【正文】 單項工作內容發(fā)包方式。三、招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。本項目業(yè)主擬委托具有相應資質證書的建設工程招標代理機構代理招標。四、招標方式招標方式分為公開招標、邀請招標二種類型。由于本項目擬采用單項工作內容發(fā)包方式，針對不同的單項工程所采取的招標方式如下：①勘察設計擬采用邀請招標或直接委托方式。②建筑安裝工程及工程監(jiān)理采用公開招標方式。第十四章 投資估算及資金籌措第一節(jié) 投資估算一、估算范圍項目投資估算主要范圍包括土建工程費、設備購置費、設備安裝費、其他費用、預備費用、建設期利息等。二、估算依據國家發(fā)展改革委、建設部頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》；現行投資估算的有關規(guī)定。三、編制說明土建工程費建筑物估算價值主要依據當地有關類似工程造價及XXX省建筑工程綜合定額估算。本項目主要為車間與倉庫等建筑工程費。設備購置費進口設備按到岸價計算。國產設備按照設備生產廠家報價加運雜費用或參照設備價格資料并考慮漲價因素計算。安裝工程費參照XXX省安裝工程綜合定額，并根據企業(yè)情況估算，主要為水電工程安裝費。其它費用根據國家有關規(guī)定和當地實際情況估算：(1)建設單位管理費：按工程費用的1%計取。(2)工程勘察設計費：按有關取費比例并參照當地市場價格調整。(3)監(jiān)理費：按有關規(guī)定計列。(4)聯(lián)合試運轉費：暫按設備購置費1％計列。(5)職工培訓費：按定員總人數60%進行培訓，每人2000元計列。預備費：基本預備費計算基礎為固定資產費用、無形資產費用與其他資產費用之和的6%。四、建設投資估算項目建設投資估算額12000萬元，其中：建筑工程費2560萬元設備購置費5150萬元安裝費750萬元其他工程費用420萬元預備費用720萬元五、流動資金估算利用分項估算法，項目需流動資金8000萬元。鋪底流動資金按30％計算，為2400萬元。六、總投資估算項目總投資為建設投資、建設期貸款利息與鋪底流動資金之和，總計為12000萬元。第二節(jié) 資金籌措一、籌措方案項目建設投資12000萬元，由企業(yè)自籌解決。流動資金8000萬元，由企業(yè)自籌解決。二、資本金本項目企業(yè)自籌資金12000萬元，全部作為資本金，占項目總投資的100%，符合國家項目資本金有關政策。三、用款計劃項目建設期擬定為1年，投入12000萬元，完成全部建設投資。項目流動資金在投產期和達產期投入。第十五章 財 務 評 價一、評價原則、方法和依據項目的財務評價主要參照國家發(fā)展改革委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數》(第三版)規(guī)定的原則和要求進行。二、項目建設期和計算期項目計算期確定為11年，其中建設期1年，投產期1年，生產期9年。三、營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算營業(yè)收入估算項目產品為特種輪胎。經測算，項目正常年可創(chuàng)收10800萬元，考慮到項目實際情況，投產期按設計能力的70%計算。營業(yè)稅金及附加估算增值稅率按銷售收入的17%計算：城市維護建設稅，按增值稅的5%計算；教育費附加，按增值稅的4%計算。增值稅1836萬元，營業(yè)稅金及附加為165萬元。四、總成本費用估算總成本項目正常年(第4年)。其中：固定成本：?？勺兂杀荆骸ｍ椖拷洜I成本：。成本估算(1)原材料項目原料為合成橡膠、聚氨酯、包裝等。經估算，原材料年需費用1356萬元。 (2)燃料、動力消耗費按當地實際價格計算。共計216萬元。1)電：項目年耗電357萬度，年需電費200萬元。2)水：。3)煤：年需300噸，費用單價按500元計，年需費用15萬元。 (3)工資及職工福利費項目定員300人，職工年工資福利費126萬元。 (4)折舊折舊按平均年限法計算。建筑物折舊期限按20年，設備折舊期限按10年計算，殘值率均取5% 。每年折舊費為515萬元。 (5)攤銷項目無形及遞延資產685萬元，年攤銷費69萬元。 (6)財務費用生產期發(fā)生的流動資金借款利息計入當年的財務費用。(7)其他費用其他費用按照企業(yè)實際情況計算。五、財務盈利能力分析財務現金流量分析根據《項目投資現金流量表》可以分別計算出全部投資的以下幾項財務評價指標：項 目 名 稱稅前稅后項目投資財務內部收益率(%)項目投資財務凈現值(ic=12%)(萬元)7938153959項目投資回收期(含建設期)財務內部收益率均大于設定基準收益率(ic=12%)，財務凈現值均大于零，說明本項目盈利能力滿足了預期最低要求，在財務上是可以接受的。投資回收期小于預期投資回收期，表明項目投資能按時收回。《項目資本金現金流量表》財務評價指標：資本金財務內部收益率(%)：%六、利潤及利潤分配項目正常年利潤總額20594萬元，所得稅按25%計。公積金與公益金按稅后利潤的10%計取。投資利潤率、投資利稅率均是反映項目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標。根據《利潤與利潤分配表》和總投資估算可以分別計算出上述幾項指標：投資利潤率：%七、不確定性分析敏感性分析考慮到項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別對建設投資、經營成本、營業(yè)收入作變動正負10%，對稅前財務內部收益率、投資回收期的影響進行敏感性分析。見下表：財務敏感性分析表指 標基本方案建設資產經營成本營業(yè)收入+10%10%+10%10%+10%10%財務內部收益率(%)投資回收期(年)從上表可以看出，各因素的變化均不同程度地影響著財務內部收益率及投資回收期，其中營業(yè)收入的提高或降低最為敏感。盈虧平衡分析以生產能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP)為：BEP=年固定總成本/(年營業(yè)收入年可變總成本年營業(yè)稅金及附加)100%=%計算結果表明，%，即可保本。八、評價從上述財務盈利能力分析看，項目內部收益率、投資回收期、投資利潤率、投資利稅率四項財務評價指標均優(yōu)于行業(yè)基準值，借款償還期能滿足貸款機構要求；從敏感性分析看，項目具有較強的抗風險能力，因此，從財務角度評價，本項目是可行的。第十六章　風險分析第一節(jié) 市場風險市場風險一般來自以下個方面：一是市場供需實際情況與預測值發(fā)生偏離；二是產品沒有達到設計或市場要求質量；三是項目產品市場競爭力或者競爭對手情況發(fā)生重大變化；四是產品定價或定位錯誤；五是資本缺乏；六是產品生產管理、銷售和財務管理混亂。七是項目產品和主要原材料的實際價格與預測價格發(fā)生較大偏離。八是人才的缺乏。從國家環(huán)保要求來看，市場需求是比較廣闊的，且本產品是新上市產品，競爭對手還沒有趕超上來。所以第一類風險和第三、第四類風險發(fā)生的可能性較小。由于是新產品、新項目，所以產品質量的風險、人才的風險和市場銷售的風險是比較多大的；另外產品和主要原材料的實際價格與預測價格發(fā)生較大偏離的風險較大。第二節(jié) 產量風險產量風險主要來自于生產設備性能不能滿足需要、生產工人操作不熟練、日常生產管理混亂等各個方面，這些都將導致生產能力降低、產量下降。由于產品的盈虧平衡點較小，預計產量風險較小。第三節(jié) 資金風險資金風險是指資金供應不足或來源中斷，導致項目工期拖延甚至被迫停止；利率變化導致融資成本升高；國家財政政策變化。目前國家實施從嚴或緊縮銀根的政策，有可能導致借貸難度增加或成本/要求過高。因此，融資成本風險較大。第四節(jié) 政策風險政策風險主要指國內外政治、經濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策做出重大調整，項目原定目標難以實現甚至無法實現。本項目建設符合國家產業(yè)政策，政策風險較小。第五節(jié) 外部條件風險外部條件風險主要指交通運輸、供水、供電等主要外部配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。本項目作為新的經濟開發(fā)區(qū)中心店機電產業(yè)園，其交通運輸、供水、供電等主要外部配套條件還有待天落實，外部條件存在一定的風險。第十七章　結論與建議一、 結論(1)本項目產品技術先進、附加值高，是適合我國環(huán)保要求和市場需要，符合國家產業(yè)政策和當地政府的發(fā)展規(guī)劃。產品適銷對路，市場廣闊，具有較好的經濟效益和社會效益。(2)本項目貫徹技術進步的方針，積極采用具有國內先進水平的工藝和裝備，以保證產品的高質量和低成本。(3)本著“三同時”的原則，項目對環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生予以充分考慮。對各種可能產生的污染和危害均采取了有效的治理措施，逾期均能達到國家規(guī)定的有關標準和要求。(4)通過經濟分析可以看出，本項目各項評價指標均較好，有一定的抗風險能力。(5)本項目建成后，進一步增強XXXXXX科技有限公司的市場生存和競爭能力，提高企業(yè)的集約化生產效率。綜上所述，本項目建設是完全可行的。二、 建議本項目的實施不僅將使企業(yè)的生產水平及經濟效益上一大的臺階，而且社會效益顯著，為此，建議在建設期間做好資金準備工作，保證資金的到位率，保證項目的順利實施；嚴格建設項目、施工管理，有效控制工程造價，保證建設工期；在項目投產后加強營銷力度，增強整個市場適應能力。存在問題及建議建議對我國同類產品市場作更加深入的調研工作，可有效地降低項目風險和指導下一步的工作。做好產品的生產技術、生產管理和銷售管理做好人才培養(yǎng)和產品質量管理工作。以下內容與本文檔無關?。?！以下內容與本文檔無關?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不