【正文】 動，范圍也不會太大，企業(yè)內(nèi)部收益率都大于行業(yè)的基準(zhǔn)收益率（10%）。 小窯沖擊如何規(guī)避小煤窯的遍地開花，亂采亂掘，矸石亂堆亂倒，污水亂排亂放，不但嚴(yán)重破壞國家資源，造成水土流失，破壞植被生態(tài)，影響區(qū)域環(huán)境，而頻繁的安全事故也將給政府帶來很大的政治壓力和社會影響。為了規(guī)避小窯對龍灘的沖擊，一是充分利用國家關(guān)閉“十五小”的基本方針、政策，協(xié)助地方政府，加大對小煤窯的整治力度。特別是礦區(qū)大礦井田范圍內(nèi)的小窯，督促政府盡快逐步關(guān)停。從大的環(huán)境看，國家明確規(guī)定，今年要在去年的基礎(chǔ)上再關(guān)停30%的小窯，這無疑更有利于大礦的發(fā)展，切實削弱了小窯的沖擊程度。二是嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范市場經(jīng)營秩序。大礦是電廠賴以生存的基礎(chǔ)，利用這一有利優(yōu)勢，通過經(jīng)濟和法律手段和電廠建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系。利用政府電煤指導(dǎo)價和供求合同維持正常的經(jīng)營秩序。加強信息工作，不斷發(fā)現(xiàn)、收集擾亂社會經(jīng)營秩序的問題，協(xié)助政府反對不正之風(fēng)，整頓市場經(jīng)營秩序，把小窯對龍灘的沖擊減少到最低限度。第十部分 附錄 歷史資料《龍灘礦井風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)方案》中的有關(guān)指標(biāo)是以礦區(qū)相鄰礦井綠水洞煤礦19972001年五年實際資料為依據(jù)，采用加權(quán)平均的方法，分別計算出原煤制造成本、完全成本、銷售費用、洗選加工費用、銷售價格。 歷史成本。詳見19972001年綠水洞煤礦商品煤成本表（表10－1）、洗選加工費用表（表10－2）。 年份項目97年98年99年2000年2001年加權(quán)一、材料二、提取的包干工資三、提取的職工福利四、電力五、折舊費六、提取的井巷工七、提取的維簡費八、修理費九、地面塌陷補償十、其它支出 合 計 產(chǎn) 量441308400298397128442347616488459514。表10－1 19972001年綠水洞煤礦商品煤成本表表10－2 19972001年綠水洞煤礦洗煤加工費表年份項目97年98年99年2000年2001年加權(quán)材料（1）配件?。?）油脂?。?）其他材料　（4）材料成本差異　提取的包干工資（1）使用包干工資?。?）結(jié)余包干工資　　　　　提取福利費電力折舊費修理費其它合 計綠水洞煤礦19972001年度電煤、精煤銷售價格詳見19972001年綠水洞煤礦煤炭價格表（表10－3）。表10－3 19972001年綠水洞煤礦煤炭價格表 單位：元/t年 項目19971998199920002001電煤（華）甲級精煤228279249185250乙級精煤　　169電煤（廣）　　注：，以前按灰份 %計價，1999年元月一日起按熱值計價。達鋼999年約有30%的跳樓損失。 銷售費用。 龍灘礦井項目建設(shè)計算機輔助管理為了有效控制項目建設(shè)過程，控制項目建設(shè)工期和建設(shè)總投資。采用 Microsoft Project2000項目管理軟件，對項目建設(shè)的井巷工程、土建工程、設(shè)備安裝工程工期和投資進行了控制，作出了施工網(wǎng)絡(luò)控制圖，確定了施工關(guān)鍵路線。 龍灘礦井供煤意向性合同龍灘礦井的主要產(chǎn)品為電廠動力煤，目標(biāo)用戶是廣安電廠及華鎣山電廠。廣安電廠年協(xié)議用煤70萬噸，華鎣山電廠年用煤矸石50萬噸。附表附表1 資產(chǎn)負(fù)債表（一）建設(shè)期生產(chǎn)期序號項目合計1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年13年1資產(chǎn)　流動資產(chǎn)總額　　　應(yīng)收帳款　　　存貨　　　現(xiàn)金　　　累計盈余資金　　　　　　　在建工程　　　　　　　　　　　　固定資產(chǎn)凈值　　無形遞延資產(chǎn)凈值　　2負(fù)債及所有者權(quán)益　流動負(fù)債總額　　　應(yīng)付帳款　　　流動資金借款　　　　　　　　序號項目合計建設(shè)期生產(chǎn)期1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年13年長期借款　　　　　　　　負(fù)債小計　所有者權(quán)益　股金　資本公積金　　　　　　　　　　　　　　盈余公積金　　　　　　　　累計未分配利潤　　　計算指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債%　 流動比率%　　　 速動比率%　　　%； %； %資產(chǎn)負(fù)債表（二）附表2 損益表 單位：萬元項 目合 計生產(chǎn)期1234567891011 　　　　　　　計算指標(biāo)： 投資利潤率（稅前）%投資利潤率（稅后）%附表3 全部資產(chǎn)投資現(xiàn)金流量計算表 單位：萬元序號項目合計建設(shè)期生產(chǎn)期 1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年13年1現(xiàn)金流入 　　 產(chǎn)品銷售收入 　　 回收固定資產(chǎn)余值　　　　　　　　　　　　　　回收流動資金　　　　　　　　　　　　　　2現(xiàn)金流出 固定資產(chǎn)投資 流動資金 　　 　　　　　　　　　　經(jīng)營成本 　　 銷售稅金及附加 　　 所得稅 　　　　　 其它基金　　　　　　　　　　　　　　固定資產(chǎn)更新投資　　　　　　　　　　　　　　3所得稅后凈現(xiàn)金流量 4所得稅后累計凈現(xiàn)金流量 5所得稅前凈現(xiàn)金流量 6所得稅前累計凈現(xiàn)金流量 計算指標(biāo) 財務(wù)內(nèi)部收益率（%）財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）投資回收期（年）所得稅后 所得稅前參考書籍《組織行為與人力資源管理》陳維政著 四川大學(xué)管理學(xué)院；《項目決策與管理》王超著 中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社；《企業(yè)會計制度》操作指南 東北財經(jīng)大學(xué)出版社；《公司理財學(xué)》干道勝、尹昌列等著四川大學(xué)管理學(xué)院；《資本經(jīng)營》郭元唏著 西南財經(jīng)大學(xué)；《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》朱欣民等著 四川大學(xué)工商管理學(xué)院；《戰(zhàn)略管理》董大海著 大連理工大學(xué)出版社；《企業(yè)內(nèi)部控制框架》 楊有紅編；《項目組織》余志峰 胡文發(fā)等著 清華大學(xué)出版社；《項目風(fēng)險管理》盧有杰 戶家儀著 清華大學(xué)出版社；1《企業(yè)制度創(chuàng)新》中國體改研究會咨詢策劃中心；1《經(jīng)濟學(xué)原理》〔美〕曼昆著 (上下冊) 北京大學(xué)出版社；1《生產(chǎn)與運作管理》童利忠 余偉萍著 四川大學(xué)工商管理學(xué)院。方案完稿時間： 二OO二 年 六 月專家點評總點評專家該項目來源于四川省工商管理學(xué)院2000級MBA學(xué)員們學(xué)習(xí)中萌生的創(chuàng)意。那時候，我國能源還遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣吃緊，原煤生產(chǎn)企業(yè)尚處于煤價低落，贏利艱難，缺乏積累，無力投資的境地。因此，盡管四川省華鎣礦務(wù)局所轄龍灘礦區(qū)已勘探設(shè)計幾十年，企業(yè)就是沒錢投資建礦，眼睜睜看著8000多萬噸原煤資源躺在山里睡大覺。但另一方面，整個礦務(wù)局機械化水平大幅提高，出現(xiàn)了不少冗員，迫切需要為他們創(chuàng)造新的工作崗位。正是這些困難，迫使身為總經(jīng)理的劉萬波在四川省工商管理學(xué)院一邊學(xué)習(xí)一邊尋找投資。殊不知投資人就在同學(xué)中：廣安電廠總經(jīng)理吳洪川正為擴建2x30萬千瓦火電站的煤源頭痛。于是，同學(xué)間很快達成意向，廣安電廠投資一部分，華鎣礦務(wù)局自籌一部分，作為龍灘煤礦建設(shè)資本，所缺部分再向設(shè)備廠商和社會投資人融資。而且，由于煤電同處一地，大大節(jié)約運輸費用，煤礦經(jīng)濟效益明顯，對外融資前景十分看好。后來的實踐果然證明了這一切：這一投資3個多億元的煤礦目前已經(jīng)接近竣工。 所以，這個創(chuàng)業(yè)方案的核心不是新創(chuàng)業(yè)務(wù)，而是新創(chuàng)融資方式。在國家沒有投資的情況下，通過上下游供給鏈之間的利害關(guān)系，調(diào)動下游用戶注資和包產(chǎn)，就使一向毫無投資價值的龍灘煤礦突然之間變成了香餑餑，再據(jù)此向上游設(shè)備廠商融資，向社會資本融資，就變得十分容易了。因此，這個方案要下游客戶投資來確保原煤供應(yīng)，既解了廣安電廠的燃煤之急，又解了華鎣煤礦的缺錢之憂，可為雙贏。如果考慮到當(dāng)時和現(xiàn)在的低利率狀況，無論上游設(shè)備廠商，還是社會資本，同樣也是贏家。正因為該方案構(gòu)造了這種多贏局面，所以后邊的經(jīng)濟性和可操作性就大大增強了，以至于方案仍在寫作過程中，就已在同河南和江蘇的設(shè)備廠商談判設(shè)備作價入股了，這就叫以創(chuàng)新性帶動經(jīng)濟性和可操作性。就此而言，這個方案與PU澆注鞋業(yè)務(wù)開發(fā)方案有相似之處，那里是三方在投資、生產(chǎn)和出口