【正文】 進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理 項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。 因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。 在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。 在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。 在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。本公司的ISO9001文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001各項文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：⑴合同評審管理：對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。⑵圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。⑶采購管理：公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。⑷建設(shè)單位提供的物資的管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。⑸產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。⑹工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。⑺檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。⑻檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。⑼不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。⑽糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。⑾搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。⑿質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。⒀培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。⒁回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽(yù)。建立質(zhì)量保證體系設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制施工組織審核制編寫施工工藝及技術(shù)措施開工報告審批技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底隱蔽工程檢查簽證制試驗測量成果反饋制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽訂制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位負(fù)責(zé)制施 工 負(fù) 責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度自檢自驗制初驗質(zhì)量報告制驗工交換質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修、回訪制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：工程合格率100%質(zhì)量、目標(biāo)、計劃QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評審TQC成果發(fā)布開工前檢查施工中檢查竣工檢查三、保證工程質(zhì)量的措施：我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓業(yè)主滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo), 我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn), 具體措施如下:建立建全質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科和中心實驗室，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。各施工隊設(shè)質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工點(diǎn)還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，實行工程質(zhì)量與工資掛鉤，制定獎罰條例。即根據(jù)各項分段工程施工的質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部的每部門都設(shè)質(zhì)量獎、獎罰分明。第一級質(zhì)管人員的資金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨(dú)立性。 工程技術(shù)科和中心實驗室在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作監(jiān)督檢查主要范圍如下： （1）各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格 （2）分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范 （3）工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求對不合格的工程不驗收堅決“推倒重來” （4）原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整 （5）定期檢查各種施工機(jī)械的性能狀態(tài)是否良好 （6）計量和試驗是否正確符合規(guī)范 （7）推行TQC是否認(rèn)真對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施 （8）施工人員是否持有上崗證防止竄崗施工 建立質(zhì)量責(zé)任制 制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，各施工隊負(fù)責(zé)人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理的各個部門要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層落實，理順了質(zhì)量管理體系。 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn) 組織投入本合同段的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)積壓工種必須持證上崗。經(jīng)常宣傳和闡明工程質(zhì)量的重要性使全體人員樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。 建立中心試驗室 在項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室。中心試驗室配備常規(guī)土工試驗、砼試驗以及混合料配合比例及其他較復(fù)雜試驗工作的儀器設(shè)備以滿足本工程所需項目的試驗服務(wù)。中心試驗室配備即有理論又有實踐和經(jīng)驗的一名試驗工程師兩名試驗助理工程師在工程師監(jiān)督下工作。另外中心試驗室還全面實施對工程所用原材料或試件等的檢查和質(zhì)量控制。 建立開工前技術(shù)交底制度 開工前請設(shè)計代表交底并提出施工圖中不詳或不清楚的技術(shù)問題便于以后的施工。各分項工程開工前要根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織計劃向施工人員交底講清講透嚴(yán)格按照施工組織計劃施工確保工程質(zhì)量。 采取項目掛牌制 目的是加強(qiáng)職責(zé)、明確范圍、促進(jìn)聯(lián)系、方便監(jiān)督。 （1）在經(jīng)理部、各施工隊的駐地，項目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試負(fù)責(zé)人以及各級派駐監(jiān)理都要掛牌。 （2）主要材料及工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌 開展質(zhì)量評比活動，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎 項目經(jīng)理部的下屬施工隊以分段施工為單位，進(jìn)行流動紅旗競賽，每月評比一次，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為主要評比內(nèi)容，對獲紅旗的單位給予獎勵。平時，工程技術(shù)科人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正，確保工程質(zhì)量。并且根據(jù)質(zhì)量跟蹤檢查的情況，做好質(zhì)量獎評比依據(jù)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。 施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底, 認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施, 布置施工機(jī)具, 做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè), 做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作, 并對全體施工人員進(jìn)行GB/T19001ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān), 必須引起高度重視,為了保證工程質(zhì)量, 混凝土攪拌站配齊計量器具, 各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)和定期檢定, 使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量, 確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。（1）、原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞, 為此各種原材料特別是水泥進(jìn)場必須有出廠合格證明書。 水泥、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用, 施工工地設(shè)專職質(zhì)檢員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。（2）、落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 師徒結(jié)對, 徒弟創(chuàng)優(yōu), 師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育, 不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識, 嚴(yán)格按規(guī)章辦事, 做好工序交接工作, 上道工序要對下道工序負(fù)責(zé), 下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核, 上道工序不合格, 下道工序不施工, 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制, 使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。（3）、制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，施工嚴(yán)格按施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：1）、嚴(yán)格按建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織下道工序施工。2)、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。3)、施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。同時制定工作檢查驗收制度，班組之間進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度，加強(qiáng)分項工程質(zhì)量復(fù)核工作，消除工程不良隱患。4)、施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理，同時及時做好工程各類技術(shù)檔案的收集、整理，確保其準(zhǔn)確性，可靠性。5)、在澆混凝土前要檢查模板支頂情況，凡是需要支頂?shù)?，即跨度超過3m的即必須加支頂一道。 6）隱蔽工程需由建設(shè)單位，公司質(zhì)安科、質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，且所有隱蔽工程均應(yīng)填寫隱蔽工程驗收，且應(yīng)向甲方提供隱蔽工程施工及自檢記錄。（4）、防停電的施工措施為了防止電網(wǎng)停電給施工帶來和各種難題出現(xiàn), 本工地計劃設(shè)置備用柴油發(fā)電機(jī), 當(dāng)電網(wǎng)停電時,立即使用備用發(fā)電機(jī)供電, 以保證整個工程能連續(xù)順利進(jìn)行, 隨時做好備用發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作, 使備用發(fā)電機(jī)處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機(jī)設(shè)在總配電房附近。不合格不合格不同意填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審批審批結(jié)果開工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工自檢填報工序“工程質(zhì)量報驗單”報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗報監(jiān)理工程師驗收驗收結(jié)果單項工程竣工同意合格單項工程質(zhì)量控制流程圖31四、確保工程工期的措施 本合同投標(biāo)的工期確定為220天。工期控制是施工企業(yè)管理的內(nèi)容之一也是反映綜合管理能力的一項重要指標(biāo)。我們將為自己樹立一個良好的企業(yè)形象，在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的同時，也要按期地完成施工任務(wù)，為業(yè)主早日帶來投資效益，因此，我們保證在220天如期完成施工任務(wù)，為達(dá)到此目的，將采取以下措施 開工前，我們將組織工程技術(shù)人員和有關(guān)方面專家對工程的環(huán)境條件下進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，充分掌握工程第一手資料，對工段的地理、地質(zhì)情況、水電、道路分布情況做出一個全面的估價和分析，對工程所需的地方材料供應(yīng)以及機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的途徑做出詳盡的計劃和必要的落實。 迅速投入現(xiàn)場的準(zhǔn)備，爭取7天內(nèi)全部結(jié)束施工前期準(zhǔn)備工作。 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想總動員，以嶄新的精神面貌投入到該工程建設(shè)行列中去，并將該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工心中，使全體工作人員上下一條心。 尊重科學(xué)、尊重試驗、質(zhì)量第一、嚴(yán)字當(dāng)頭。強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。一切按“技術(shù)規(guī)劃”和有關(guān)“施工規(guī)范”施工，并積極開展群眾性TQC小組活