【正文】 金截止目前，本項(xiàng)目已經(jīng)完成資金投入645萬元，主要包括設(shè)備投入、場地改造及前期工作投入。（1）設(shè)備投入目前本項(xiàng)目已經(jīng)購入設(shè)備20臺(tái)（套），累計(jì)購置費(fèi)用345萬元。項(xiàng)目已購置的實(shí)驗(yàn)設(shè)備 單位：萬元序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)/套）單價(jià)金額（萬元）1超聲焊機(jī)JS08230602全自動(dòng)分光分色X5220403增強(qiáng)型光譜分析系統(tǒng)PMS80220404LED專用積分球28165二次元影像測量儀GX2515170706強(qiáng)沖水淋雨試驗(yàn)裝置JL1110107接地電阻測試儀METREL115158模擬運(yùn)輸振動(dòng)測試儀VVT12004149可程式恒溫恒濕試驗(yàn)箱ND801P14410光色電綜合分析系統(tǒng)YF10001505011配光性能測試系統(tǒng)CT4001252512跌落試驗(yàn)機(jī)LK1500A11113靜電測試儀HAK04981101020345（2）場地改造投入目前本項(xiàng)目已經(jīng)全部完成了研發(fā)中心基礎(chǔ)環(huán)境改造、COB實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)改造工程，累計(jì)投入205萬元；同時(shí)前期工作費(fèi)用也已全部支付，主要建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工圖審查費(fèi)及工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)等方面，累計(jì)投入95萬元。場地改造合計(jì)投入為300萬元。第六章 人員培訓(xùn)及技術(shù)來源 人員培訓(xùn)為了保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行以及項(xiàng)目涉及的封裝技術(shù)研發(fā)能力升級(jí)潛能，公司對(duì)所有參與項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)研發(fā)人員和技術(shù)工人員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)層次主要分為三個(gè)層次：知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。第一、知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)定期舉行與公司產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)線及市場相關(guān)的講座，一般一周一次，使大部分員工能夠了解新購置設(shè)備、新實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的基本情況，增強(qiáng)對(duì)新研發(fā)環(huán)境的適應(yīng)能力。第二、技能培訓(xùn)。公司在招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備及引進(jìn)新技術(shù)時(shí)都會(huì)針對(duì)具體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其適應(yīng)具體的操作。第三、素質(zhì)培訓(xùn)。針對(duì)老員工，進(jìn)行針對(duì)具體目標(biāo)的培訓(xùn)，公司從總經(jīng)理到各個(gè)員工都不定期進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提高員工結(jié)合自身崗位有效學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的效果。表61 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)定員及人員構(gòu)成表序號(hào)名稱人數(shù)備注1研發(fā)總監(jiān)12專職技術(shù)人員203專職技工104技術(shù)內(nèi)勤人員2總計(jì)33COB封裝技術(shù)研發(fā)小組組長由公司研發(fā)總監(jiān)擔(dān)任，技術(shù)骨干成員可從公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)中挑選，并從大專院校相關(guān)招聘以及COB技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)，依據(jù)LED產(chǎn)品COB封裝工藝的技術(shù)特點(diǎn)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行理論培訓(xùn)同時(shí)邀請(qǐng)新購置設(shè)備的生產(chǎn)研制企業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作演示，對(duì)項(xiàng)目配備的技術(shù)工人，要求必須具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與能力，熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和掌握操作要點(diǎn)，可從現(xiàn)有技術(shù)工人隊(duì)伍中選拔，經(jīng)過項(xiàng)目的培訓(xùn)后，應(yīng)學(xué)會(huì)預(yù)防和處理研發(fā)試制等過程中出現(xiàn)的問題，以求精益求精，達(dá)到獨(dú)立上崗操作，重要試制崗位的操作工和工班長由經(jīng)過培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。 技術(shù)來源本項(xiàng)目的技術(shù)來源主要來自公司多年來形成的技術(shù)基礎(chǔ)和研發(fā)能力，近三年來，公司十分注重科技創(chuàng)新的投入，實(shí)施成果轉(zhuǎn)換25項(xiàng)，2012年生產(chǎn)屬于高薪技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域的有13項(xiàng)，%?，F(xiàn)已獲得實(shí)用新型專利7項(xiàng)（注：因2012年1月前我司的專利申請(qǐng)與維護(hù)統(tǒng)一由總公司法務(wù)處管理，所以專利權(quán)人為總公司名稱，現(xiàn)有7項(xiàng)已按高企認(rèn)定要求辦理轉(zhuǎn)讓），外觀設(shè)計(jì)專利：6項(xiàng)，另已申請(qǐng)受理的發(fā)明專利2項(xiàng)，其中15MW LED照明系列產(chǎn)品獲省發(fā)改委備案，150W路燈獲“*省自主創(chuàng)新產(chǎn)品”獎(jiǎng)。公司高度重視研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，制定了研究開發(fā)投入核算體系及研發(fā)立項(xiàng)管理制度，積極參與有關(guān)LED行業(yè)協(xié)會(huì)及國內(nèi)、國際燈具展會(huì)，使公司創(chuàng)新能力有了很大的提高。公司建立了研發(fā)技術(shù)中心，其實(shí)驗(yàn)室擁有行業(yè)一流的檢測設(shè)備。同時(shí)注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立了研發(fā)人員的績效考核制度，為留住人才用好人才，公司采用多種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予住房獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼，配備汽車和通信工具，重大科技創(chuàng)新利潤提成等一系列措施。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期**x科技有限公司提高LED產(chǎn)品封裝技術(shù)研發(fā)能力項(xiàng)目建設(shè)為期10個(gè)月，從2013年3月至2013年12月。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃具體工作時(shí)間安排如下：（1）2013年3月，項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)規(guī)劃及圖紙審查等前期工作；（2）2013年4月至6月：研發(fā)中心及COB技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室改造完善；（3）2013年3月：確定設(shè)備采購方案；（4）2013年3月至11月：購置儀器、設(shè)備，并陸續(xù)安裝調(diào)試；（5）2013年11月：將新購置設(shè)備儀器與公司現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)、實(shí)驗(yàn)室資源整合，完善COB技術(shù)研發(fā)硬件平臺(tái)；（6）2013年12月，項(xiàng)目建設(shè)完成并驗(yàn)收總結(jié)。本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排詳見表71。表71 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排表 年 份項(xiàng) 目2013年3456789101112項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)規(guī)劃確定設(shè)備采購方案購置儀器、設(shè)備，安裝調(diào)試研發(fā)中心及COB技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室改造完善完善COB技術(shù)研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目全部建設(shè)完成后，通過提升**x科技有限公司LED產(chǎn)品封裝技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)性能，具體體現(xiàn)為單體封裝時(shí)間縮短了20秒；成品合格率提高了25%；單顆封裝成本降低了20%；出光效率提高了5%，達(dá)到95%以上，光衰明顯降低；光源散熱效果提高10%，結(jié)點(diǎn)溫度明顯降低，小于65℃,使用壽命提高10%，最高達(dá)到65000小時(shí)以上；光效提高120LM等關(guān)鍵指標(biāo)。進(jìn)一步降低了產(chǎn)品成本，滿足更大的市場需求，使現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率將得到大幅提高，減少企業(yè)經(jīng)營成本，使產(chǎn)品在市場更具備競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。預(yù)計(jì)通過項(xiàng)目的實(shí)施，單位產(chǎn)品成本可降低30%，僅此一項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品成本計(jì)算，每年可為企業(yè)創(chuàng)造利潤近1000萬元。同時(shí)，由于產(chǎn)品性能提高所帶來的市場品牌效應(yīng)，將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的實(shí)施，有利于促進(jìn)*縣電子企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，能夠穩(wěn)定就業(yè)，增加就業(yè)崗位，增加地方稅收，同時(shí)能為區(qū)域內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)鏈提供關(guān)鍵性能元件，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)效益分析項(xiàng)目社會(huì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）LED半導(dǎo)體照明是繼白熾燈、熒光燈、節(jié)能燈之后第四次人類照明方式的革命。LED光源技術(shù)被列為“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和應(yīng)對(duì)國家未來能源問題的有效手段，躋身國家戰(zhàn)略研究層面。因此該項(xiàng)目的建設(shè)從宏觀上將促進(jìn)能源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，從微觀上將為LED產(chǎn)品性能升級(jí)提供技術(shù)支持。（2）項(xiàng)目的實(shí)施還將為國內(nèi)LED行業(yè)解決長期存在的包括“專利和核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)業(yè)整體水平較低、標(biāo)準(zhǔn)和檢測體系混亂、低水平重復(fù)建設(shè)”問題找到一把“金鑰匙”，有助于徹底打破LED核心技術(shù)被國外知名企業(yè)嚴(yán)密壟斷、利潤分配話語權(quán)缺失、國內(nèi)LED企業(yè)只能依靠政府市政工程憑借補(bǔ)貼盈利生存的尷尬局面，有助于打造具有國際競爭力的LED民族工業(yè)。（3）通過項(xiàng)目的實(shí)施，將有效提高該企業(yè)三大技術(shù)能力即企業(yè)技術(shù)吸收能力、企業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)核心競爭力的基石，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。（4）通過COB技術(shù)的提升，將使企業(yè)跨越LED高端產(chǎn)品的市場門檻，打破LED低端產(chǎn)品市場依靠低成本運(yùn)作的模式，實(shí)現(xiàn)封裝技術(shù)差異化發(fā)展，促進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)的垂直整合。（5）通過項(xiàng)目的實(shí)施，將使企業(yè)產(chǎn)品需求量大幅提高，為此，企業(yè)需要新增生產(chǎn)能力，并增加企業(yè)員工，預(yù)計(jì)將新增就業(yè)崗位近能新增就業(yè)崗位500個(gè)。對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)，增加城鄉(xiāng)居民收入，發(fā)揮重要作用。（6）能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚度，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的形成。企業(yè)核心創(chuàng)新技術(shù)的提高，將促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，同時(shí)通過帶動(dòng)效應(yīng)，可有力促進(jìn)和延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使贛南照明器具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到有機(jī)組合，能進(jìn)一步增進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集聚，突出地方經(jīng)濟(jì)的特色。（7）能促進(jìn)地方企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。通過項(xiàng)目的實(shí)施，將能為區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)起到引領(lǐng)和示范作用，初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，逐漸形成以技術(shù)、產(chǎn)品、市場為共同導(dǎo)向的、專業(yè)化合理分工、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，為地方企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展探索出一條成功道路。