【正文】 保護(hù)現(xiàn)場防止事故擴(kuò)大；立即報告上級有關(guān)部門。不采取防火措施，不配備滅火器一般火災(zāi)等事故空電焊作業(yè)使用托盤或石棉布采取防火措施，嚴(yán)防火星四處飄落；配置專門監(jiān)護(hù)人員，對動火區(qū)域進(jìn)行監(jiān)護(hù)；在動火區(qū)域配備滅火器。二氧化碳電焊機(jī)放置不穩(wěn)一般設(shè)備高處墜落設(shè)放置焊機(jī)的平臺；若放置在鋼梁上，必須用麻繩等固定牢靠。3施工用電不按規(guī)范或違章用電一般設(shè)備損壞，人員觸電證上崗，施工現(xiàn)場配置專職電工；嚴(yán)格遵守JGJ462005臨時用電規(guī)范。4夜間施工光線不足，人員不足，管理人員監(jiān)控不到位一般各類事故間施工，必須配置足夠的照明，并經(jīng)總包和公司安全部門驗收合格，方可施工；夜間施工，項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理指定人員）必須親自在場，并配備安全監(jiān)控人員，否則發(fā)生事故由項目經(jīng)理承擔(dān)直接責(zé)任；第七章、人員配備與組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、現(xiàn)場項目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。組織編制并批準(zhǔn)項目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。 組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)部門審查。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。全生產(chǎn)文明施工，對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行三級安全教育。1并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。1查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。二、項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)：與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款。在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊日常管理和月度考評。負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費?？刂浦漤椖抠M的使用。組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。1項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)實現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護(hù)。組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。負(fù)責(zé)落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQC攻關(guān)項目的實施評審工作。定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。四、施工員職責(zé)：對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。參與圖紙會審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。五、質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。組織工序樣板制作安裝，并驗收。過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。六、安全員職責(zé)進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。對違反安全要求的處罰權(quán)。相關(guān)安全資料的收集、整理。定期組織安全培訓(xùn)（工人）。七、資料員職責(zé)做好文件收、發(fā)工作。對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。做好文件的歸檔發(fā)放工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。第八章、主要施工機(jī)械和工具計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃勞動力計劃表 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工種按工程施工階段投入勞動力情況加工圖設(shè)計材料采購加工制作現(xiàn)場安裝設(shè)計人員1人///工廠加工人員/4人10人/屋面拆除隊員///3人屋面安裝隊員///6人輔工///3人后勤及保衛(wèi)組//2人2人第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計劃一、投入的主要加工和檢測設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位1彩鋼板壓瓦機(jī)2彩鋼板成型2彩鋼板保溫棉復(fù)合機(jī)2夾芯板加工3剪板機(jī)1彩鋼板加工4折彎機(jī)1彩鋼板加工二、投入現(xiàn)場安裝設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于部位150噸汽車吊QY50K1材料吊裝2水準(zhǔn)儀DS3D2MM1水平測量3經(jīng)緯儀JT21全向測量4手槍鉆/5安裝屋面板5手動切割機(jī)2安裝屋面板6手動葫蘆/6安裝輔助7卷尺7米、50米5測量放線8膠槍4密封膠施工