【正文】 際先進技術消化吸收已發(fā)展到自主創(chuàng)新，不少研發(fā)成果接近國際水平。當前我國智能化技術與國際先進水平的差距主要體現(xiàn)在開放式可互操作性系統(tǒng)技術發(fā)展研究上。開放式可互操作性系統(tǒng)技術的規(guī)范化、標準化是實現(xiàn)建筑智能化，提高產(chǎn)品設備與系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化技術水平的關鍵。我國建筑智能化在開放式可互操作性系統(tǒng)技術發(fā)展研究上亟待投入。 行業(yè)特有的經(jīng)營模式 工程承包模式建筑智能化工程業(yè)務一般采取工程承包模式。即由技術全面的承包公司在工程規(guī)劃設計、設備提供、安裝和調(diào)試等方面進行總體負責，部分現(xiàn)場施工工作（橋架安裝、線纜鋪設、室內(nèi)穿線等）由有關專業(yè)公司勞務分包完成。目前行業(yè)內(nèi)有實力的企業(yè)經(jīng)營模式均為提供完整的建筑智能化系統(tǒng)工程承包服務。傳統(tǒng)的建筑智能化工程企業(yè)在經(jīng)營上側重于設備采購的成本控制和項目的質(zhì)量管理，也就是注重工程實施階段的管理。由于人們對智能建筑功能要求的不斷提升，企業(yè)已開始延伸其產(chǎn)業(yè)鏈：向前整合規(guī)劃設計、咨詢、定制開發(fā)業(yè)務，向后整合售后服務市場，增加了行業(yè)的高附加值環(huán)節(jié)。運作模式由工程型向服務型的轉變是行業(yè)未來發(fā)展對于建筑智能化工程企業(yè)的要求。 “合同能源管理（EMC）”模式既有建筑節(jié)能服務一般采取EMC 經(jīng)營模式。① EMC 模式概述EMC 是一種市場化的、以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部投資成本的節(jié)能投資方式。在EMC 模式下，節(jié)能項目由節(jié)能服務公司（EMCo）負責實施，EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，通過與客戶分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來實現(xiàn)贏利。按照EMC 模式運作節(jié)能項目，在項目實施節(jié)能改造之后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時用來支付降低能耗后的能源費用和EMCo 的效益。合同期滿后，客戶享有全部的節(jié)能效益。如下圖：EMC 的基本盈利模式是EMCo 通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來收回投資、獲得利潤，具體方式有三種：節(jié)能效益分享型。EMCo 為客戶的節(jié)能項目進行投資。在合同期內(nèi)，EMCo 擁有節(jié)能設備所有權，與用戶按照合同約定的比例分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益，回收投資和實現(xiàn)盈利，在合同結束后，設備所有權和全部節(jié)能效益歸客戶所有。節(jié)能收益保證型。節(jié)能項目投資資金一般由EMCo 為客戶尋找，以客戶的信用獲得借貸資金，從而與項目相關的資產(chǎn)和負債將記載于客戶的資產(chǎn)負債表；EMCo 必須保證每年的節(jié)能收益能夠償還貸款利息和本金，并最終在合同期滿完全清償貸款。能源費用托管型。即客戶的能源費用全部交給EMCo，EMCo 負責節(jié)能改造和投資，節(jié)約的能源費用歸EMCo 所有。目前，建筑節(jié)能服務行業(yè)主要采用節(jié)能效益分享型模式。② “合同能源管理（EMC）”模式的優(yōu)點● 有利于耗能用戶實施節(jié)能改造、降低能耗在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，耗能用戶需對本企業(yè)的節(jié)能項目進行投資，所有風險和盈利都由耗能用戶承擔。而在EMC 模式下，由EMCo 對耗能用戶節(jié)能項目進行投資，用戶在不增加負擔的情況下，減少了能源成本。● 可為EMCo 帶來長期的投資回報EMCo 通過同類節(jié)能項目的開發(fā)和大量“復制”來提高其節(jié)能項目運作能力，降低節(jié)能項目的投資成本， EMCo 在進行初始投資后，在合同期內(nèi)（一般為315年），通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來收回項目投資并獲得利潤?！?促進節(jié)能服務市場的發(fā)展，有利于整個社會的節(jié)能降耗EMC 解決了以市場為導向的節(jié)能投資鼓勵機制和耗能用戶節(jié)能激勵機制，有力地促進了節(jié)能服務市場的發(fā)展，有利于推動整個社會的節(jié)能降耗。③“合同能源管理（EMC）”模式的服務內(nèi)容第一，能源審計（節(jié)能診斷）。對客戶目前的購進和消耗能源情況、各項節(jié)能設備和措施進行評價，測定客戶當前用能量和設備運行情況，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。第二，節(jié)能項目設計。根據(jù)能源審計的結果，向客戶提出提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建議。第三，節(jié)能服務合同的談判與簽署。EMCo 與客戶協(xié)商，就準備實施的節(jié)能項目簽訂《節(jié)能服務合同》。第四，節(jié)能項目投資。EMCo 向為客戶實施的節(jié)能項目提供所需的設備、技術和資金（節(jié)能投資）。第五，原材料和設備采購、施工、安裝及調(diào)試。由EMCo 負責節(jié)能項目的原材料和設備采購，以及施工、安裝和調(diào)試工作，實行“交鑰匙工程”。第六，運行、保養(yǎng)和維護。EMCo 為客戶培訓設備運行人員，并負責所安裝的設備/系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護。第七，節(jié)能效益保證。EMCo 為客戶提供節(jié)能項目的節(jié)能量保證，并與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在項目合同期內(nèi)的節(jié)能效果。第八，EMCo 與客戶分享節(jié)能效益。在合同期內(nèi)，EMCo 對與節(jié)能項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益，客戶按合同約定向EMCo 支付節(jié)能效益。④ “合同能源管理（EMC）”模式在我國的實施情況1998 年12 月，世界銀行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目正式成立，率先將EMC 機制引入我國。經(jīng)過10 年的發(fā)展，EMCo 在我國已經(jīng)發(fā)展成為新興的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，EMC 成為我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)普遍采用的模式。根據(jù)EMCA 的統(tǒng)計，截至2009 年底，我國以節(jié)能服務為主營業(yè)務的公司中以EMC 模式實施節(jié)能項目的EMCo 達502 家；EMC 項目投資額正在快速發(fā)展， 億元增長到2009 億元，%。我國政府大力支持EMC 模式的發(fā)展。國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》（國發(fā)[2006]28 號）、《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)2007]15 號）和國務院《公共機構節(jié)能條例》（中華人民共和國國務院令第531號）都明確表示：加快推行合同能源管理，支持專業(yè)化節(jié)能服務公司的發(fā)展。 行業(yè)周期性，區(qū)域性或季節(jié)性特征公司所在行業(yè)無明顯周期性、區(qū)域性特征。但行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)收入有一定的季節(jié)性，表現(xiàn)為一季度實現(xiàn)收入占全年總收入的比例較小，第四季度實現(xiàn)收入占全年收入的比例較大。第八章 上下游行業(yè)發(fā)展狀況對行業(yè)的影響 公司所處行業(yè)與上、下游行業(yè)的關聯(lián)性行業(yè)的上游行業(yè)為計算機、通訊、現(xiàn)代控制技術及設備的研發(fā)生產(chǎn)，即信息產(chǎn)業(yè)、設備材料行業(yè)。下游行業(yè)為建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)。如辦公建筑、商業(yè)建筑、文化建筑、醫(yī)院建筑、學校建筑、住宅建筑和工業(yè)建筑等。設備材料的供應質(zhì)量、價格和供應進度，可能對本行業(yè)企業(yè)的工程項目實施產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。目前，國內(nèi)設備材料供應市場是高度競爭的市場，產(chǎn)品供大于求。建筑智能化和建筑節(jié)能項目運行的效果主要取決于工程承包商對客戶需求的理解以及對客戶所選設備的工藝、運行工況的理解，建筑智能化和建筑節(jié)能服務企業(yè)處于一定的優(yōu)勢地位，可選擇優(yōu)質(zhì)的上游企業(yè)作為長期合作伙伴，以控制成本并保障工程的質(zhì)量。 上下游行業(yè)的發(fā)展狀況對本行業(yè)的影響 有利影響①目前，公司所在行業(yè)上游的計算機、通信、現(xiàn)代控制等技術不斷進步，相關設備尤其是計算機設備性價比不斷提高，將促進本公司所在行業(yè)的發(fā)展。②我國建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)以每年10%以上的速度在發(fā)展。下游建筑行業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)，尤其是辦公樓和商業(yè)用房投資的快速增長，將提升對本公司所在行業(yè)業(yè)務的需求。③我國正采取多種措施節(jié)能減排，建筑智能化是建筑業(yè)節(jié)能減排的措施之一，下游建筑業(yè)的節(jié)能減排投入，增加了對建筑智能化和建筑節(jié)能服務業(yè)務的需求。 不利影響由于2008 年國際金融危機的影響仍未完全消除，我國經(jīng)濟雖然出現(xiàn)回升向好的趨勢，但實體經(jīng)濟運行尚未達到根本好轉，同時，國家加大了對房地產(chǎn)業(yè)中商品住宅投資的調(diào)控力度，將在一定程度上制約新建商品住宅的建筑智能化業(yè)務發(fā)展速度。本行業(yè)一些擬建項目、在建項目緩建停建，工程施工周期加長，導致人工成本上升、應收賬款增加，降低了本行業(yè)的盈利水平。 行業(yè)中的主要企業(yè)國際競爭者為霍尼韋爾、江森自控、西門子。與國際競爭者相比，國內(nèi)企業(yè)在技術、設備及品牌方面處于劣勢，在國內(nèi)高端市場的競爭中處于弱勢，但在中高端市場，本公司在價格、服務快捷性及售后服務等方面具有相對的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)主要是同方股份、泰豪科技股份有限公司、上海延華智能科技股份有限公司等。