【正文】 運輸車型設(shè)計。其構(gòu)造從上至下依次為：路基→水泥石墊層 →砼路面。路基挖方采用推土機粗平，人工減底，填方區(qū)采用振動式壓路機分層碾壓回填。 水泥碎石墊層采用人工攤平，振動式壓路機分層碾壓。 路面澆筑分區(qū)段進(jìn)行。砼用插入式振動器，平板振動器配合振動梁進(jìn)行振動，抹光機抹平收光，機械刻紋，真空吸水機吸水養(yǎng)護(hù)。 機電設(shè)備安裝工程 鍋爐等自制壓力容器由分包公司專業(yè)施工隊伍制作安裝，其它設(shè)備自制配件等均在工廠統(tǒng)一制作。業(yè)主提供設(shè)備在現(xiàn)場交貨，施工方自購設(shè)備由分包項目經(jīng)理部進(jìn)行采購。 設(shè)備的施工基本流程為：采購訂貨→制造→提貨運輸→現(xiàn)場開箱預(yù)驗→安裝→調(diào)試。 設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試 整個系統(tǒng)的調(diào)試遵循“先局部，后整體，先單機，后聯(lián)動”的原則。各部分設(shè)備的安裝進(jìn)程依照網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，各種設(shè)備安裝完畢，一旦具備單機調(diào)試條件，即進(jìn)行單機運行調(diào)試。部分設(shè)備（子系統(tǒng)）需要進(jìn)行局部調(diào)試，子系統(tǒng)的調(diào)試在單機調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行。待所有子系統(tǒng)、單機設(shè)備調(diào)試成功后再進(jìn)行整個系統(tǒng)的聯(lián)動試車（熱態(tài)調(diào)試） 。 單機和子系統(tǒng)的調(diào)試由各部分的施工技術(shù)組完成。系統(tǒng)聯(lián)動試車由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師會同制定調(diào)試方案，一起參與調(diào)試。 組織機構(gòu)的設(shè)置 本工程完全實行項目法管理模式。組建適用、高效、精煉的項目部，分包公司將選派曾在大型復(fù)雜工程項目管理中擔(dān)任過項目經(jīng)理、總工程師的同志出任本工程項目經(jīng)理和總工程師。 參加施工管理、 質(zhì)量監(jiān)督的同志，熟悉國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和測試標(biāo)準(zhǔn)，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和通力協(xié)作的團隊精神的人員加入項目部。 在項目實施需求峰期或出現(xiàn)特別情況時,我們可以隨時可增配精干人員和調(diào)動各種機具以滿足工程項目所需要。 項目部組織機構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)法經(jīng)理電氣總工程師機械總工程師土建總工程師商務(wù)部執(zhí)法部技術(shù)部工程部勞資合同財務(wù)預(yù)算材料設(shè)備管理質(zhì)量消防保衛(wèi)安全文明施工Dc技術(shù)攻關(guān)技術(shù)資料測量計量 試驗工藝管道安裝機械設(shè)備安裝土建施工電氣安裝電氣工程安裝作業(yè)隊路橋管網(wǎng)作業(yè)隊給排水管道作業(yè)隊起重運輸作業(yè)隊機械設(shè)備安裝作業(yè)隊金屬結(jié)構(gòu)制安作業(yè)隊土木建筑工程作業(yè)隊 工程項目經(jīng)理部主要管理人員配備情況表 序號 崗位名稱人數(shù)職稱、崗位證書持證情況1項目經(jīng)理1高級工程師、一級項目經(jīng)理2生產(chǎn)副經(jīng)理 1工程師、一級項目經(jīng)理3執(zhí)法經(jīng)理1工程師、項目經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理1經(jīng)濟師5土建總工程師1土建高級工程師6機械總工程師1機械高級工程師7電氣總工程師1電氣高級工程師8土建施工負(fù)責(zé)人1工程師、施工員9鋼結(jié)構(gòu)制安負(fù)責(zé)人1工程師、施工員10路橋管網(wǎng)施工負(fù)責(zé)人1工程師、施工員11機械安裝調(diào)試施工負(fù)責(zé)人1工程師、施工員12電氣安裝施工負(fù)責(zé)人1工程師、施工員13鋼筋作業(yè)工長1工程師或助理工程師、中級施工員14模板作業(yè)工長215混凝土作業(yè)工長116砌體抹灰裝飾作業(yè)工長117管道、給排水作業(yè)工長118電氣安裝作業(yè)工長119設(shè)備安裝作業(yè)工長120內(nèi)業(yè)技術(shù)員3助理工程師21質(zhì)量負(fù)責(zé)人1助理工程師、質(zhì)檢員22安全負(fù)責(zé)人1助理工程師、安全員23文明施工負(fù)責(zé)人1技術(shù)員24材料、設(shè)備采購管理員2技術(shù)員、材料員25計劃統(tǒng)計員1助理工程師26預(yù)算員3中級預(yù)算員27財務(wù)會計1會計員28檔案資料員1技術(shù)員、城建檔案員29后勤總管1部門職能分配及人員崗位職責(zé) 部門 負(fù)責(zé)人基本職能工程部 生產(chǎn)經(jīng)理計劃統(tǒng)計，合同工期管理，網(wǎng)絡(luò)、工期管理，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)流水組織，收集資料、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部 生產(chǎn)經(jīng)理圖紙會審，施工組織設(shè)計，施工作業(yè)方案設(shè)計，技術(shù)變更洽商，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，工藝流程管理，發(fā)放資料、提供標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)法部 執(zhí)法經(jīng)理法律法規(guī)的執(zhí)行，落實政策，工程質(zhì)量管理，安全文明施工，質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹，質(zhì)量、安全、文明施工檢查，成品保護(hù)，安全保衛(wèi)，監(jiān)控監(jiān)督。商務(wù)部 商務(wù)經(jīng)理工料分析，成本實施合同管理，勞務(wù)組織管理，材料設(shè)備采購、管理，材料成本控制，限額領(lǐng)料、材質(zhì)達(dá)標(biāo)，合同管理，勞資管理，對外商務(wù)協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的管理職能 在本工程中，施工項目部將代表公司行使如下職能： 貫徹執(zhí)行國家和福州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 負(fù)責(zé)就工程的各項事宜與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面進(jìn)行勾通、協(xié)調(diào)。 由項目經(jīng)理向項目管理人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、 考核驗收、全面負(fù)責(zé)。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 公司在項目管理中的職能 公司是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 質(zhì)量控制： 公司要求項目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》 、 《項目管理文件》和《質(zhì)量手冊》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進(jìn)行檢查。 工期控制： 公司每月對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。 資金管理： 公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。 工程合同管理： 公司每月對項目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督 安全及文明施工生產(chǎn)管理： 公司每月對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。 工程技術(shù)管理： 公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。 工程料具管理： 公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。 機械設(shè)備管理： 公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。 勞動力管理： 公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配。 組織準(zhǔn)備工作 項目組織準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃表 項次 工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人1項目機構(gòu)確定、班子配備已完成公司人力資源部、工程部2建立現(xiàn)場機構(gòu)、班子人員到位 開工前7 天內(nèi)項目經(jīng)理3制定部門職能及崗位職責(zé)開工前 5 天項目部相關(guān)成員部4辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)配合業(yè)主完成項目經(jīng)理5預(yù)備資金就位開工前 2 天公司財務(wù)科、項目經(jīng)理6簽訂用工合同、勞動力進(jìn)場開工前 2 天項目經(jīng)理7主要構(gòu)件、材料、設(shè)備訂貨合同根據(jù)施工進(jìn)度需要項目經(jīng)理8主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場根據(jù)工程進(jìn)度需求項目經(jīng)理9與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開工前 5 天項目經(jīng)理 技術(shù)準(zhǔn)備工作 熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審；在審核設(shè)計文件中，根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗對認(rèn)為有疑問之處及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面意見； 制定測量方案，復(fù)測控制樁；認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計文件與現(xiàn)場情況的仔細(xì)復(fù)核。發(fā)現(xiàn)有出入之處及時會同項目部技術(shù)部門與監(jiān)理工程師和業(yè)主澄清； 按照組織的貨源和進(jìn)場的材料，及時進(jìn)行原材料的物理、化學(xué)性能檢驗，按照施工圖紙的設(shè)計要求，做好混凝土和砂漿的配合比試驗。 編制施工組織方案的實施計劃；編制季節(jié)性施工措施； 做好專業(yè)施工人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)； 編制材料及物資供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)； 落實施工現(xiàn)場的棄、存土場地和運輸?shù)缆罚?召開工程協(xié)調(diào)會。 工程技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃表 項次工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人1 施工現(xiàn)場調(diào)查研究(詳細(xì)）召開專業(yè)協(xié)調(diào)會中標(biāo)后 2 天內(nèi)技術(shù)部、工程部2熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會審、交底收到施工圖后 5 天內(nèi)技術(shù)總工程師、施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、安全員 3施工組織設(shè)計及規(guī) 劃開工前 5 天技術(shù)總工程師4施工圖預(yù)算、施工成本預(yù)算中標(biāo)后 3 天預(yù)算員5編制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃用實施細(xì)則中標(biāo)后 5 天項目經(jīng)理、技術(shù)總工6砼配合比外委試驗開工前 8 天土建總工程師7對“四新”技術(shù)的應(yīng)用準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)程需要專業(yè)總工程師 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 臨時設(shè)施準(zhǔn)備:施工隊伍進(jìn)場前， 由項目部確定醫(yī)廢場地作為施工隊伍臨時搭建區(qū)域，該區(qū)域的水、電的容量能滿足臨時居住、辦公以及施工生產(chǎn)的需要。同時服從業(yè)主對臨時設(shè)施用地的管理和調(diào)撥；施工用水采用打井和抽魚塘水結(jié)合，生活用水采用井水或外購自來水；施工用電采用原垃圾處理廠400KVA變壓器，安裝進(jìn)場后業(yè)主另外增設(shè)250KVA箱變作為安裝專用變壓器。 劃分土建、安裝施工范圍，做好防護(hù)，全面負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理，及施工場地內(nèi)的用水、用電、施工現(xiàn)場的安全與衛(wèi)生、場地內(nèi)的施工協(xié)調(diào)負(fù)有全面的管理責(zé)任。 做好施工區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化； 組織施工機械、設(shè)備和材料進(jìn)場； 按照業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察和氣象資料，參加相關(guān)部門和單位召開的工程施工協(xié)調(diào)會議； 架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水、用電，確定施工人員的住宿及其他生活設(shè)施，確定車輛、機具、設(shè)備材料及施工人員的運輸線路及運輸措施。 做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃表 項次工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人1施工場地的移交接收開工前 7 天工程部、技術(shù)部2開工前的場地平整開工前 5 天工程部3現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復(fù)核和建立開工前 7 天工程部、技術(shù)部4施工臨時道路的準(zhǔn)備接到中標(biāo)通知書或合同后簽訂施工工程部5施工臨時設(shè)施的搭建 接到中標(biāo)通知書或簽訂施工合同后工程部 6施工用水用電的現(xiàn)場布置開工前 3 天安全文明負(fù)責(zé)人7現(xiàn)場辦公設(shè)備設(shè)施就位開工前 2 天項目經(jīng)理8主要施工機械的現(xiàn)場布置隨工程進(jìn)程 材料設(shè)備管理員、安全文明施工負(fù)責(zé)人 資源準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 主要機具設(shè)備配備計劃 所有投入施工的車輛、機具、設(shè)備、儀器、儀表必須到位和完好； 并已通過相關(guān)權(quán)威部門的檢驗、審查且在有效期內(nèi)，所有投入施工的車輛必須按國家和地方的交通法規(guī)辦理各種登記手續(xù)及證件。 施工機具安排由工程技術(shù)人員在開工前編制具體配備計劃，經(jīng)總工審核后報業(yè)主和監(jiān)理工程師，由物資管理組根據(jù)施工機具的分布及使用情況， 在各工序開工前按計劃進(jìn)場， 且保證用于現(xiàn)場的工器具狀態(tài)良好。 土建工程主要施工機械設(shè)備計劃表 序號機械名稱型號數(shù)量單位電機功率備注1塔吊QTZ100c 2臺53KW幅度60m2塔吊QTZ60 1 臺45KW幅度50m3塔吊QTZ401臺30KW4攪拌站1套48KW含配料系統(tǒng)5強制砼攪拌機 750 型渦漿型2臺30KW出料750L6砂漿攪拌機 TQ3 504臺4KW出料350L7電渣壓力焊機 KDZ5002臺30KVA柱墻筋連接8閃光對焊機100 型 2臺32KVA9斷鋼機 CJ4014臺10彎鋼機 WJ40B4臺12交流焊機GTZ40 B8臺21KVA13插