減員增效工作匯報-資料下載頁
2025-05-13 22:59本頁面
【正文】 增長，考慮這個因素，那么費用還應增加。四、清理整頓外聘人員，規(guī)范勞動用工。根據(jù)公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了現(xiàn)有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工，能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。五、處理好特崗工作，為相應人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業(yè)的人工成本負擔。 如果按每年平均2人辦理特崗退休，其中，每人每月工資按3500計算，企業(yè)擔負的五險一金為1690元，兩項成本費用2人共計10380元，這樣。六、實行冬休管理，節(jié)省人工成本及各項開支。根據(jù)工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據(jù)分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經(jīng)職工本人和主管經(jīng)理簽字后報人力部門科存檔備查。這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，；，，間接起到了增效的目的。綜上所述，以上的工作實施，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，做到了庸者下、平者讓，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，更加激發(fā)了員工的危機意識，進而完成好本崗工作，提高績效，真正做到了適才使用，人盡其才。
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