【正文】 物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行 附表2礦粉理論計(jì)算使用量 項(xiàng)目地區(qū)混凝土用量（萬(wàn)立方米/年）礦粉可用量（萬(wàn)噸/年）預(yù)制混凝土礦粉用量（萬(wàn)噸/年）水泥生產(chǎn)量（萬(wàn)噸/年）礦粉可用量（萬(wàn)噸/年）礦粉可用總量（萬(wàn)噸/年）北京3，000240．01，128240．0天津1，500120．010．01，000130．0唐山24019．22，200180199．2曹妃甸1008．08．0秦皇島15012．080012．0出口合計(jì)4，990399．25，128180589．2 備注：1 按每方混凝土摻量80kg。2 生產(chǎn)每噸水泥摻量8%。3 100公里以外的水泥企業(yè)因進(jìn)廠的礦渣成本高，大都不會(huì)用本公司的礦粉。附表32007年后預(yù)測(cè)礦粉使用量項(xiàng)目地區(qū)混凝土礦粉用量（萬(wàn)立方米/年）預(yù)制混凝土礦粉用量（萬(wàn)噸/年）水泥生產(chǎn)量（萬(wàn)噸/年）礦粉可用量（萬(wàn)噸/年）北京30．030．0天津35．07．042．0唐山12．03648．0曹妃甸5．05．0秦皇島4．04．0公司內(nèi)用9出口合計(jì)86．07．036138．03 技術(shù)方案 生產(chǎn)工藝 (1) 規(guī)模：年產(chǎn)：細(xì)度為4500cm2／g的高爐礦渣微粉60萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB／T180462000。 (2) 礦渣由唐鋼煉鐵廠南區(qū)提供，由汽車運(yùn)送到磨機(jī)前礦渣堆場(chǎng)。 (3) 礦渣微粉產(chǎn)品由散裝汽車運(yùn)輸出廠。 入磨礦渣水分：12％(最大15％) 料耗：／噸干礦渣磨機(jī)年運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)按278計(jì)，％。物料平衡表物料名稱水份摻入量物料平衡（噸）干基濕基每小時(shí)每天每年每小時(shí)每天每年礦渣12%100%21866060002479688636礦渣微粉902160600000 物料的儲(chǔ)存期和儲(chǔ)量物料名稱儲(chǔ)存型式及規(guī)格儲(chǔ)量（噸）儲(chǔ)存期礦渣Ф818m鋼倉(cāng)5005小時(shí)礦渣微粉2Ф1544m圓庫(kù)25500 各車間工作班制序號(hào)車間名稱周制班次備注1礦渣儲(chǔ)存及輸送連續(xù)周32礦渣粉磨及廢氣處理連續(xù)周33礦渣微粉儲(chǔ)存連續(xù)周34礦渣微粉裝車連續(xù)周2視來(lái)車情況定 全廠主機(jī)設(shè)備表 （1）原料系統(tǒng)序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)性能及規(guī)格生產(chǎn)能力（t/h）裝機(jī)容量（kW）臺(tái)數(shù)備注1斗式提升機(jī)2003712礦渣喂料秤12013膠帶輸送機(jī)槽型2003014電磁除鐵器B8005金屬探測(cè)器引進(jìn)6袋收塵器處理風(fēng)量：6000m3/h排放濃度：50mg/Nm37排風(fēng)機(jī)風(fēng)量：6000m3/h風(fēng)壓：30mbar（2）立磨系統(tǒng)序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)性能及規(guī)格生產(chǎn)能力（t/h）裝機(jī)容量（kW）臺(tái)數(shù)備注1氣動(dòng)翻板閥800mm1引進(jìn)2鎖風(fēng)喂料閥10001000mm1引進(jìn)3立磨高效選粉機(jī)進(jìn)料水份12%～15%（max） 成品水份：% 成品細(xì)度：4500cm2/g90～3600～1801引進(jìn)關(guān)鍵件4分料閥12015電磁分離器1引進(jìn)6輸送機(jī)17袋收塵器處理風(fēng)量：240000m3/h排放濃度：50mg/Nm31引進(jìn)關(guān)鍵件8排風(fēng)機(jī)風(fēng)量：240000m3/h風(fēng)壓：65mbar～65019空氣輸送斜槽1（3）成品系統(tǒng)序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)性能及規(guī)格生產(chǎn)能力（t/h）裝機(jī)容量（kW）臺(tái)數(shù)備注1斗式提升機(jī)1203012輸送機(jī)12013袋收塵器處理風(fēng)量：10500m3/h排放濃度：50mg/Nm324排風(fēng)機(jī)風(fēng)量：10500m3/h風(fēng)壓：30mbar25庫(kù)底充氣系統(tǒng)2套6庫(kù)底卸料裝置1204套7汽車散裝機(jī)12028空氣分配器29羅茨鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量：22m3/min風(fēng)壓：45210輸送機(jī)100111袋收塵器處理風(fēng)量：16000m3/h排放濃度：50mg/Nm3112排風(fēng)機(jī)風(fēng)量：16000m3/h風(fēng)壓：35mbar1 工藝流程簡(jiǎn)述（1）原料系統(tǒng)礦渣從唐鋼煉鐵廠南區(qū)由汽車直接運(yùn)送到礦渣堆場(chǎng)，儲(chǔ)存在堆場(chǎng)的礦渣經(jīng)裝載機(jī)送至礦渣貯庫(kù)內(nèi)，庫(kù)內(nèi)的礦渣由皮帶喂料秤定量卸出，經(jīng)膠帶輸送機(jī)送到立磨系統(tǒng)。為防止金屬塊進(jìn)入磨內(nèi)，膠帶輸送機(jī)上設(shè)有電磁除鐵器和金屬探測(cè)器。(2)立磨系統(tǒng)由原料系統(tǒng)送來(lái)的礦渣經(jīng)氣動(dòng)翻板閥、鎖風(fēng)喂料閥喂入立磨內(nèi)烘干兼粉磨。 喂入磨機(jī)的物料被磨輥在旋轉(zhuǎn)的磨盤上所擠壓，在一定負(fù)荷下被粉碎，粉磨后的物料被熱風(fēng)即上升承裁空氣送入位于立磨上部的高效選粉中，分選成粗粉和細(xì)粉；細(xì)粉即成品由袋收塵器收下，經(jīng)斜槽、提升機(jī)等輸送設(shè)備送入成品系統(tǒng)；粗粉落在磨盤上再次粉磨，為了節(jié)能，一部分粗粉排出立磨經(jīng)除鐵器、提升機(jī)、輸送機(jī)等設(shè)備送回立磨內(nèi)再粉磨。 廢氣經(jīng)除塵后由排風(fēng)機(jī)經(jīng)煙囪排入大氣，烘干熱源由燃煤熱風(fēng)爐提供。 (3) 成品系統(tǒng) 合格的礦渣微粉經(jīng)提升機(jī)、輸送機(jī)送入2座∮1544m礦渣微粉庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存。礦渣微粉庫(kù)內(nèi)設(shè)有開(kāi)式充氣斜槽，充氣后，礦渣微粉可以通過(guò)庫(kù)底卸料設(shè)備、汽車散裝機(jī)送入散裝車運(yùn)輸出廠。以上系統(tǒng)，各揚(yáng)塵點(diǎn)均設(shè)有袋式收塵器，以保證排放濃度滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)50mg／Nm。 (4) 化驗(yàn)室 為了保證生產(chǎn)正常及產(chǎn)品質(zhì)量， 在辦公樓內(nèi)設(shè)有分析化驗(yàn)室，對(duì)全廠的原料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。本工程建設(shè)年產(chǎn)60萬(wàn)噸高爐爐渣粉磨生產(chǎn)線一條，場(chǎng)地位于唐山鋼鐵建筑安裝有限責(zé)任公司構(gòu)件廠區(qū)南部。廠內(nèi)道路環(huán)繞建設(shè)場(chǎng)地，主干道與廠區(qū)北側(cè)唐古公路連接，交通運(yùn)輸條件便利。綜合考慮唐山鋼鐵建筑安裝有限責(zé)任公司構(gòu)件廠總體規(guī)劃及生產(chǎn)線工藝流暢、物料運(yùn)輸要求，本工程生產(chǎn)線呈L字形布置，該廠地考慮了水渣運(yùn)輸和成品外運(yùn)。按照功能分為原料區(qū)、粉磨區(qū)、成品區(qū)。其中與原料區(qū)為水渣堆場(chǎng)。粉磨區(qū)由礦渣儲(chǔ)存、礦渣粉磨、廢氣處理等車間組成。成品區(qū)由礦渣微粉儲(chǔ)存、汽車散裝組成。礦渣由唐鋼煉鐵南區(qū)3200m3高爐提供，采用汽車運(yùn)至礦渣堆場(chǎng)，通過(guò)皮帶運(yùn)輸至礦渣緩沖倉(cāng)；成品運(yùn)輸為汽車運(yùn)輸。成品的計(jì)量，利用在建的廠區(qū)動(dòng)態(tài)電子汽車衡。平面布置圖見(jiàn)附圖。建設(shè)場(chǎng)地室外地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高與廠區(qū)一致。場(chǎng)地雨水排水先通過(guò)雨水篦子收集，匯入廠區(qū)雨水排水管道，再排入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一規(guī)劃的排水系統(tǒng)中。一條高爐爐渣粉磨生產(chǎn)線成品運(yùn)輸量為60萬(wàn)噸/年，運(yùn)輸方式為道路運(yùn)輸；原料采用皮帶運(yùn)輸。新建生產(chǎn)線四周設(shè)置環(huán)形通道。消防道路路面采用C30混凝土，厚300mm；鋼渣基層，厚300mm。道路運(yùn)輸設(shè)備由唐山鋼鐵建筑安裝有限責(zé)任公司原有設(shè)備解決，本次設(shè)計(jì)不予考慮。 廠區(qū)綠化和消防設(shè)施為減少工廠煙塵對(duì)周圍環(huán)境的污染，減少噪聲的影響，除車間內(nèi)部采取措施外，廠區(qū)進(jìn)行綠化美化，改善勞動(dòng)條件，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。辦公區(qū)和生活服務(wù)設(shè)施附近，進(jìn)行重點(diǎn)綠化、美化，設(shè)置建筑小品；在道路兩側(cè)種植行道樹(shù)；充分利用廠區(qū)內(nèi)零散地段種植草皮。廠區(qū)綠化系數(shù)按20%