【正文】 隧道施工二隊(duì)隧道施工一隊(duì)橋梁施工隊(duì)樁基施工隊(duì)防護(hù)施工隊(duì)土方施工隊(duì) 勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排上場(chǎng)6個(gè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整，上場(chǎng)總?cè)藬?shù)為500人。 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 施工隊(duì)伍安排、勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分施工班組安排、勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分見下表：序號(hào)施工隊(duì)伍人數(shù)任務(wù)劃分1爆破班40鉆孔、爆破2開挖班20開挖、土石方外運(yùn)3支護(hù)班40鋼拱架的制作、安裝4混凝土班40混凝土的拌制、澆筑（噴射）、模板安裝5后勤班80水（壓力水）、電、氣（壓縮空氣）保障、送風(fēng)等合計(jì)220備注：工程人員為兩個(gè)隧道的全體人員總數(shù)。 主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將選派專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的隧道施工技術(shù)和管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段的施工技術(shù)管理力量。 勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃在接到中標(biāo)通知書后，首批勞動(dòng)力140人在開工前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以后根據(jù)工程的進(jìn)度情況，適時(shí)、合理地配備勞動(dòng)力，各工序所需勞動(dòng)力在工序開工前10天到場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主搞好本合同段的臨時(shí)用地及征地拆遷工作，并立即組織精測(cè)人員對(duì)設(shè)計(jì)控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量成果上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗(yàn)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，上報(bào)開工報(bào)告。 調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；了解當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸狀況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)供應(yīng)能力與價(jià)格；了解當(dāng)?shù)孛袼?、風(fēng)土人情；調(diào)查當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫情況，調(diào)查其它有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的各種因素。 規(guī)劃安排編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；編制施工計(jì)劃安排；做好施工機(jī)械設(shè)備及主要的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備配合業(yè)主完成工地的“三通一平”工作；確定臨時(shí)用地計(jì)劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)。 作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物資的采購(gòu)、進(jìn)貨與管理；編制施工成本控制計(jì)劃；雨季、冬季、春節(jié)等季節(jié)性施工的特殊準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)審圖紙；進(jìn)行測(cè)量樁交接，并布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng)；線路及構(gòu)造物位置的施工放樣；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全教育；對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對(duì)開工前的工程技術(shù)進(jìn)行收集、整理、分類、成冊(cè)，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核：項(xiàng)目說(shuō)明書、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。 后勤保障及緊急處理措施 后勤保障 機(jī)械設(shè)備保障我局接到該項(xiàng)目中標(biāo)通知書后,立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)的隧道和橋梁施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入該工程現(xiàn)場(chǎng),成立專業(yè)機(jī)械隊(duì),組織維修技術(shù)能力較強(qiáng)的機(jī)械維修工人,平時(shí)備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障,確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到85%以上。 物資材料保障物資材料按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，根據(jù)國(guó)家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購(gòu)合格品。物資材料部門與施工計(jì)劃、技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計(jì)劃、提前進(jìn)購(gòu)，庫(kù)存積壓時(shí)間不得超過(guò)有效使用期。各種物資材料應(yīng)分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，先來(lái)先用，專材專用，杜絕標(biāo)識(shí)不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。 醫(yī)療衛(wèi)生保障確保每一位參建職工的身體健康是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)，我們將在項(xiàng)目附近選擇一家設(shè)施先進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)好，急救能力強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行合作，救治傷病人員。下大力氣抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，成立衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，由醫(yī)療所組織，對(duì)生活區(qū)、工作區(qū)定期進(jìn)行必要的消毒工作。按標(biāo)準(zhǔn)修建澡堂、廁所。各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進(jìn)行掩埋，預(yù)防各種傳染病的發(fā)生。 生活保障為確保施工人員的生活所需，以隊(duì)為主體建立職工食堂。生活管理人員應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，糧油、蔬菜采購(gòu)應(yīng)新鮮，禁購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品，確保工作人員的飯菜可口。 思想保障參建的每一位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和“十六大”精神，關(guān)心每一位職工的身心健康，教育內(nèi)部職工處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。足額逐月發(fā)放工人工資。嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn)象，確保施工隊(duì)伍穩(wěn)定，施工干勁高昂，工程項(xiàng)目按期完成。 緊急處理措施本合同段工程主要是路基和隧道施工，安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防路基石方爆破、隧道塌方、機(jī)械車輛事故等方面，充分考慮工程處于人員密集區(qū)，為安全順利完成該項(xiàng)目工程，首先是從技術(shù)上采取先進(jìn)穩(wěn)妥的施工方案。如控制爆破、圍欄等安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工調(diào)度指揮、專職電工、安全員負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作等措施外，我們還準(zhǔn)備以下應(yīng)急處理措施：⑴建立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)處理一切突發(fā)事件。⑵落實(shí)值班車輛駕駛員，確保應(yīng)急工作需要。⑶保證通訊暢通。⑷工作車間、工區(qū)、生活區(qū)備足防火砂、滅火器。⑸火工品專人看守，安裝報(bào)警裝置。⑹雨季應(yīng)備足防洪設(shè)備及設(shè)施。⑺醫(yī)療所建立值班制度，落實(shí)值班醫(yī)生。一旦發(fā)生人為不可抗拒的特殊事故，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各有關(guān)人員全力配合，協(xié)同作戰(zhàn)，首先把人身安全放在第一位，努力減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。充分利用現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療所對(duì)傷員機(jī)械急救處理再送往附近醫(yī)院治療，對(duì)工程機(jī)械“專家會(huì)審”，并與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位商討相應(yīng)的對(duì)策，采取科學(xué)合理的整治措施進(jìn)行工程機(jī)械維修。 另外，同時(shí)加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的防火、防盜等綜合治安治理工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和個(gè)人人身安全。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證體系本工程工程量較大，為保證工期、優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務(wù)，我局將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和高速公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖：思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系思想政治工作TQC教育一切用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話全面管理提高質(zhì)量意識(shí)管理水平和企業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制TQC領(lǐng)導(dǎo)小組各隊(duì)負(fù)責(zé)人QC小組質(zhì)量監(jiān)督員全員班組長(zhǎng)項(xiàng)目部目標(biāo)制度TQC（項(xiàng)目經(jīng)理部）開工報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理部） 審核（監(jiān)理單位） 審核結(jié)果 不合格開工申報(bào)分部分項(xiàng)施工方案、材料（項(xiàng)目經(jīng)理部） 審核結(jié)果 不合格樣板施工返工檢查驗(yàn)收（監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部）分部分項(xiàng)施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢合格（項(xiàng)目經(jīng)理部）填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（項(xiàng)目經(jīng)理部）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部）資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部）返工檢查結(jié)果簽證計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）單位工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量監(jiān)察部）從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確保工程質(zhì)量的措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和高速公路質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的餓組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)本合同段工程的全部質(zhì)量管理工作。 建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。 施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查與竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。 班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：湯連生副組長(zhǎng)：周敦勝質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員 質(zhì)量保證管理措施 加強(qiáng)質(zhì)量教育⑴不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)每個(gè)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。⑵深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)的培訓(xùn)和推廣。 建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計(jì)劃流程見下圖：TQC領(lǐng)導(dǎo)小組施工控制QC小組活動(dòng)質(zhì)量檢查施工檢測(cè)技術(shù)控制質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工種工班自檢交接檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鋼筋加工QC小組隧道襯砌QC小組隧道支護(hù)QC小組隧道掘進(jìn)QC小組原材料取證檢查監(jiān)督工種工班三檢查指導(dǎo)按月質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定隱蔽工程檢測(cè)原材料送樣檢測(cè)混凝土送樣試驗(yàn)隧道施工監(jiān)控測(cè)量測(cè)量放樣工序及工種檢查設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底信息及時(shí)反饋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序質(zhì)量控制執(zhí)行操作規(guī)程符合規(guī)范和技術(shù)要求優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)承（發(fā)）包合同項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（管理職責(zé)）圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方針目標(biāo)措施施工方案計(jì)劃有 誤正 確機(jī)械設(shè)備需用及采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度方案計(jì)劃人員配置計(jì)劃變更設(shè)計(jì)作廢、更改、有效使用標(biāo)識(shí)采購(gòu)施工隊(duì)伍教育培訓(xùn)進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃安排不合格合格標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)（記錄）進(jìn)度控制（記錄）搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝防護(hù)和交付的質(zhì)量控制（記錄）分項(xiàng)、分部、單位工程階段工程檢驗(yàn)評(píng)定（記錄）標(biāo)識(shí)（記錄）審核（記錄）不合格控制與處理（記錄）糾正與預(yù)防措施（記錄）交付及為業(yè)主（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制（記錄） 積極開展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，作好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段隧道施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本合同段隧道、路基等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是反映工程項(xiàng)目在施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證控制措施 工藝控制措施⑴單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。⑵主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。⑶在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 施工操作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已經(jīng)明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“