【正文】 背支礅示意圖43 / 97砼方量為（3+2 ）/2 2=4m3在蒙板與鋼板之間先用 2 個 30t 千斤頂將蒙頭頂進承口，內(nèi)縫間隙為0 時停止。用 Φ108 鋼管按實際長度支撐在蒙頭與鋼板之間，平均支撐四點，兩端點焊牢。去掉千斤頂。在試驗時，仔細觀察蒙頭承插口處的變化，若退至 20mm 應(yīng)停止加壓，后背土層被壓縮，需卸壓后，再用千斤頂重新頂撐到位，在 Φ108 管端加墊并焊牢。試壓連接管路如下5 管理措施 質(zhì)量管理 建立建全質(zhì)量保證體系 質(zhì)量該工程是市政府重點工程，工期短，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高。為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)，公司決定將該工程列為重點進行管理和組織，并將該工程列為公司 A 類創(chuàng)優(yōu)試壓設(shè)備管路連接水箱 試壓泵 試壓管路 DN40壓力表DN40 球閥DN15 球閥 試壓管道 DN300~DN600DN100 潛水泵44 / 97工程項目。公司質(zhì)量體系的各部門將在人員組織，思想教育，技術(shù)保證，質(zhì)量安全監(jiān)督，材料機具供應(yīng)及其他各專業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。 該工程安裝項目部建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，與公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場由項目工程師任質(zhì)保工程師，責(zé)任工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)監(jiān)、材料、機具的責(zé)任人員共同組成施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)見下圖。 該工程安裝質(zhì)量由項目經(jīng)理負責(zé)，分項工程質(zhì)量由責(zé)任工長負責(zé)，項目工程師進行具體的組織，項目工程各級人員均按公司的質(zhì)量責(zé)任制標準，認真行使質(zhì)量職責(zé)。45 / 97項目施工質(zhì)量控制體系圖1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): 施工技術(shù)組 供 應(yīng) 組 經(jīng) 理 總工程師 質(zhì)量保證系統(tǒng) 技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)計量室質(zhì)監(jiān)站質(zhì)保工程師（項目工程師）項目經(jīng)理質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督組土方質(zhì)控工長 焊接質(zhì)控工長土建質(zhì)控工長測量質(zhì)控工長機具責(zé)任人材料責(zé)任 人計量員 質(zhì)監(jiān)員 施 工 班 組經(jīng)營部工 程部技術(shù)部財務(wù)部綜 合部物 資部管道質(zhì)控工長46 / 97(1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)項目部質(zhì)量職能分配，保證質(zhì)量體系在項目部的有效運行。(2) 負責(zé)組織項目工程施工生產(chǎn)，對工程項目的質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。(3) 對施工工程進行合理計劃，組織和協(xié)調(diào)，確保施工過程得到有效控制，確保施工工作有序進行。(4) 負責(zé)合理調(diào)配資源，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。2)項目工程師質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹公司質(zhì)量方針、目標，協(xié)助項目經(jīng)理在項目工程具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工過程得到有效控制。(2) 貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的政策、規(guī)定、標準、規(guī)范。(3) 負責(zé)組織項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，組織分部工程質(zhì)量評定。(4) 負責(zé)對工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。(5) 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用。(6) 組織項目工程技術(shù)質(zhì)量資料、質(zhì)量記錄的管理，組織繪制工程竣工圖。(7) 組織該工程施工組織設(shè)計編制，審批施工工藝卡。(8) 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3)項目施工員質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，負責(zé)分部分項工程的施工組織和管理。47 / 97(2) 熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。(3) 制定與本專業(yè)有關(guān)的施工方案，編制和下達施工工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗收記錄。(4) 認真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標準規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。(5) 參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。(6) 組織工序質(zhì)量“三檢”工作及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴格工序質(zhì)量控制。(7) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好有關(guān)本專業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開展QC 小組活。(8) 負責(zé)有關(guān)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣工作。(9) 負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。4)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及公司制定的質(zhì)量方針、目標，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(2) 負責(zé)對工程從開工到竣工各階段質(zhì)量進行檢驗、驗證，參與分部分項工程質(zhì)量評定，并對分項、分部質(zhì)量評定進行核查認可。(3) 學(xué)習(xí)貫徹并認真實施國家上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。48 / 97(4) 協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。(5) 負責(zé)對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督。(6) 負責(zé)對進貨物資進行監(jiān)控。(7) 負責(zé)監(jiān)督施工作業(yè)人員按標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進行施工。(8) 作好質(zhì)量專檢（抽檢） ，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。5)材料員質(zhì)量職責(zé)(9) 貫徹公司質(zhì)量方針、目標，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設(shè)計及標準的規(guī)定。(10) 負責(zé)工程物資的計劃、采購、驗證及甲方提供產(chǎn)品驗證等管理工作。(11) 依據(jù)項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。(12) 協(xié)助分公司主管領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備分供方進行評定，并建立合格分供方檔案。(13) 根據(jù)產(chǎn)品的特點和搬運要求，指導(dǎo)操作人員，選擇適宜的搬運工具和托運方法，并負責(zé)檢查、監(jiān)督。組織并參與特殊產(chǎn)品的搬運措施的制定，對操作人員進行搬運方法指導(dǎo)。 質(zhì)量管理措施 加強對現(xiàn)場職工的質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動，建立質(zhì)量管理組織，配備專職質(zhì)檢工程師。定期進行質(zhì)量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。 建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理辦公室和各專業(yè)小組，用全面質(zhì)量管49 / 97理的思想、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用 POCA 循環(huán)及時監(jiān)測、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。 絕對服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和意見。施工中應(yīng)積極、主動、隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見。各工序施工前，應(yīng)提前報告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假。 根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合實際情況編制好分部、分項工程的施工方案、施工工藝卡和技術(shù)措施，排好勞動力計劃。 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要求自上而下逐級進行，落實到班組。交底內(nèi)容為：1)設(shè)計圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，以便認真按圖施工。2)施工組織設(shè)計（方案）交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布署、任務(wù)計劃、進度計劃、管理措施等。3)分部、分項工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料等的交底。4)現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征，地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。 針對工程內(nèi)容，認真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長在技術(shù)交底時，應(yīng)將質(zhì)量通病治理作為重要交底內(nèi)容。 針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓(xùn)，特種作業(yè)人員如焊工）必須持證上崗。50 / 97 加強材料質(zhì)量控制，堅持材料檢驗制度。對入場材料，由材料員會同質(zhì)檢人員、責(zé)任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質(zhì)量進行按規(guī)范和設(shè)計要求規(guī)定檢測驗收。同時對材料合格證、質(zhì)量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發(fā)放使用。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。 加強計量管理。施工中所使用的計量器具，必須是經(jīng)檢驗合格的計量器具，且須定期校核，由專人保管。 嚴格質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序質(zhì)量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，工長進行抽檢；專職質(zhì)檢員隨工程進度進行檢查（專檢） 。施工過程的質(zhì)量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機具員等對工程質(zhì)量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行全面檢查。 加強成品保護措施。施工人員要遵守現(xiàn)場成品保護制度，施工中設(shè)成品保護人員，在沿線進行巡視監(jiān)管。 質(zhì)量控制要點及控制措施質(zhì)量控制要點及控制措施見下表。 51 / 97序號 控制要點 控 制 措 施1 高程及坐標在管道中心位置上打入鐵釘，并用水泥墩固定中線樁及高程樁。每 100 米及支線交叉口處位置上，作好控制樁，并注明距離、高程。再根據(jù)已交中線樁，每 30 米一點，補打中線樁，并引上高程數(shù)據(jù)2 管基高程 測量人員隨時監(jiān)測開挖溝底高程，避免超挖。3 管道基礎(chǔ)作好施工降水，管基位置不得有水。開挖后發(fā)現(xiàn)有淤泥及膨脹土或巖石時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施作換土處理。4 鋼管對口質(zhì)量對到場鋼管逐根測量、編號，選用管徑相差小的管節(jié)組對對接。以夾具校圓，按規(guī)范要求對鋼管的間隙及管面進行調(diào)整，應(yīng)使整個周邊管面高低一致，且錯邊量不大于 2mm，當兩管節(jié)中總錯邊量大于 2mm 時，采取沿整個周邊均分調(diào)節(jié)，保證每處錯邊量在規(guī)范允許范圍內(nèi)（≤2mm） 。調(diào)整時可插入木楔。5 鋼管焊接質(zhì)量應(yīng)先修口、清根，用鋼絲刷將坡口兩側(cè) 1020mm 范圍內(nèi)的鐵銹，熔渣，油污水質(zhì)等清除干凈，并保持干燥，防止焊縫內(nèi)產(chǎn)生氣體和夾帶雜質(zhì)。為減小焊接應(yīng)力和變形，應(yīng)采用合理的施焊順序。將焊縫分為八等份，由二名焊工分段對稱施焊。焊工必須持有有效的焊工證。6 球墨鑄鐵管接口承插口在安裝前應(yīng)清理干凈，膠圈安裝到位，不得扭曲，插口應(yīng)均勻進入承口，承插口間的間隙均勻一致。拉管后的管端標志環(huán)必須達到規(guī)范要求，不合格的必須進行重新安裝。對剛安裝的管子進行調(diào)直，穩(wěn)管。7 閥門安裝每臺閥門必須有制造廠家的合格證，閥門跟蹤卡；認真檢查閥體有無裂紋等缺陷，有裂紋的禁止使用；認真核對實物的規(guī)格、型號、材質(zhì)和編號； DN300 以上管徑的閥門在安裝前逐個作單體試壓，DN300 以下的閥門作抽檢。8 水壓試驗試壓前作好試壓管段各接口檢查，支線管口全部封閉，所有的支墩、后背砼全部已澆注并已養(yǎng)護達到設(shè)計強度。灌水、試驗時作好排氣并沿線檢查。 9 土方回填 管道工程隱蔽驗收合格后按設(shè)計進行，事前須將槽底雜物清理干凈，嚴禁帶水回填，其管道回填應(yīng)采取保護措施，鋼管縱橫向固定，兩側(cè)均勻回填回填料向兩側(cè)等效輕置輕放，盡量使用土質(zhì)料，并無硬物，管道兩側(cè)進行等強度夯實，夯實設(shè)備不得碰擊管壁，輕夯壓實52 / 97 安全管理 安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)見下圖。項目安全管理體系圖工業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng) 理公司安全工作委員會項目工程安全管理小組長項目安全員安全監(jiān)督施 工 班 組治安、消防、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組用 電 安 全 責(zé) 任人防火責(zé) 任 人 安全技術(shù)責(zé)任人治安保衛(wèi)責(zé)任人勞動保護責(zé)任人現(xiàn) 場 文 明 責(zé) 任 人 安全教育責(zé)任人 安 全 管 理安全技術(shù)安全措施安全教育界特種作業(yè)治安消防工業(yè)衛(wèi)生53 / 97建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安全文明生產(chǎn)制度。 安全教育項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)、安全技術(shù)、遵章守紀和文明施工教育，增強職工的安全施工意識。1)職工進入施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，由項目部組織，專職安全員重點講解本項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。2)項 目 部 每 月 一 次 安 全 教 育 會 ， 專 職 安 全 員 總 結(jié) 上 月 現(xiàn) 場 安 全 施 工 、安 全 檢 查 情 況 ， 傳 達 安 全 施 工 評 比 考 核 結(jié) 果 ， 通 報 先 進 典 型 經(jīng) 驗 、 事 故 教訓(xùn) 及 存 在 問 題 ， 提 出 糾 正 和 改 進 措 施 ， 根 據(jù) 下 月 施 工 任 務(wù) 提 出 針 對 性 的 安全 管 理 工 作 重 點 和 防 范 措 施 。3)施工隊伍每周一次安全教育會。4)施工班組每次作業(yè)前進行安全交底。5)司機、起重工每周一次專業(yè)安全教育會。 安全檢查安全檢查要采取綜合檢查與專業(yè)檢查、定期檢查與日常檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危害、影響安全施工的因素和隱患，督促整改，監(jiān)督安全管理制度的實施，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為。 由項目經(jīng)理組織，專職安全員、施工工長及有關(guān)部室主任參加，每月進行一次全現(xiàn)場的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。54 / 97 項目部適時組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查。 專職安員每周進行一次巡回檢查，專職安全員每個工作日都要進行一次巡回檢查（在自己負責(zé)范圍內(nèi)） 。 在專職安全員的配合下，施工工長組織班組長和兼職安全員，每周對全隊進行一次安全檢查。 班組每天作業(yè)前，兼職安全員進行安全檢查；安全措施不落實不施工。 凡是安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患，專職安全員負責(zé)整理，并及時提出整改措施和要求，簽發(fā)“隱患整改通知書”做到“三定”