xxxx企管人事質(zhì)量副總裁目標(biāo)責(zé)任書-展示頁
2025-05-22 22:14本頁面
【正文】 同的管理⑨組織開展員工評先工作⑩負(fù)責(zé)后備干部的培養(yǎng)與管理⑶薪酬福利①負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司有關(guān)工資、福利、保險的規(guī)定和政策②負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子（分）公司員工工資的調(diào)整、審核、報批工作③負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子（分）公司員工職稱、勞動保護(hù)等津貼的管理、審核與發(fā)放工作④負(fù)責(zé)各類保險的參繳及報送工作⑤負(fù)責(zé)員工病假、產(chǎn)假、婚喪假的工資審定和探親路費的審核報銷工作質(zhì)量部工作職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司質(zhì)量體系改進(jìn)計劃并監(jiān)督落實。⑹ 負(fù)責(zé)接收公司管理改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議，并組織驗收。⑷ 推行精益化管理、薪酬績效管理等先進(jìn)的管理方法，對公司管理中存在的問題及時提出分析報告及改進(jìn)方案。⑵ 監(jiān)督落實各子（分）公司、各部門執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，以及視頻會議精神。各項獎罰匯總為年終兌現(xiàn)獎罰，若所罰款數(shù)額較大的，從下年度兌現(xiàn)獎中逐年償還,直至扣完；若獎勵數(shù)額較大的，進(jìn)行部分預(yù)留，作為下年度以豐補欠的準(zhǔn)備金。㈢年終效益獎年終效益獎金按照集團(tuán)公司企管部、人力資源部和質(zhì)量部年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書按部門分別進(jìn)行考核, 主要根據(jù)工作貢獻(xiàn)大小、工作的參與程度、工作態(tài)度以及當(dāng)年任職時間等綜合指標(biāo)因素的權(quán)衡結(jié)果，在集團(tuán)公司主管副總裁及企管部、人力資源部和質(zhì)量部部長、副部長及科員間按部門分別進(jìn)行分配，獎金分配系數(shù)參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。㈡薪酬晉級辦法副總裁每年薪酬增減辦法貫徹當(dāng)年綜合增長率和綜合貢獻(xiàn)率指標(biāo)增減與個人工資收入同比增減的原則，即當(dāng)年利潤、銷售收入、新增訂單三項指標(biāo)按照7:2:1的比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出的綜合增長率和綜合貢獻(xiàn)率按各50%的加權(quán)結(jié)果與績效工資總額增長系數(shù)按1：。承包期限：2012年1月1日至2012年12月31日，承包期限一年。甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司企管人事質(zhì)量副總裁目標(biāo)管理責(zé)任書發(fā)包方：甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司總裁承包方：甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司副總裁為爭取實現(xiàn)公司董事會制定的2012年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)、資本運營六項職能，實現(xiàn)公司各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，本著平等互利、協(xié)商一致的原則，雙方簽訂本年度目標(biāo)管理責(zé)任書。一、承包形式及期限承包形式：在集團(tuán)公司董事會和總裁領(lǐng)導(dǎo)下實行目標(biāo)責(zé)任制承包，具體分管集團(tuán)公司企管部、人力資源部、質(zhì)量部工作。二、考核指標(biāo)詳見2012年企管部、人力資源部和質(zhì)量部考核指標(biāo)（附件）三、
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