【正文】 括人力）以達到規(guī)定的質量要求，并根據施工的技術要求，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。 在工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。：配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的需要，特殊工種作業(yè)人員須持上崗證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。嚴格按照設計文件和圖紙、施工技術規(guī)范進行施工。編制詳細合理的施工組織設計、施工技術方案和操作規(guī)程，并以此為依據，合理組織和調配材料、機械設備和人員，使工程優(yōu)質、高效、低耗進行。配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機械操作規(guī)程，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和要求、施工及質量負責人姓名等。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程指揮棒，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經認可的施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、嚴要求、高質量的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達到優(yōu)良工程以上。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照過程檢驗和試驗控制程序的內容和要求保證驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點依有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，制訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主監(jiān)理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上：，確保實現優(yōu)質、高效、低成本的目標。第八章工期目標及保證措施根據合同的要求，結合本工程的特點和集團公司投入的機械、設備、人員等情況，為確保項目建設總體計劃和目標的實現，計劃于2012年09月20日開工，2012年12月20日竣工，總工期90日歷天。：抓好重點環(huán)節(jié)施工，合理安排施工進度。處理好一般工程受重點工程的制約，配套項目受主體項目的制約。下級計劃受上級計劃的制約，計劃內短期安排受整個計劃工期的制約。建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各司其職，各負其責。項目部各職能部門必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程連續(xù)進行。對于影響工程總進度的關鍵線路、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。：根據現場實際情況，適時調整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。強化施工調度、指揮與協調工作，安排好各工序間的銜接，采用網絡控制技術進行動態(tài)管理，對重點項目、關鍵工程給予重點安排和高度重視，切實做到抓關鍵，保重點，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。在工程開工前，必須嚴格按照《合同文件》的總工期要求，提出工程施工總體進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的關鍵線路和節(jié)點給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。對生產要素進行認真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，保證材料、設備供應，滿足施工需要，確保連續(xù)施工作業(yè)。積極開展勞動競賽，適時掀起施工高潮，在施工中采取層層責任承包，重獎重罰等行政手段，調動職工生產積極性。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月，以月保旬”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。：成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，形式結構合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍?！肮び破涫?，必先利其器”。利用先進的機械設備投入到生產施工中，施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各種材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現。作好人員配備、材料采購、機械調試及維修等后勤保障工作，保證施工正常進行。采取平行作業(yè)、流水作業(yè)和順序作業(yè)相結合的形式組織施工，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性。：項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。精心組織，科學施工。根據工程實際和設計要求編制科學合理的施工組織設計和施工方案。在施工中認真實施，并根據工程進展情況及時調整，保證施工按照既定計劃有序進行。實行圖紙會審制度，認真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，掌握施工技術規(guī)范和驗收規(guī)范。嚴把質量關，切實保證各項質量管理制度的有效執(zhí)行。加強工序控制，以優(yōu)良的質量避免因質量返工造成的工期延誤。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，做好工序銜接，統一調度指揮，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。施工技術人員經常深入施工現場對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。在總體施工安排上，主要施工人員為我單位正式職工，不受農業(yè)生產季節(jié)的影響。所用勞務人員，通過內部管理制度和一定物質獎勵等手段，保證農忙季節(jié)和節(jié)假日施工現場的施工勞動力能滿足施工需要，以確保工程順利進行。發(fā)揚我集團公司開路先鋒的優(yōu)良傳統，節(jié)假日不休息，確保工期目標的實現。采取安排足夠的人員輪流調換休息和合理安排休假及其它措施，保證充足的施工勞動力配備，確保施工高潮人員齊備，為按期完成工程提供人力資源保障。認真勘測現場，深入調查當地地理、氣象、水文環(huán)境等條件，安全、經濟、合理地確定營房施工場地、施工便道、便橋的位置及結構形式。本合同路線所經地區(qū)雨季多集中在6—9月，為了減少雨季給施工帶來的影響，安排如下：成立以項目經理為組長，相關科室成員參加的防汛領導小組，在綜合部內配置專職天氣預報，密切觀察當地與上游地區(qū)的天氣變化情況，及時采取防汛措施。搞好對臨時排水設施的設計，施工中不能形式化，要做到有效、實用，防汛設施、器材齊備，加強雨季的成品、半成品保護工作，防止水毀發(fā)生。施工路基時，不論挖方或填方，均應做到施工層表面不積水，因此，各施工層應隨時保持一定的排水橫坡或縱向排水通道。挖方路基面或填方基底含水量過大時，應采取措施降低其含水量，待監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可施工。對于底基層，基層工程。在雨天不安排施工。在雨前應做到碾壓密實，施工時應隨時疏通邊溝，保證良好的排水。在底基層施工之前，完工的路基頂面應根據監(jiān)理工程師的指示始終保持合格狀態(tài)，在雨季期間，路基、底基層、基層不允許車輛通行。冬季施工安排 本合同段路線所經地區(qū)屬于亞熱帶向暖溫帶過渡的氣候區(qū)?！?℃，全年無霜期224266天，適合底基層、基層的施工。對于鋼筋砼工程、除按規(guī)定使用添加劑外，必要時采取保溫、加熱措施、以保證工程工期和工程質量。第九章安全生產目標及保證措施（1）、重大安全責任事故為0案次（2）、千人死亡率為0案次（3）、千人重傷率為0案次（4）、嚴重職業(yè)病危害責任事故為0案次建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由施工負責人負責，各作業(yè)點設立安全監(jiān)督崗。按照《安全生產法》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產責任制做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全生產工作。認真執(zhí)行安全生產“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員對工程項目進行書面詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強施工現場安全教育：（1）針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業(yè)的電工、焊接工、機械工、場內機動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。（2）對從事施工管理和生產的人員，未經安全教育的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。（3）特種工種的操作人員須經培訓考核，獲取操作規(guī)程證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。（4）通過安全教育，增強職工安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；掌握基本生產知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己，達到提高職工整體安全意識和自我防護能力。認真執(zhí)行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，要制定定期檢查日期及參加檢查的人員，對檢查中發(fā)現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。事故報告制度：（1）無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度、工程質量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。（2）事故發(fā)生后，承包人必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定安全、質量事故的類別性質后，按下述要求進行報告：質 量 問 題：在兩天內書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。一般質量事故：3天內書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。重大質量事故：2小時內速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（3）監(jiān)理工程師視察了事故現場后立即上報并提出處理意見，承包人應按照監(jiān)理工程師指示消除事故產生的危害和影響，并查明事故原因后向監(jiān)理工程師提供一份事故報告，內容包括時間地點、損失情況、處理結果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等。⑴項目經理代表我集團公司對本工程安全工作負責。項目部在項目經理領導下，各職能部門、安全負責人、安全員建立安全管理責任制，做到分工明確，責任到人。⑵管理者堅持安全生產“五到位”，即：“健全機構到位，批閱安全文件到位，深入現場到位，檢查到位，處理問題到位?！辈嵭小八娜保矗骸叭珕T、全過程、全方位、全天候”安全管理。⑴工程開工前對參加本工程的全員進行安全生產教育，組織學習國家、交通部及地方政府有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。⑵制定分項工程施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底，并結合本工程各工點施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。⑴、制訂各項安全制度和防護措施，做好防污染、防暑、防傳染措施。加強班組建設，集思廣益，勇于揭露問題，處理問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。⑵、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。⑶、中小型施工機具，如電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。⑷、夜間進行瀝青混合料的拌和、攤鋪等作業(yè)時，必須有足夠的照明設備，電力線必須由電工人員架設及管理，開關應防雨且安設牢固，并設有漏電保護器。⑸、對各種施工機械，使用前要認真檢查、保養(yǎng)，確認良好，并經試運轉正常后，方可使用。⑹、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩帶內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。⑺、抓好現場管理，搞好文明施工，對易燃、易爆物品進行妥善保管，料物合理堆放，施工工序有條不紊，從文明施工的環(huán)節(jié)嚴禁保證