機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-14 00:39本頁面
【正文】 （三）施工機(jī)械安排保證措施我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。三、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不符合要求的不得使用；凡設(shè)計(jì)或業(yè)主指定的材料樣品，堅(jiān)持按原料采購使用，從材料使用方面來保證工程質(zhì)量（一） 材料的采購、保管、檢驗(yàn)和使用原則采購各種材料的采購，須由施工人員運(yùn)用施工圖紙計(jì)算，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核定用量，依材料的品種規(guī)格計(jì)算損耗后的精確購料量，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后提交物資部采辦。材料采購，須從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)單位，并對(duì)其供應(yīng)材料的質(zhì)量情況作出合理的評(píng)價(jià)。保管材料員需將領(lǐng)回材料全數(shù)移交保管人員，保管人員核實(shí)數(shù)量后辦理簽證，保管人員將材料、用具列冊(cè)入庫。發(fā)放各班組領(lǐng)用材料，須到保管人員處填單領(lǐng)用，由班組長于用料前辦理簽字手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)。材料的領(lǐng)用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領(lǐng)料，禁止大材小用，優(yōu)質(zhì)劣用，禁止將整料在放工后遺留工場(chǎng)。各式材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格依技術(shù)組出具的發(fā)放單依實(shí)用量發(fā)放；用料人員領(lǐng)用的材料，在該分項(xiàng)工程完工后須將多余材料收集回庫，由保管人員辦理核減用料登記；工程完工退場(chǎng)，保管人員應(yīng)將多余材料進(jìn)行妥善處理，運(yùn)回公司倉庫保管。（二） 材料供應(yīng)保證措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理。（三）材料進(jìn)場(chǎng)方法由采購員建立有關(guān)材料的合格分供方名單，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，然后建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入施工使用。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。
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