【正文】 隧道施工二隊隧道施工一隊橋梁施工隊樁基施工隊防護施工隊土方施工隊 勞動力部署及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本標(biāo)段工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場6個施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。根據(jù)工程需要適時調(diào)整，上場總?cè)藬?shù)為500人。 勞動力組織計劃 施工隊伍安排、勞動力配備及任務(wù)劃分施工班組安排、勞動力配備及任務(wù)劃分見下表：序號施工隊伍人數(shù)任務(wù)劃分1爆破班40鉆孔、爆破2開挖班20開挖、土石方外運3支護班40鋼拱架的制作、安裝4混凝土班40混凝土的拌制、澆筑（噴射）、模板安裝5后勤班80水（壓力水）、電、氣（壓縮空氣）保障、送風(fēng)等合計220備注：工程人員為兩個隧道的全體人員總數(shù)。 主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將選派專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的隧道施工技術(shù)和管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本標(biāo)段的施工技術(shù)管理力量。 勞動力上場計劃在接到中標(biāo)通知書后，首批勞動力140人在開工前到達施工現(xiàn)場，以后根據(jù)工程的進度情況，適時、合理地配備勞動力，各工序所需勞動力在工序開工前10天到場。 施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主搞好本合同段的臨時用地及征地拆遷工作，并立即組織精測人員對設(shè)計控制樁進行復(fù)測，并將測量成果上報監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗、機械進場等開工前的各項準(zhǔn)備，上報開工報告。 調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟技術(shù)條件；了解當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸能力及交通運輸狀況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)供應(yīng)能力與價格；了解當(dāng)?shù)孛袼?、風(fēng)土人情；調(diào)查當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫情況，調(diào)查其它有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。 規(guī)劃安排編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設(shè)備及主要的檢測、測量儀器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備配合業(yè)主完成工地的“三通一平”工作；確定臨時用地計劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營地建設(shè)。 作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物資的采購、進貨與管理；編制施工成本控制計劃；雨季、冬季、春節(jié)等季節(jié)性施工的特殊準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機械進場；組織施工隊伍進場。 技術(shù)準(zhǔn)備會審圖紙；進行測量樁交接，并布置施工階段的測量控制網(wǎng)；線路及構(gòu)造物位置的施工放樣；對施工隊伍進行開工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對開工前的工程技術(shù)進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計圖紙相符，設(shè)計圖紙是否齊全。 后勤保障及緊急處理措施 后勤保障 機械設(shè)備保障我局接到該項目中標(biāo)通知書后,立即調(diào)遣足夠的先進的隧道和橋梁施工機械設(shè)備進入該工程現(xiàn)場,成立專業(yè)機械隊,組織維修技術(shù)能力較強的機械維修工人,平時備足常用件、易損件。做到各種機械設(shè)備“開機正常、停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,及時處理關(guān)鍵性機械故障,確保機械設(shè)備利用率達到85%以上。 物資材料保障物資材料按設(shè)計及業(yè)主要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進購合格品。物資材料部門與施工計劃、技術(shù)部門隨時保持聯(lián)系，對施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計劃、提前進購，庫存積壓時間不得超過有效使用期。各種物資材料應(yīng)分類堆放，做好標(biāo)識，先來先用，專材專用，杜絕標(biāo)識不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。 醫(yī)療衛(wèi)生保障確保每一位參建職工的身體健康是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)，我們將在項目附近選擇一家設(shè)施先進、醫(yī)療技術(shù)好，急救能力強的醫(yī)院進行合作，救治傷病人員。下大力氣抓好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，成立衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進行衛(wèi)生檢查，由醫(yī)療所組織，對生活區(qū)、工作區(qū)定期進行必要的消毒工作。按標(biāo)準(zhǔn)修建澡堂、廁所。各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進行掩埋，預(yù)防各種傳染病的發(fā)生。 生活保障為確保施工人員的生活所需，以隊為主體建立職工食堂。生活管理人員應(yīng)選派責(zé)任心強的人員擔(dān)任，糧油、蔬菜采購應(yīng)新鮮，禁購腐爛變質(zhì)的食品，確保工作人員的飯菜可口。 思想保障參建的每一位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和“十六大”精神，關(guān)心每一位職工的身心健康，教育內(nèi)部職工處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。足額逐月發(fā)放工人工資。嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn)象，確保施工隊伍穩(wěn)定，施工干勁高昂，工程項目按期完成。 緊急處理措施本合同段工程主要是路基和隧道施工，安全工作的重點放在預(yù)防路基石方爆破、隧道塌方、機械車輛事故等方面，充分考慮工程處于人員密集區(qū)，為安全順利完成該項目工程，首先是從技術(shù)上采取先進穩(wěn)妥的施工方案。如控制爆破、圍欄等安全防護措施?，F(xiàn)場加強施工調(diào)度指揮、專職電工、安全員負(fù)責(zé)專項工作等措施外，我們還準(zhǔn)備以下應(yīng)急處理措施：⑴建立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)處理一切突發(fā)事件。⑵落實值班車輛駕駛員，確保應(yīng)急工作需要。⑶保證通訊暢通。⑷工作車間、工區(qū)、生活區(qū)備足防火砂、滅火器。⑸火工品專人看守，安裝報警裝置。⑹雨季應(yīng)備足防洪設(shè)備及設(shè)施。⑺醫(yī)療所建立值班制度，落實值班醫(yī)生。一旦發(fā)生人為不可抗拒的特殊事故，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各有關(guān)人員全力配合，協(xié)同作戰(zhàn)，首先把人身安全放在第一位，努力減少突發(fā)事件帶來的損失。充分利用現(xiàn)場醫(yī)療所對傷員機械急救處理再送往附近醫(yī)院治療，對工程機械“專家會審”，并與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位商討相應(yīng)的對策，采取科學(xué)合理的整治措施進行工程機械維修。 另外，同時加強施工區(qū)域內(nèi)的防火、防盜等綜合治安治理工作，確保國家財產(chǎn)和個人人身安全。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證體系本工程工程量較大，為保證工期、優(yōu)質(zhì)完成本合同段的施工任務(wù)，我局將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和高速公路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖：思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟保證體系思想政治工作TQC教育一切用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理提高質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制TQC領(lǐng)導(dǎo)小組各隊負(fù)責(zé)人QC小組質(zhì)量監(jiān)督員全員班組長項目部目標(biāo)制度TQC（項目經(jīng)理部）開工報告（項目經(jīng)理部） 審核（監(jiān)理單位） 審核結(jié)果 不合格開工申報分部分項施工方案、材料（項目經(jīng)理部） 審核結(jié)果 不合格樣板施工返工檢查驗收（監(jiān)理、項目經(jīng)理部）分部分項施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格（項目經(jīng)理部）填報隱蔽工程分部分項工程驗收單（項目經(jīng)理部）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理、項目經(jīng)理部）資料檢查（監(jiān)理、項目經(jīng)理部）返工檢查結(jié)果簽證計量（質(zhì)量驗收單）單位工程驗收（監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部、質(zhì)量監(jiān)察部）從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。 確保工程質(zhì)量的措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和高速公路質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的餓組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)與管理體系 項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)本合同段工程的全部質(zhì)量管理工作。 建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實。 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。 施工隊每天進行中間檢查與竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見下圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：湯連生副組長：周敦勝質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)各施工隊隊長各施工隊質(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢員 質(zhì)量保證管理措施 加強質(zhì)量教育⑴不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強每個員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程成為每個建設(shè)者的自覺行動。⑵深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。 加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)的培訓(xùn)和推廣。 建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程見下圖：TQC領(lǐng)導(dǎo)小組施工控制QC小組活動質(zhì)量檢查施工檢測技術(shù)控制質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制工種工班自檢交接檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鋼筋加工QC小組隧道襯砌QC小組隧道支護QC小組隧道掘進QC小組原材料取證檢查監(jiān)督工種工班三檢查指導(dǎo)按月質(zhì)量檢驗評定隱蔽工程檢測原材料送樣檢測混凝土送樣試驗隧道施工監(jiān)控測量測量放樣工序及工種檢查設(shè)計圖紙及規(guī)范交底信息及時反饋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序質(zhì)量控制執(zhí)行操作規(guī)程符合規(guī)范和技術(shù)要求優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)承（發(fā)）包合同項目組織機構(gòu)（管理職責(zé)）圖紙審核施工組織設(shè)計質(zhì)量方針目標(biāo)措施施工方案計劃有 誤正 確機械設(shè)備需用及采購計劃物資采購計劃進度方案計劃人員配置計劃變更設(shè)計作廢、更改、有效使用標(biāo)識采購施工隊伍教育培訓(xùn)進貨驗證檢驗與試驗計劃安排不合格合格標(biāo)識施工過程質(zhì)量檢驗、試驗、測量、計量、設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗及試驗（記錄）進度控制（記錄）搬運、儲存、包裝防護和交付的質(zhì)量控制（記錄）分項、分部、單位工程階段工程檢驗評定（記錄）標(biāo)識（記錄）審核（記錄）不合格控制與處理（記錄）糾正與預(yù)防措施（記錄）交付及為業(yè)主（用戶）服務(wù)質(zhì)量控制（記錄） 積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，作好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段隧道施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本合同段隧道、路基等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是反映工程項目在施工工程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證控制措施 工藝控制措施⑴單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。⑵主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。⑶在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 施工操作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已經(jīng)明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“