【正文】 生涯的開發(fā)和管理。圖59 員工職業(yè)基本條件分析框架在職業(yè)生涯開發(fā)中，同樣需要一個程序，如下圖所示。圖510　員工職業(yè)生涯開發(fā)流程可以看出這8個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。比如在企業(yè)中，我們不能簡單地做一個人才測評，因?yàn)槿瞬艤y評只是其中的一個環(huán)節(jié)，不了解測評的目的，不了解公司的需求，絕對不可能做一個很成功的人才測評。在優(yōu)秀的世界級企業(yè)中，企業(yè)員工的第一福利是培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理分為兩部分，能力和愿力，所以能力不夠就必須要培訓(xùn)。人力資源部門會根據(jù)每個崗位的具體需求制定一個任職資格條件，然后做一個能力模型，從而發(fā)現(xiàn)職位所要求的資格員工是否能符合。而我們現(xiàn)在的企業(yè)很多培訓(xùn)往往是大鍋飯式的培訓(xùn)，沒有針對具體崗位的需求來進(jìn)行。職業(yè)生涯管理有以下幾個程序，如下圖所示。企業(yè)對員工實(shí)施培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃之后，就要根據(jù)具體崗位的需求進(jìn)行崗位變動，然后一步一步，做一個全面的評價。圖511 員工職業(yè)生涯管理流程職業(yè)生涯規(guī)劃說明與規(guī)劃圖個人基本情況主要是個人的相關(guān)條件、能力、潛力的評價。個人測評分析主要是對公司重要崗位的相關(guān)員工進(jìn)行相應(yīng)的人力資源測評，包括專業(yè)知識、能力、個人特質(zhì)，不過這只能作為一個參考數(shù)據(jù)。生涯機(jī)會評估分析包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織人力資源規(guī)劃、生涯機(jī)會評估分析三方面。也就是說員工本身是否有這樣的機(jī)會，公司能否提供這樣的機(jī)會，組織里面需不需要這樣的人才，這些都要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合。三年職業(yè)生涯目標(biāo)包括職業(yè)方向、生涯路線、三年目標(biāo)和人生終極目標(biāo)。行動計劃包括工作崗位發(fā)展路線、教育培訓(xùn)和具體計劃。評價、反饋與調(diào)整這一步驟是職業(yè)規(guī)劃說明中需要特別注意的，在了解了員工的情況之后，必須要進(jìn)行反饋，繼而做出相應(yīng)的調(diào)整。職業(yè)生涯規(guī)劃說明及規(guī)劃圖一、個人基本情況二、個人測評分析1．專業(yè)知識　　2．能力　　3．個人特質(zhì)三、生涯機(jī)會評估分析1．組織發(fā)展戰(zhàn)略 2．組織人力資源規(guī)劃 3．生涯機(jī)會評估分析四、三年職業(yè)生涯目標(biāo)1．職業(yè)方向　2．生涯路線　3．三年目標(biāo)　4．人生終極目標(biāo)五、行動計劃1．工作崗位發(fā)展路線　2．教育培訓(xùn)　3．具體計劃六、評價、反饋與調(diào)整圖512 職業(yè)生涯規(guī)劃說明及規(guī)劃圖職業(yè)生涯規(guī)劃要素圖在職業(yè)生涯規(guī)劃要素圖（如下圖所示）中，有三大要素：知己、知彼、抉擇。圖513　職業(yè)生涯規(guī)劃要素圖職業(yè)生涯規(guī)劃路線選擇圖我們可以選擇兩大路線：一條是管理類的，一條是技術(shù)類的。管理類的路線，從高層管理到基層管理；技術(shù)類的，從基層的項(xiàng)目工作人員，到最終合作伙伴，這都是最終的選擇。圖514 職業(yè)生涯規(guī)劃路線選擇圖第8講　職業(yè)生涯與企業(yè)（三）【本講重點(diǎn)】1．職業(yè)生涯過程分析2．職業(yè)生涯方向、途徑、規(guī)劃管理職業(yè)生涯過程分析企業(yè)里面有一個很重要的轉(zhuǎn)換渠道，就是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)換渠道，這是非常重要的。在中國有些企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)著管理層職位，他們的技術(shù)含量很高，可他們最不喜歡管人。另外，有一些管理人員往往不懂技術(shù)，這時候我們就需要有一個職業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道。這種職業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道包括對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的管理類的培訓(xùn)，以及對管理人員的專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)。企業(yè)一定要將這一職業(yè)轉(zhuǎn)換渠道納入到人力資源管理計劃中去。職業(yè)生涯分析過程圖職業(yè)生涯分析過程，如下圖所示。主要從三個方面，也就是以本人意愿、本人現(xiàn)實(shí)能力以及客觀可能性三方面為出發(fā)點(diǎn)，來綜合考慮個人的生涯路線。圖515 職業(yè)生涯分析過程圖在職業(yè)生涯管理過程中，是以員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的。這樣不僅可以使員工個人得到發(fā)展，而且也促進(jìn)了企業(yè)組織的不斷發(fā)展。圖516 職業(yè)生涯管理發(fā)展圖組織職業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)圖517 職業(yè)生涯階段劃分圖198。初期在員工介入的初期，要促進(jìn)員工的組織化，讓他有向心力。早期就讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)檫@個時候他的沖勁很足。198。中期到了中期，要訓(xùn)練中年的員工去幫助年輕的員工，以及解決和防止中年員工知識老化的問題。198。晚期到了晚期，要破除對老員工的偏見。因?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)的發(fā)展日新月異，工程技術(shù)人員的知識差不多兩年就要更新，要有一個途徑去充電。所以公司每年最好給他安排這樣一個途徑，使他的知識能夠得以不斷地更新。圖518 組織職業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)圖【自檢】請您回答下面的問題。1．下面哪一項(xiàng)被稱為企業(yè)員工的第一福利：（　 ）A．培訓(xùn) B．高薪 C．高福利 D．高職位2．在員工進(jìn)入企業(yè)早期，組織職業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是：（　 ）A．要訓(xùn)練中年的員工去幫助年輕的員工 B．促進(jìn)員工的組織化 C．要破除對老員工的偏見 D．更新老員工的觀念@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案51職業(yè)生涯方向、途徑及規(guī)劃管理職業(yè)生涯的方向員工在選擇自己的發(fā)展方向時，有以下幾種選擇：技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、獨(dú)立型、安全型。職業(yè)生涯的途徑員工在選擇職業(yè)生涯的發(fā)展方向時應(yīng)該保持正確的心態(tài)，選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，善用學(xué)習(xí)的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲點(diǎn)。198。職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理仍然涉及員工、直線經(jīng)理、企業(yè)三方面。可以從下圖中看到：圖61 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理圖198。職業(yè)生涯的規(guī)劃可以從下面幾個方面著手：職業(yè)生涯診斷、職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯發(fā)展策略、職業(yè)生涯管理。圖62 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖【本講小結(jié)】一個人的職業(yè)生涯，一般會經(jīng)歷職業(yè)的探索期、建立期、中期、晚期和退出期。但總的路徑有了以后，每個人還會有自己不同的通路，所以要選擇適合自己的途徑。而對于一個企業(yè)來講，一方面要制定企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，另一方面要根據(jù)每個員工的具體特點(diǎn)制定員工的個人職業(yè)規(guī)劃。員工個人規(guī)劃的制定，需要結(jié)合員工的目標(biāo)、價值觀、面臨的社會環(huán)境以及所擁有的機(jī)會等。而組織職業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該針對員工進(jìn)入企業(yè)的不同時期來具體分析?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第9講　職業(yè)生涯與企業(yè)（四）【本講重點(diǎn)】1．職業(yè)轉(zhuǎn)換2．員工愿力的驅(qū)動模式3．第5級經(jīng)理人體系員工的愿力有八種驅(qū)動力：第一好奇心態(tài)，第二危機(jī)風(fēng)險，第三經(jīng)濟(jì)利益，第四家庭感情，第五職業(yè)生涯，第六責(zé)任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的員工，其驅(qū)動要素是不一樣的。圖67 員工愿力雷達(dá)圖我們根據(jù)德才的偏重點(diǎn)不同，將員工分為四個檔次：198。有才有德是“正品”198。無才有德是“次品”198。無才無德是“廢品”198。有才無德是“毒品”五級經(jīng)理人體系《從優(yōu)秀到卓越》一書中，講到兩個概念：一個是優(yōu)秀的企業(yè)，一個是卓越的企業(yè)。這本書給出的定義是：如果某企業(yè)比同行賺錢多，那么這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)；而只有當(dāng)企業(yè)連續(xù)15年的市盈率高于同行業(yè)平均水平的3倍，這個企業(yè)才可以稱作是一個卓越的企業(yè)。一個卓越的企業(yè)必須要有卓越的經(jīng)理人，卓越的經(jīng)理人是第五級。第五級經(jīng)理人會將個人謙虛的品質(zhì)和職業(yè)化的、堅定的意志相結(jié)合，建立持續(xù)、卓越的業(yè)績。第五級經(jīng)理人最大的特點(diǎn)是堅定、執(zhí)著，他們通常非常地謙虛，有很強(qiáng)的事業(yè)心。下圖給出了五級經(jīng)理人的具體標(biāo)準(zhǔn)。圖68 五級經(jīng)理人體系圖第9講　職業(yè)生涯與企業(yè)（四）【本講重點(diǎn)】1．職業(yè)轉(zhuǎn)換2．員工愿力的驅(qū)動模式3．第5級經(jīng)理人體系員工的愿力有八種驅(qū)動力：第一好奇心態(tài)，第二危機(jī)風(fēng)險，第三經(jīng)濟(jì)利益，第四家庭感情，第五職業(yè)生涯，第六責(zé)任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的員工，其驅(qū)動要素是不一樣的。圖67 員工愿力雷達(dá)圖我們根據(jù)德才的偏重點(diǎn)不同，將員工分為四個檔次：198。有才有德是“正品”198。無才有德是“次品”198。無才無德是“廢品”198。有才無德是“毒品”五級經(jīng)理人體系《從優(yōu)秀到卓越》一書中，講到兩個概念：一個是優(yōu)秀的企業(yè)，一個是卓越的企業(yè)。這本書給出的定義是：如果某企業(yè)比同行賺錢多，那么這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)；而只有當(dāng)企業(yè)連續(xù)15年的市盈率高于同行業(yè)平均水平的3倍，這個企業(yè)才可以稱作是一個卓越的企業(yè)。一個卓越的企業(yè)必須要有卓越的經(jīng)理人，卓越的經(jīng)理人是第五級。第五級經(jīng)理人會將個人謙虛的品質(zhì)和職業(yè)化的、堅定的意志相結(jié)合，建立持續(xù)、卓越的業(yè)績。第五級經(jīng)理人最大的特點(diǎn)是堅定、執(zhí)著，他們通常非常地謙虛，有很強(qiáng)的事業(yè)心。下圖給出了五級經(jīng)理人的具體標(biāo)準(zhǔn)。圖68 五級經(jīng)理人體系圖30 / 30