【正文】 ，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，建議同設計院、監(jiān)理單位、甲方商量，試樁打完后連續(xù)進行工程樁施工，使得樁測試合格后就可進入基礎施工階段縮短工期。5．5．4 樁測試根據(jù)上海市有關規(guī)定要求試樁打完后應在28 天后進行試樁。樁測試安排2 天。5．5．5177。 以下工程打樁結(jié)束以后插入基礎施工，二幢樓流水作業(yè)，基礎工期安排20天。其中挖土2 天、鑿樁1 天、墊層1 天、鋼筋1 天、模板3 天、澆砼2 天、拆模1 天、彈線1 天、磚基礎6 天，時間安排在2003 年10月份。5．5．6 回填土為了加快進度，基礎完成后先不進行回填土施工，直接進入上部結(jié)構(gòu)施工，回填土待底層拆模后插入。5．5．7177。 以上主體工程以砼結(jié)構(gòu)、砌體、安裝預埋為控制工期的關鍵線路。一、二層各安排20 天一層，共二層計40 天。每層安排：柱鋼筋2 天，排架3 天，柱模、梁、板模5 天，柱砼2 天，梁板鋼筋、管線預埋4 天，澆砼3天，彈線1 天。砌體工程在結(jié)構(gòu)拆模后就插入施工，從下向上砌筑，整個主體結(jié)構(gòu)工程做到春節(jié)前完成。5. 5. 8 屋面輕鋼網(wǎng)架工程屋面工程在混凝土主體完成后利用塔吊隨即進行屋面施工，屋面施工包括骨架、屋面板等，為了使室內(nèi)精裝飾能提前插入屋面施工應提前完成，安排30 天，其中骨架20 天，屋面板10 天，從2003 年12月初到2003 年12 月底。5．5．9 外裝飾外裝飾分外墻粉刷、門窗安裝、外墻細部裝飾、外墻涂料、勒腳、散水、腳手架、室外工程，應合理安排。搭接施工并注意成品保護，外粉待結(jié)構(gòu)墻體全部砌好后進行，大面積外墻裝飾在100 天左右完成，從2004 年2 月到2004 年5 月。外墻粉刷安排60 天，外墻涂料安排30 天，細部裝飾拆腳手架安排10 天。5. 5. 10 內(nèi)裝飾內(nèi)裝飾分內(nèi)粉刷、精裝飾、門窗、樓地面等，粉刷在結(jié)構(gòu)階段驗收后同室外粉刷同步施工。室內(nèi)粗粉刷安排70 天，精裝飾安排30 天，樓地面安排50 天穿插于內(nèi)裝飾，整個粉刷階段共占用工期100 天，從2004 年2 月開始到2004 年5 月結(jié)束。5. 5. 11 安裝工程穿插于土建工程的全過程，一般不占絕對工期，水、電安裝工程的預埋預留，專業(yè)分包的預埋、預留與結(jié)構(gòu)同步施工，設備安裝同內(nèi)粉刷同步與精裝飾搭接施工，工程整個安裝系統(tǒng)調(diào)試與工程掃尾、驗收同步。5. 5. 12 第三施工區(qū)域體育館、食堂的網(wǎng)絡控制圖與進度計劃橫道圖詳見附圖。第一節(jié) 組織機構(gòu)、勞動力組織安排6．1 項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖見附圖6．2 項目管理人員配備充分發(fā)揮我企業(yè)技術力量強的優(yōu)勢，選派具有同類型房屋施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成施工項目管理部，保證優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務，在施工現(xiàn)場能保證各項施工項目的順利開展。根據(jù)本工程特點，我公司將設一個工程指揮協(xié)調(diào)部，由公司總經(jīng)理杭飛龍任工程總指揮，公司副總經(jīng)理、上海分公司經(jīng)理、公司設備科長、公司勞資科長組成工程指揮協(xié)調(diào)部，負責項目財力、物力、人力、技術力量的調(diào)度，并委派我公司具有國家一級資質(zhì)項目經(jīng)理的六分公司經(jīng)理張加根擔任本工程項目總經(jīng)理，下設三個施工項目經(jīng)理部，組建50 多人強有力的項目管理班子。為實施本工程施工我公司將由下屬相關各職能科室組織工程領導指揮部，保證本工程的各種機械設備、周轉(zhuǎn)材料，資金和人員能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時到位，確保工程施工能夠順利進行。工程指揮協(xié)調(diào)部成員一覽表任職崗位姓名年 齡職稱職務項目總指揮48高級工程師董事長、總經(jīng)理項目技術協(xié)調(diào)員41高級工程師副總經(jīng)理項目財力協(xié)調(diào)員43工程師上海分公司經(jīng)理項目物力協(xié)調(diào)員49工程師公司采購設備科長項目人力協(xié)調(diào)員48政工師公司勞資科長項目部管理人員名單一覽表序號科室姓名任職崗位年齡性別職務、專業(yè)職稱1經(jīng)理室項目總經(jīng)理39男集團副總兼六分公司經(jīng)理一級項目經(jīng)理經(jīng)理助理35男一級項目經(jīng)理第一項目部經(jīng)理44男一級項目經(jīng)理第二項目部經(jīng)理39男二級項目經(jīng)理第三項目部經(jīng)理50男一級項目經(jīng)理安裝項目經(jīng)理36男二級項目經(jīng)理2工程師室項目總工程師60男土建高級工程師項目工程師51男安裝高級工程師項目工程師40男土建工程師項目部管理人員一覽表序號科室姓名任職崗位年齡性別職務、專業(yè)職 稱3綜合 辦公室綜合辦主管29男助理工程師文員25女技術員技術資料員32男助理工程師安全資料員25男助理工程師技術資料員26男助理工程師后勤總負責人55男助理工程師4技術科負責人30男工程師技術翻樣25男土建助理工程師技術翻樣35男土建工程師技術翻樣32男土建助理工程師技術翻樣27男安裝助理工程師技術翻樣34男安裝工程師5施工科施工負責人43男工程師一區(qū)施工員38男土建工程師一區(qū)施工員31男土建助理工程師一區(qū)施工員40男土建助理工程師一區(qū)施工員36男土建助理工程師二區(qū)施工員39男土建工程師二區(qū)施工員38男土建工程師二區(qū)施工員39男土建工程師三區(qū)施工員27男土建助理工程師三區(qū)施工員40男土建工程師項目部管理人員名單一覽表序號科室姓名任職崗位年齡性別職務、專業(yè)職稱5施工科一區(qū)施工員29男安裝助理工程師二區(qū)施工員28男安裝助理工程師三區(qū)施工員42男安裝助理工程師6質(zhì)量科質(zhì)量負責人35男工程師質(zhì)量員30男土建工程師質(zhì)量員39男土建工程師質(zhì)量員50男土建助理工程師質(zhì)量員28男安裝助理工程師質(zhì)量員36男安裝工程師7安全科安全負責人32男助理工程師安全員52男工程師安全員29男助理工程師綜合治理47男（一區(qū)）政工師綜合治理42男（二區(qū)）助理工程師綜合治理53男（三區(qū)）助理工程師8材料科材料負責人36男工程師材料員50男助理工程師材料員49男助理工程師材料員52男助理工程師9核算科預算員38女助理工程師預算員37女助理工程師10設備科機械負責人43男助理工程師管理員38男助理工程師6．3 各施工區(qū)域勞動力分析6．3．1 本工程分三個施工區(qū)域，總建筑面積76000 平方米，經(jīng)測算整個工程的總用工量約為340000 工日左右（按八小時計），不包括各專業(yè)分包施工人員，勞動力總體安排見附圖：第一區(qū)域（教學綜合樓）：建筑面積40575 平方米，用工量182587工，按每天八小時計。按工期250 天 班計（除打樁、施工準備45 天），平均日組織勞動力561 人左右。第二區(qū)域（報告廳、學生公寓）：建筑面積22785 平米，用工量102532 工，按每天八小時計。按工期250 天 班計（除打樁、施工準備45 天），平均日組織勞動力315 人左右。第三區(qū)域（體育館、食堂）：建筑面積10750 平米，用工量48375工，按每天八小時計，按工期250 天 班計（除打樁、施工準備45 天），平均日組織勞動力148 人左右。根據(jù)以上測算分析，各施工區(qū)域用工量比較大，特點是勞動力分布面廣、多工種配合施工要求高。因此在施工過程中各施工區(qū)段的勞動力安排可統(tǒng)一安排相互穿插流動，保持工程的合理流水節(jié)拍，達到提高功效的目的。6．3．2 本工程勞動力組織安排按總體考慮與各區(qū)段分開考慮相結(jié)合的方法進行，為保證質(zhì)量提高工效。6．4 第一施工區(qū)域教學樓勞動力組織安排施工準備打樁階段勞動力安排：1）．按施工部署共配三臺樁機，每臺樁機安排一個打樁班，共三個班。2）．施工準備階段時安排一班綜合組負責臨時設施等工作，有泥工、普工、木工、電焊工、機修工、水電工等。3）．施工準備打樁階段班組勞動力配備情況見下表。177。 以下勞動力安排1）．基礎階段安排鋼筋班、木工班4 班，其中1 班負責1樓，2班負責6樓，3 班負責4樓，4 班負責7樓；泥普工班二班，其中1 班負責6，2 班負責7，水電班各一班，服務全部三幢樓。2）．基礎階段施工時配臨時水電工、后勤人員、土方機械施工人員等。3）．177。 以下施工階段班組勞動力配備情況見下表。主體結(jié)構(gòu)階段勞動力安排1）．由于本工程工程量大，工期比較緊，各樓同時平行施工，各樓主體階段班組安排鋼筋班、木工班4 班，其中1 班負責1樓，2 班負責6樓，3 班負責4樓，4 班負責7樓；泥普工班二班，其中1 班負責6，2 班負責7，水電班各一班，服務全部三幢樓。2）．墻體砌筑開始增加泥普工班人員。3）．主體結(jié)構(gòu)施工時，其它配臨時水電工、后勤人員、垂直機械吊裝班等。4）．主體結(jié)構(gòu)后期配合結(jié)構(gòu)需要配鋁合金門窗安裝班和木門安裝班。5）．主體結(jié)構(gòu)階段各專業(yè)安裝預埋需要水電班、消防、綜合布線、廣播、電視系統(tǒng)預埋班。6）．主體階段班組勞動力配備情況見下表。粉刷裝飾階段勞動安排1）．由于各樓裝飾工程比較大，材料運輸量大，本方案各樓分別安排班組。2）．屋面粉刷一班，負責全部樓。3）．外粉二班：1 班負責1樓，2 班負責7樓。4）．內(nèi)粉四班：1 班負責1樓，2 班負責3樓，3 班負責4樓，4 班負責7樓。5）．水磨石班四班：1 班負責1樓，2 班負責3樓，3 班負責4樓，4 班負責7樓。6）．各樓合作班組：木門一班、鋁合金門窗一班、大理石一班、磁地磚班二班各50%、吊平頂班一班，7）.外墻涂料油漆一班、內(nèi)墻涂料油漆四班：1 班負責1樓，2班負責3樓，3 班負責4樓，4 班負責7樓。8）．裝飾階段配水電安裝班各一班，消防、綜合布線、廣播、電視系統(tǒng)各一班。9）．裝飾階段配臨時水電工、后勤人員、垂直機械吊裝班。10）．裝飾階段班組勞動力配備見下表。第一施工區(qū)域教學樓施工準備、打樁階段班組勞動力配備情況表班 組 班組數(shù)量 工種 人數(shù) 備注 打樁班 3 吊裝工 43=12 機械操作工 83=24 電焊工 43=12 綜合班 1 泥工 8 普工 12 木工 4 電焊工 1 機修工 2 水電工 2 合 計93 第一施工區(qū)域教學樓177。 以下班組勞動力配備安排情況班 組 班組數(shù)量 工種 人數(shù) 備注 泥普工班2泥工1521班負責1 、3 、6；2班負責2 、4 、5 、7普工202鋼筋班 4 制作工 104 1 班負責1； 2 班負責3； 3 班負責4； 4 班負責7。 綁扎工 154 普工 54 木工班 4 木工 404 1 班負責1； 2 班負責3； 3 班負責4； 4 班負責7。 架子工 84 普工 204 水電班2水工5服務全部樓電工5臨時水電工 4 后勤人員 10 垂直吊裝人員 6 合 計476 第一施工區(qū)域教學樓主體結(jié)構(gòu)班組勞動力配備情況表班 組 班組數(shù)量 工種 人數(shù) 備注 泥普工班2泥工 322 1班負責1 、3 、6； 2班負責2 、4 、5 、7 普工402鋼筋班 4 制作工 84 1 班負責1； 2 班負責3； 3 班負責4； 4 班負責7。 綁扎工 164 普工 84 木工班 4 木工 444 1 班負責1； 2 班負責3； 3 班負責4； 4 班負責7。 架子工 204 普工 164 外腳手架 1 架子工 24 服務全部樓 水電班2水工 8 服務全部樓電工16消防 1 6 服務全部樓 綜合布線 1 6 服務全部樓 廣播電視 1 6 服務全部樓 臨時水電工 4 后勤人員 10