50周年項目計劃-資料下載頁
2025-05-13 18:41本頁面
【正文】 （1）風(fēng)險分析是軟件設(shè)計的一部分，就像應(yīng)力分析是傳統(tǒng)軟件設(shè)計實踐的部分一樣；（2）風(fēng)險分析是正式的、嚴謹?shù)?、定量化的；?）風(fēng)險分析的目的是為了支持決策，應(yīng)當把風(fēng)險分析作為系統(tǒng)軟件設(shè)計和研制過程的一部分，而不應(yīng)該過遲而無法做出主要的改變和資金的壓力強迫在安全性和可靠性上妥協(xié)，而這種妥協(xié)不能接受的情況下，作為一種反省進行；（4）風(fēng)險分析可以按各種等級的詳細程度、徹底程度和精密程度來進行；（5）風(fēng)險分析詳細、徹底、精確程度與分析項目的重要性和環(huán)境潛在的破壞程度大小相一致；（6）在一個項目的早期概念階段，能夠而且應(yīng)該實施近似的風(fēng)險分析，隨著設(shè)計的逐漸開展，風(fēng)險分析的精度和詳細程度也隨之提高。 風(fēng)險類型風(fēng)險事件風(fēng)險來源風(fēng)險應(yīng)對措施計劃風(fēng)險下雨雨天氣象臺發(fā)布如果在三天內(nèi)預(yù)測到下雨，則將活動移入室內(nèi)大禮堂進行。領(lǐng)導(dǎo)另有急事，或領(lǐng)導(dǎo)生病高層權(quán)力機構(gòu)決策造成的中斷提前三天進行身體的健康診斷音響設(shè)備損壞軟件項目的事件或行動造成的中斷提前檢修工作人員安排不到位因能力不足造成的中斷。由公司后勤負責(zé)提前找到合適的人員負責(zé)當天的活動。技術(shù)風(fēng)險設(shè)備未及時更新對新系統(tǒng)和新設(shè)備提出前所未有的性能要求造成的。在活動提前三天進行樂隊的全部彩排保障性風(fēng)險演出服裝不到位設(shè)施提前兩周報告到位情況公司人員請假人力和人員提前一周打報告集團運行事故計算機資料保障保證線路、商業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定演出出差錯訓(xùn)練保障提前兩天彩排訓(xùn)練，專人負責(zé)費用和進度風(fēng)險某一項任務(wù)未在計劃時間內(nèi)完成時間期限過短為了進行項目的下一工程，應(yīng)加派人手，或加班，提高效率某項項目費用超標費用過低預(yù)算減少成本，或節(jié)省別的開支。小組討論 結(jié)合該項目的具體環(huán)境和特點，對該項目的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 ，要求列出風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。一、可預(yù)測風(fēng)險1．天氣狀況 提前三天得到當天天氣情況，做出相應(yīng)對策。二、不可預(yù)測風(fēng)險1．人員擁擠，發(fā)生擠踏。 加大保安的維持秩序力度，分工明確。留有足夠多的通道。2．發(fā)生火情，造成人員傷亡，財產(chǎn)損失。 消防措施到位，嚴格控制。3．嘉賓迷路 得到某位嘉賓到達的日期后，派專門人員接送。4．現(xiàn)場設(shè)備突發(fā)故障 有專門技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，并在開始前做全面的檢查。5．人員受傷 有醫(yī)務(wù)人員或急救箱在場。并準備相應(yīng)的消暑藥品。結(jié)合項目特點就項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題提出具體的操作方案。本項目的特點：任務(wù)繁重，規(guī)模大，工作細。 在項目的實施過程中，組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，造成獨斷專行。同時由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。解決方案：①針對以上特點和問題，本項目策劃小組在項目策劃期間不斷與主管領(lǐng)導(dǎo)進行大量的溝通和信息的收集，共同協(xié)調(diào)不斷完善。②組內(nèi)成員在進行策劃時，本著以公司利益為重的原則，使每一項決定盡量達成共識，要充分尊重每一個人和他的意見。12 / 12
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