ag亞游app工法的編寫及申報和qc培訓材料-資料下載頁
2025-05-13 18:18本頁面
【正文】 等方法。確定要因——要準確性通過分析原因，可能找出影響問題的原因有很多條，其中有的影響問題的主要原因，有的則不是。這就要對各個原因進行分析、鑒別，把確實影響問題的主要原因找出來。制定對策——要有針對性主要原因確定之后，就可以分別針對所確定的不同要因制定不同對策，應對照目標值采取相應的措施以達到預期目的的制定對策。實施對策——要具體性對策制定完畢，小組成員就可以嚴格按照對策表列出的改進措施計劃實施。這一環(huán)節(jié)做的好才能使小組活動有意義，否則會使選題前期工作失去作用。效果檢查——要可信性對策表中所有對策全部實施完成后，即所有的要因都得到了解決或改進，就要按新的情況進行收集數(shù)據(jù)，用于檢查所取得的效果。（一般都用柱狀圖來反映）制定鞏固措施鞏固措施是指把活動中有效的措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，其目的是把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生?？偨Y(jié)及今后的打算“沒有總結(jié)就沒有提高”。所以，成果完成后，小組成員要坐在一起，圍繞以下四方面進行總結(jié)：①通過此次活動，除了解決本課題外，還解決了哪些相關(guān)問題，還需要抓住哪些沒有解決的問題；②檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，那些方面尚有不足需要改進，還有哪些心得體會；③認真總結(jié)通過此次活動所取得的無形成果?？蓮馁|(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識的提高，個人能力的提高、解決問題的信心，團隊精神的增強等方面來總結(jié)。④在做到以上幾點的基礎(chǔ)上提出下一次活動要解決的課題，以便把QC小組活動持續(xù)地開展下去。六、質(zhì)量管理小組成果的總結(jié)QC小組根據(jù)選定的課題和確定的奮斗目標，運用質(zhì)量管理的理論、方法結(jié)合專業(yè)技術(shù)，按照PDCA工作程序開展活動，達到預期目標，并且向有關(guān)部門申報，經(jīng)確認均可作為QC小組成果。QC小組成果可分為兩大類，一類是“有形成果”，一類是“無形成果”。有形成果所謂有形成果，主要是指給社會和企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富。如產(chǎn)品質(zhì)量的提高，物質(zhì)消耗的降低，經(jīng)濟效益的提高等。由于這些方面都可以定量的用貨幣計算出來，故稱有形成果。無形成果所謂無形成果，一般包括：改善環(huán)境、改善人際關(guān)系、提高職工素質(zhì)等，一般不能用貨幣的形式計算出來。故稱無形成果。QC小組活動的成果報告通常包括以下內(nèi)容：① 課題名稱② 小組概況③ 選題理由④ 現(xiàn)狀調(diào)查⑤ 目標設定及可行性分析⑥ 因果分析及要因確定⑦ 制定對策⑧ 實施⑨ 效果檢查⑩ 遺留問題及今后打算? 附件(獲獎證書及質(zhì)量證明)整理成果報告的要求①文字精練、條理清楚、邏輯性強、依據(jù)充分、盡量采用數(shù)據(jù)和圖表，根據(jù)選題，抓住重點，內(nèi)容真實可靠；②要寫出小組的個性特點，并突出重點，要把在活動中所下的功夫、努力克服的困難、進行科學判斷的情況總結(jié)到成果報告中去；③編寫報告是要先開總結(jié)會，小組全體成員各人發(fā)表意見，然后由一人匯總提煉匯總執(zhí)筆完成一個報告。七 成果發(fā)布的注意事項發(fā)表者發(fā)表時語言清晰（講普通話），樸實，儀表大方，不故弄玄虛。成果發(fā)表是層次清楚，由表及里，掌握時間和節(jié)奏，條理性強。不使用“大概”、“可能”等莫棱兩可的話語。（一般為15—20分鐘時間）成果發(fā)表完后，發(fā)表者要接受評委的有關(guān)提問，發(fā)表應針對提出的問題進行回答。投影、幻燈、圖片內(nèi)容以數(shù)據(jù)、圖表為主。 技術(shù)質(zhì)量部 二00六年三月十五日 整理分享
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