【總結(jié)】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱計(jì)劃員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.組織和實(shí)施編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2.定期考核各部門和子公司的計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行分析和改進(jìn)措施3.結(jié)合市場(chǎng)信息，調(diào)整工作計(jì)劃指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)4.負(fù)責(zé)對(duì)總公司和各事業(yè)部、子公司的經(jīng)營(yíng)分析和總結(jié)。5.完成上
2025-05-14 01:18
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱辦公室主任職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)行政人事中心主任直接下屬秘書、文書、企劃員、公勤員、通訊管理員、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦公設(shè)施管理員職責(zé)1.擬制公司年度工作總結(jié)、計(jì)劃和其它綜合文稿2.組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作3.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，督查辦公會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)布
2025-05-14 00:48
【總結(jié)】3/3 培訓(xùn)專員職位說明書 基本情況職位名稱培訓(xùn)專員職位編制及人數(shù)所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬訂實(shí)施培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)程序。2.擬訂實(shí)施培訓(xùn)考核方案，提升培訓(xùn)效果。3.擬制培訓(xùn)需求方案和計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)。4.擬制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。5.建立員工培訓(xùn)檔案，為用人提供
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱收發(fā)員職位編號(hào)所屬部門集團(tuán)辦直接上級(jí)主任直接下屬職責(zé)1.整理收發(fā)公司本部的來往信件2.負(fù)責(zé)公司各部門的年度報(bào)刊訂閱和分發(fā)工作3.協(xié)助維修保養(yǎng)電話線路和通訊設(shè)施4.5、5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.職權(quán)1.信
2025-05-14 00:47
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱宣傳員職位編制及人數(shù)1人所屬部門辦公室直接上級(jí)黨委工作部主任直接下屬職責(zé)1.編輯《江淮動(dòng)力》報(bào)2.櫥窗宣傳3.負(fù)責(zé)會(huì)議的宣傳報(bào)道及攝影4.設(shè)計(jì)和制作公司的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量等方面的條幅宣傳標(biāo)語5.組織實(shí)施企業(yè)的文體活動(dòng)6.職權(quán)
2025-05-14 01:49
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱外協(xié)調(diào)度職位編制及現(xiàn)有人數(shù)111所屬部門 生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)日投料指令單，及時(shí)通知專用協(xié)作件廠家供貨，并檢查到貨情況。2.根據(jù)短期銷售計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)并通知專用協(xié)作件廠家調(diào)整供貨品種。3.按品種配置要求，安排專用協(xié)作件分送相
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱小車司機(jī)職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)小車的清潔、保養(yǎng)、檢查，確保車況良好2.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，確保工作用車3.遵章守紀(jì)，提高駕駛技術(shù)4.安全行車，確保乘員安全5.6.7.8.9.10.1
【總結(jié)】吉林正方農(nóng)牧股份有限公司——崗位說明書目錄●高層管理總經(jīng)理……………………………………………………………………001書記……………………………………………………………………001副總經(jīng)理…………………………………………………………………001●職能部門辦公
2025-07-20 10:35
【總結(jié)】1部門職責(zé)說明書部門名稱：技術(shù)部部門編號(hào)：直屬上級(jí)：崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置
2025-05-27 19:51
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)管理員職位編號(hào)所屬部門技改處直接上級(jí)副處長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.擬制項(xiàng)目建議書，報(bào)有關(guān)部門立項(xiàng)2.參與擬制完成的項(xiàng)目調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)3.協(xié)助審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，編寫完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以保證項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，以便各有關(guān)部門及時(shí)了解項(xiàng)目
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第四章風(fēng)險(xiǎn)因素提示：投資者在評(píng)價(jià)發(fā)行人此次發(fā)售的股票時(shí)，除本招股說明書提供的其它資料外，應(yīng)特別認(rèn)真地考慮下述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)重要性原則或可能影響投資決策的程序排序，本公司的風(fēng)險(xiǎn)因素包括(但不限于)下列各項(xiàng)：特別風(fēng)險(xiǎn)提示：1、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)2、凈資產(chǎn)收益率和毛利率下降的風(fēng)險(xiǎn)3、重
2025-04-11 23:19
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析，是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān)，因此對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-08-02 22:42
【總結(jié)】江動(dòng)股份有限公司人力資源管理流程第2頁行政人事中心副總?cè)肆Y源部各部門副總下發(fā)人力資源需求表填寫系統(tǒng)內(nèi)人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意審批是否同意否否各系統(tǒng)人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源
2025-05-09 14:48
【總結(jié)】3/3物流流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目物流流程-備品備件管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于公司對(duì)需要入庫(kù)的備品備件入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。¨本流程旨用規(guī)范對(duì)備品備件出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】 職位說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下屬副經(jīng)理、計(jì)劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機(jī)職責(zé)1.組織制定和實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)行為2.制定部門工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到各個(gè)崗位3.定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析，制定預(yù)防和糾正措施4.組織生產(chǎn)流
2025-05-14 01:39
鄂ICP備17016276號(hào)-1