xx年基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗交流座談會講話稿暨主持詞-資料下載頁
2025-05-13 22:45本頁面
【正文】 服務(wù)率和建檔率，爭取全覆蓋；突出服務(wù)質(zhì)量，各衛(wèi)生院要爭取最大限度地與上級醫(yī)療機構(gòu)組成醫(yī)療聯(lián)合體，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資下沉，繼續(xù)實行市鄉(xiāng)聯(lián)合開展公共衛(wèi)生服務(wù)機制，最大限度地縮小城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)差距；突出考核監(jiān)管，確保專項資金安全規(guī)范運行。（八）全力提高醫(yī)療衛(wèi)生信息化水平。重點是加大“陽光醫(yī)務(wù)，健康黃驊”項目的推進(jìn)力度。通過前期努力，目前這個項目已經(jīng)完成與國家和省的信息平臺對接，首批2000張居民健康卡正在制作過程中，完成后還要在全市舉行居民健康卡首發(fā)儀式，并在中醫(yī)院、南排河衛(wèi)生院試點成功的基礎(chǔ)上，在各衛(wèi)生院先行鋪開，隨后向市二級醫(yī)院延伸?？赡苡行┬l(wèi)生院長對這項工作的認(rèn)識還不到位，前面已經(jīng)說過，醫(yī)療衛(wèi)生信息化既是上級要求，又是大勢所趨，無論認(rèn)識與否，必須執(zhí)行到位，信息科可在適當(dāng)時機舉辦一個相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，讓世窗公司的人員進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn)。（九）突出重點做好健康扶貧工作。7月5日，國家衛(wèi)計委、國家扶貧辦、中央軍委聯(lián)合召開健康扶貧工作電視電話會，衛(wèi)計委主任李斌出席并作重要講話。這項工作我們的量不是很大，主要涉及計劃生育特殊家庭，也就是獨生子女死亡或傷殘家庭，但這些家庭都是實行計劃生育過程中的不幸者，是弱勢群體，經(jīng)初步摸底現(xiàn)在全市共有91人，這是我市健康扶貧的重點人群。對這部分人群搞好健康扶貧，是衛(wèi)生計生系統(tǒng)義不容辭的責(zé)任，下一步我們將從計劃生育救助公益金中拿出專項資金，為這部分人每年進(jìn)行一次健康體檢，并解決這部分人的醫(yī)療保障問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心也要竭盡全力為轄區(qū)內(nèi)的計生特殊家庭搞好全方位的醫(yī)療救助和服務(wù)。四、努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心整體工作水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心是衛(wèi)生計生事業(yè)的重要組成部分。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重點是基層，重心在農(nóng)村，難點在農(nóng)民。我們各位肩負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們的工作目標(biāo)是“三好一滿意”，即服務(wù)號、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，對大家提四點要求：（一）樹立服務(wù)意識，提高群眾對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的滿意度。有醫(yī)院管理專家把醫(yī)療服務(wù)分為四個層次：不滿意、基本滿意、滿意、感動，其中感動是最高層次。通過加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，最大限度地方便群眾；改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以真摯的感情拉近同群眾的距離，以熱情周到高質(zhì)量的服務(wù)感動人心、贏得人心，使我市更多的衛(wèi)生院成為省和國家級群眾滿意衛(wèi)生院。（二）樹立安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量安全無隱患。安全無小事，過去我們有過這方面的教訓(xùn)。因此大家一定要牢固樹立“安全第一”的意識，本著為患者負(fù)責(zé)、為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度的落實，嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)分級診療、合理治療、合理檢查、合理用藥，加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理，最大限度地杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。（三）樹立規(guī)范意識，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)管理水平。很多院長或服務(wù)中心主任都具有雙層身份，既是醫(yī)務(wù)工作者，又是醫(yī)院決策管理者。因此要善于在搞好班子團結(jié)的基礎(chǔ)上，加強人才培養(yǎng)和隊伍管理，調(diào)動班子成員和全體人員的積極性；加強制度化建設(shè)，完善財務(wù)管理、藥品管理、績效管理等各項規(guī)章制度；強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使基層醫(yī)療衛(wèi)生工作有法可依，有章可循，不斷提升整體管理水平。（四）樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。剛才做典型發(fā)言的幾位院長主任都是創(chuàng)新工作的典型，正是由于他們的思想創(chuàng)新，從而推動了工作創(chuàng)新，希望基層醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)同志要善于借鑒他們的經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，打造出自己的特色工作，為我市衛(wèi)生計生事業(yè)增光添彩。9－ 16 －
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