護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-14 00:13本頁面
【正文】 保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)三、質(zhì)控要求：熟悉并掌握護(hù)理部下達(dá)的“各類護(hù)理質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”，以此為檢查尺度，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量控制的目的四、質(zhì)控管理實(shí)施方案：（一）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍成立單項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制小組（人員分配見附表），實(shí)行護(hù)士長—質(zhì)控護(hù)士組長—質(zhì)控護(hù)士三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)組織全員學(xué)習(xí)“各類護(hù)理質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”，明確目標(biāo)，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量要求制定質(zhì)控工作流程，由護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士組長檢查督促科室質(zhì)控員落實(shí)完成，充分發(fā)揮質(zhì)控員工作，共同把關(guān)，確保質(zhì)量（二）完善質(zhì)控工作流程（如下），明確目標(biāo)，質(zhì)控員各負(fù)其責(zé)，保證全員質(zhì)控管理落實(shí)，實(shí)行平時檢查與月檢查相結(jié)合每周周一對病區(qū)現(xiàn)有病歷的護(hù)理文書進(jìn)行檢查，周四對歸檔病歷檢查，對危重患者病歷需每天檢查每周周二檢查病區(qū)的搶救車、藥品、器械，保證完好率100%每周三檢查健康教育情況每周四檢查消毒隔離每周五檢查基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量及重癥護(hù)理質(zhì)量每月第一周由護(hù)士長或質(zhì)控護(hù)士組長全面檢查基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，重點(diǎn)檢查危重病人的護(hù)理質(zhì)量，每日晨會交接班檢查一個病?；颊叩摹笆馈泵吭碌诙苡勺o(hù)士長或質(zhì)控護(hù)士組長全面檢查消毒隔離，并針對上月的檢查結(jié)果有針對性的突出重點(diǎn)，隨機(jī)提問相關(guān)消毒隔離知識每月第三周由護(hù)士長或質(zhì)控護(hù)士組長全面檢查搶救車、藥械及健康教育情況加強(qiáng)正規(guī)操作，每月由護(hù)士長或質(zhì)控護(hù)士組長協(xié)助帶教老師完成科室20%人員技術(shù)考核在平時工作中，隨時督查各項(xiàng)護(hù)理是否規(guī)范（三）反饋與整改對檢查中出現(xiàn)的問題，隨時給予糾正，并將問題反映給護(hù)士長，在第二天晨會上反饋將每次檢查中出現(xiàn)的問題，記錄在案，并總結(jié)分析，在每月的護(hù)士會上進(jìn)行反饋
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