“掌中校園”軟件開發(fā)項目策劃報告書-資料下載頁
2025-05-13 22:18本頁面
【正文】 試用期，應(yīng)該總結(jié)了很多的經(jīng)驗和教訓，我們應(yīng)該在改進我們項目的同時做出相應(yīng)的改變，使“掌中校園”更適用于向廣大的大學生推廣。 （1）大力宣傳我們在前期獲得的寶貴成果，向更多的人介紹我們的業(yè)務(wù)項目，制作宣傳冊，并且有針對性的向相關(guān)部門推薦。 （2）借助網(wǎng)絡(luò)的力量，建立“掌中校園”相關(guān)的網(wǎng)站進行宣傳的業(yè)務(wù)拓展。 （3）高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 宣傳機制 （1）、實體報單宣傳。在各大報紙上刊登小型廣告。制作簡介大方的業(yè)務(wù)宣傳手冊，有針對性的向社會各中各種相關(guān)機構(gòu)進行推廣宣傳。 （2）、網(wǎng)絡(luò)宣傳。制作JDPE格式（圖片）廣告，發(fā)布在各大專業(yè)網(wǎng)站。制作網(wǎng)站提供固定的接待頻道。（3）、聯(lián)動機制。網(wǎng)絡(luò)電話宣傳報紙廣告形成一套完整的宣傳、接待的業(yè)務(wù)受理機制。六、財務(wù)分析 成本主要在軟件開發(fā)和宣傳方面，具體如下：軟件開發(fā)10~20萬軟件相關(guān)開發(fā)與維護5萬（根據(jù)盈利而定）試用期經(jīng)費1萬后期綜合宣傳根據(jù)前期盈利而定 項目預期效果（一）、短期項目成本及利潤預估預估短期利潤情況如下： 校內(nèi)市場在第一季度試行免費試用服務(wù)的營銷策略，所以校內(nèi)市場在第一季度收益為0；其他學校市場上，我們會將以校內(nèi)業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果展給社會，初步建立3—5家相關(guān)機構(gòu)合作企業(yè)。 在第二季度時，校內(nèi)市場方面我們將推出一系列業(yè)務(wù)拓展，與有意合作的校內(nèi)各級單位達成進一步的公式的共識，為推廣此項目拓展做準備。 其他學校市場方面，我們將通過與其他機構(gòu)合作，幫助他們宣傳，拉攏贊助等方式盈利；在業(yè)務(wù)流程發(fā)展成熟后也將按照校內(nèi)市場的收費原則制定會員制度進行會員費用收取。所以，第二階段項目收益有所上漲。 第三季度第四季度時，主要還是優(yōu)化工作組內(nèi)部的工作流程，降低培訓和其他工作環(huán)節(jié)的成本，繼續(xù)鞏固原有客戶市場，增加服務(wù)內(nèi)容，提升工作效率，同時根據(jù)軟件占有市場提高其宣傳收費，保證收益幅度平穩(wěn)增長。 短期內(nèi)（一年），項目的收益與成本支出爭取達成平衡狀態(tài)，爭取略有收益。預估長期利潤如下：在接下來的時間，穩(wěn)定現(xiàn)階段的經(jīng)營模式，不斷的擴大業(yè)務(wù)范圍。同時注重產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，新增更好的功能，淘汰落后的設(shè)計。讓該應(yīng)用在市場上能夠長久立足。八、結(jié)束語 該項目的構(gòu)思、策劃過程中，真真切切領(lǐng)會到了學習專業(yè)知識的重要性，明白了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中所必需要考慮和面對的問題。 當然，這份項目策劃仍存在諸多不妥之處，缺乏專業(yè)策劃所應(yīng)有的專業(yè)知識，分析方法也多為基礎(chǔ)，還望評委老師不吝賜教，多多指出我們策劃的不足之處。 感謝大賽給我們這次展示自己的機會！
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