xxxx企管人事質(zhì)量副總裁目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-05-13 22:14本頁面
【正文】 1000元，完成實施后參加精益化評選進一步優(yōu)化公司薪酬管理細則結(jié)合崗位說明書，細化員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)定工作。主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責(zé)人：質(zhì)量部2012年考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及要求出庫產(chǎn)品不合格率：每升降1%獎罰1000元；按滴灌帶產(chǎn)品萬米≤2%；按PVC產(chǎn)品百噸≤1%；按PE產(chǎn)品百噸≤1%；按過濾器100套 0% 對子公司外購包裝物、管配件入庫檢驗合格率100%每低1%對質(zhì)量部處罰500元。每季度質(zhì)量體系審核時對對子公司產(chǎn)品品種抽檢，覆蓋率：≥90%， 以抽檢記錄為考核依據(jù)。每低1%對質(zhì)量部處罰500元。少一次抽檢記錄處罰500元。每季度對子（分）公司量器具的校正、維護、使用、保養(yǎng)情況少一次（或一個公司）沒有校正、維護記錄，處罰500元產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查按照查處的違紀(jì)違規(guī)問題及質(zhì)量事故處理，罰款金額50%作為部門獎勵每2個月對子（分）公司所有質(zhì)檢員培訓(xùn)考核1次，受訓(xùn)率≥85%，合格率95%培訓(xùn)要有現(xiàn)場簽字記錄，受訓(xùn)率和合格率每降1%，處罰1000元。顧客滿意度調(diào)查：每月調(diào)查數(shù)量不少于30個，每季度上報市場部《顧客滿意度調(diào)查報告》。達不到數(shù)量要求或者沒有上報報告，處罰500元/次基礎(chǔ)管理每月召開工作例會，并要求有會議紀(jì)要。以會議紀(jì)要或記錄為考核依據(jù)，沒有開或者沒有會議紀(jì)要的，罰款200元/次。按要求對新出臺政策、制度及文件組織學(xué)習(xí)，每月組織一次，要有學(xué)習(xí)記錄。不按要求對新出臺政策、制度及文件組織本部門人員學(xué)習(xí)的，罰款200元/次。以學(xué)習(xí)記錄為考核依據(jù)。規(guī)范部門勞動紀(jì)律管理按照人力資源部和監(jiān)管部門通報記錄考核，部門人員每出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)，除處罰個人外，按照100元/人/次處罰。管理改進課題在2011年度基礎(chǔ)上落實完善各子公司質(zhì)量體系，修訂完善集團公司及各子公司質(zhì)量體系文件。一項管理改進課題沒有完成扣除1000元，完成實施后參加精益化評選結(jié)合國家有關(guān)政策建議設(shè)置質(zhì)量管理獎制度，并編制該制度，切實鼓勵質(zhì)量管理者。借助“大禹”中國馳名商標(biāo)，策劃品牌管理體系，編制體系文件初稿。主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)：7 / 7
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