【正文】 括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 在工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。：配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，特殊工種作業(yè)人員須持上崗證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙、施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機(jī)械操作規(guī)程，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達(dá)到優(yōu)良工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照過程檢驗和試驗控制程序的內(nèi)容和要求保證驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗點依有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實施效果。并及時通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上：，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。第八章工期目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和集團(tuán)公司投入的機(jī)械、設(shè)備、人員等情況，為確保項目建設(shè)總體計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，計劃于2012年09月20日開工，2012年12月20日竣工，總工期90日歷天。：抓好重點環(huán)節(jié)施工，合理安排施工進(jìn)度。處理好一般工程受重點工程的制約，配套項目受主體項目的制約。下級計劃受上級計劃的制約，計劃內(nèi)短期安排受整個計劃工期的制約。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。項目部各職能部門必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程連續(xù)進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。強(qiáng)化施工調(diào)度、指揮與協(xié)調(diào)工作，安排好各工序間的銜接，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，對重點項目、關(guān)鍵工程給予重點安排和高度重視，切實做到抓關(guān)鍵，保重點，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《合同文件》的總工期要求，提出工程施工總體進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的關(guān)鍵線路和節(jié)點給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保證材料、設(shè)備供應(yīng)，滿足施工需要，確保連續(xù)施工作業(yè)。積極開展勞動競賽，適時掀起施工高潮，在施工中采取層層責(zé)任承包，重獎重罰等行政手段，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月，以月保旬”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。：成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，形式結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入到生產(chǎn)施工中，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各種材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。作好人員配備、材料采購、機(jī)械調(diào)試及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。采取平行作業(yè)、流水作業(yè)和順序作業(yè)相結(jié)合的形式組織施工，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性。：項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。精心組織，科學(xué)施工。根據(jù)工程實際和設(shè)計要求編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工中認(rèn)真實施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計劃有序進(jìn)行。實行圖紙會審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序控制，以優(yōu)良的質(zhì)量避免因質(zhì)量返工造成的工期延誤。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，做好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。施工技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。在總體施工安排上，主要施工人員為我單位正式職工，不受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)的影響。所用勞務(wù)人員，通過內(nèi)部管理制度和一定物質(zhì)獎勵等手段，保證農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日施工現(xiàn)場的施工勞動力能滿足施工需要，以確保工程順利進(jìn)行。發(fā)揚(yáng)我集團(tuán)公司開路先鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)假日不休息，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取安排足夠的人員輪流調(diào)換休息和合理安排休假及其它措施，保證充足的施工勞動力配備，確保施工高潮人員齊備，為按期完成工程提供人力資源保障。認(rèn)真勘測現(xiàn)場，深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐乩?、氣象、水文環(huán)境等條件，安全、經(jīng)濟(jì)、合理地確定營房施工場地、施工便道、便橋的位置及結(jié)構(gòu)形式。本合同路線所經(jīng)地區(qū)雨季多集中在6—9月，為了減少雨季給施工帶來的影響，安排如下：成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)科室成員參加的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在綜合部內(nèi)配置專職天氣預(yù)報，密切觀察當(dāng)?shù)嘏c上游地區(qū)的天氣變化情況，及時采取防汛措施。搞好對臨時排水設(shè)施的設(shè)計，施工中不能形式化，要做到有效、實用，防汛設(shè)施、器材齊備，加強(qiáng)雨季的成品、半成品保護(hù)工作，防止水毀發(fā)生。施工路基時，不論挖方或填方，均應(yīng)做到施工層表面不積水，因此，各施工層應(yīng)隨時保持一定的排水橫坡或縱向排水通道。挖方路基面或填方基底含水量過大時，應(yīng)采取措施降低其含水量，待監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可施工。對于底基層，基層工程。在雨天不安排施工。在雨前應(yīng)做到碾壓密實，施工時應(yīng)隨時疏通邊溝，保證良好的排水。在底基層施工之前，完工的路基頂面應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示始終保持合格狀態(tài)，在雨季期間，路基、底基層、基層不允許車輛通行。冬季施工安排 本合同段路線所經(jīng)地區(qū)屬于亞熱帶向暖溫帶過渡的氣候區(qū)?！?℃，全年無霜期224266天，適合底基層、基層的施工。對于鋼筋砼工程、除按規(guī)定使用添加劑外，必要時采取保溫、加熱措施、以保證工程工期和工程質(zhì)量。第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施（1）、重大安全責(zé)任事故為0案次（2）、千人死亡率為0案次（3）、千人重傷率為0案次（4）、嚴(yán)重職業(yè)病危害責(zé)任事故為0案次建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)立安全監(jiān)督崗。按照《安全生產(chǎn)法》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目進(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育：（1）針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的電工、焊接工、機(jī)械工、場內(nèi)機(jī)動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育。（2）對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗；新工人（含民工、臨時工）未進(jìn)行三級教育的不準(zhǔn)上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。（3）特種工種的操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核，獲取操作規(guī)程證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。（4）通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己，達(dá)到提高職工整體安全意識和自我防護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要制定定期檢查日期及參加檢查的人員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。事故報告制度：（1）無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。（2）事故發(fā)生后，承包人必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進(jìn)行報告：質(zhì) 量 問 題：在兩天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。一般質(zhì)量事故：3天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。重大質(zhì)量事故：2小時內(nèi)速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（3）監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報并提出處理意見，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因后向監(jiān)理工程師提供一份事故報告，內(nèi)容包括時間地點、損失情況、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細(xì)資料等。⑴項目經(jīng)理代表我集團(tuán)公司對本工程安全工作負(fù)責(zé)。項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、安全負(fù)責(zé)人、安全員建立安全管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。⑵管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機(jī)構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位?！辈嵭小八娜保矗骸叭珕T、全過程、全方位、全天候”安全管理。⑴工程開工前對參加本工程的全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)國家、交通部及地方政府有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。⑵制定分項工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全員進(jìn)行技術(shù)交底，并結(jié)合本工程各工點施工中存在的安全問題重點進(jìn)行教育和宣傳。⑴、制訂各項安全制度和防護(hù)措施，做好防污染、防暑、防傳染措施。加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，勇于揭露問題，處理問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。⑵、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。⑶、中小型施工機(jī)具，如電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。⑷、夜間進(jìn)行瀝青混合料的拌和、攤鋪等作業(yè)時，必須有足夠的照明設(shè)備，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，開關(guān)應(yīng)防雨且安設(shè)牢固，并設(shè)有漏電保護(hù)器。⑸、對各種施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查、保養(yǎng)，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。⑹、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩帶內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。⑺、抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，對易燃、易爆物品進(jìn)行妥善保管，料物合理堆放，施工工序有條不紊，從文明施工的環(huán)節(jié)嚴(yán)禁保證