【正文】 劃、機械設(shè)備的配置計劃等。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去。分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 第 十二 章 主要材料供應(yīng)計劃主要材料計劃用量表序號材料品名單位數(shù)量備注1雷管個由爆破公司計劃管理2炸藥kg以下同上3膠質(zhì)導線25m4膠質(zhì)導線15m5膠質(zhì)導線4m6汽油kg施工單位自行采購7柴油kg施工單位自行采購 降低工程成本計劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強化企業(yè)內(nèi)部管理，走節(jié)約化管理之路，按照項目管理機制組織施工、控制成本、降低造價。具體措施如下： 控制直接費成本，節(jié)省人工、材料、機械費用。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特點配備機械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機械費成本。 組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，同時安排技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。 按《項目法》管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。在管理層次上，精簡機構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。 精心組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排、科學施工、優(yōu)化施工方案。建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。實行材料購買指標制，搞好物資的采購與供應(yīng)，加強定額管理及把好物資消耗關(guān)。提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。 嚴格工程質(zhì)量目標管理，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%。 運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學技術(shù)和管理要效益。 合理選型、使用機械設(shè)備：機械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對其進行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟、實用。在機械使用上，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和出勤率。 建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。確保施工機械和人員安全，避免經(jīng)濟損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標準化工地。杜絕因安全題造成的費用損失。 就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍轉(zhuǎn)移費和施工機構(gòu)調(diào)遣費的支出。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。 在現(xiàn)場施工中，盡量采用永臨結(jié)合，因此，可在小臨設(shè)施費上降低造價。 加強思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責任意識，積極開展勞動競賽活動，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。第 十三 章 施工質(zhì)量目標及保證措施 工程質(zhì)量目標 產(chǎn)品質(zhì)量目標：嚴格按lS090012008質(zhì)量體系運作，工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)定的合格標準并一次驗收合格。 服務(wù)質(zhì)量目標：爭取顧客滿意度達到100%。 工作質(zhì)量目標：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。 改進質(zhì)量目標：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，力求超越顧客期望。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系認證我公司參照lS09001：2008質(zhì)量體系認證中的規(guī)定，將在本項目施工的全過程按lS09001，2008版新標準及質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責全項目質(zhì)量領(lǐng)導工作；項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，負責全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠滿足精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備。質(zhì)量檢查體系獨立工作。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導工作。 項目部主要人員將工程中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、總工、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行： 項目經(jīng)理、項目總工程師提前4周、其他人員提前2周向業(yè)主提出書面申請；書面申請中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明件、替補人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。 接受業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴格審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。若申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期。經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴重影響合同執(zhí)行的，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后，被替補的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。 建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確技術(shù)負責人的職責，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機構(gòu)見“見工程項目組織機構(gòu)圖”。 “技術(shù)管理工作體系圖”如下圖： 建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查?；樾〗M的職責：a、檢查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。b、檢查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。 c、檢查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責情況。d、檢查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。e、檢查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。f、檢查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。g、各級質(zhì)量管理人員的職責與分工第十四章 組織機構(gòu)重要崗位職責 項目經(jīng)理職責 制定目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理具體的總負責人。 負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。 負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責。 組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。 項目總工工作職責 負責本項目施工技術(shù)措施方案、施工方案、施工組織方案、安全方案審察批準、督促施工質(zhì)量、施工安全計劃的執(zhí)行。對工程質(zhì)量負總責。 參予重大質(zhì)量、重大安全事故的調(diào)查，不定期地組織質(zhì)量、安全檢查。 負責協(xié)調(diào)各方在工程技術(shù)上的對接，參予圖紙審核，協(xié)調(diào)好各有關(guān)方關(guān)系。對工程安全、工程質(zhì)量負責。 技術(shù)負責人職責 組織工程項目部人員編制施工組織設(shè)計方案和專項設(shè)計方案并報總工審批。 ,防止可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。 制定質(zhì)量計劃，負責技術(shù)交底、安全檢查工作，按有關(guān)文件要求，負責質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案的編制。 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，編制、審核質(zhì)量體系報審圖、表，預、結(jié)算審察。 負責工程材料的檢查，督促材料管理。 在項目總工的領(lǐng)導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準,對工程資料管理和報審。 生產(chǎn)負責人職責 執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。 負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。 及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。 組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并組織QC小組活動。 測量工程師質(zhì)量職責 熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。 嚴格按測量規(guī)實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證各種斷面、幾何尺寸、基底標高、邊坡輪廓線達到設(shè)計及規(guī)范要求。 作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復核，達到技術(shù)標準的要求。 負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。 試驗責任人職責 認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)程規(guī)范。，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各類檢驗和試驗。 按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。，協(xié)助提出糾正和預防措施。 物資管理負責人職責 遵守國有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。 參與對承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。 采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。 按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。 簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。 安全工程師職責 負責項目工程的安全施工和場內(nèi)安全工作。 組織編制各專項工程施工安全方案，監(jiān)督執(zhí)行安全管理措施的落實。給安全生產(chǎn)提供、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)保障機制。 組織施工人員開展安全教育，做到人人講文明安全，人人懂安全。人人重視安全。并做好各項安全交底工作。 做好施工現(xiàn)場的用電安全、施工機械安全、施工場地安全、生活區(qū)安全的防護工作。 項目其它人員職責 服從領(lǐng)導安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。 嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”和“三不制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。 保證個人質(zhì)量指標的完成。，對由此造成的不合格工程負責。 努力學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，積極參加小組活動。、項目總工的領(lǐng)導下及工程技術(shù)人員指導下對所管轄施工的工程質(zhì)量負責。、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導班組按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工，不違章指揮。 根據(jù)工作任務(wù)，正確指導班組施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導。 隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責組織、督促、檢查班組的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。 對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。 施工班（組）長質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導下，對本班（組）的工程質(zhì)量負責。① 認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織班組落實。 ② 以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導。? 隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導報告。④ 堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。⑦發(fā)揮班組質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。⑧、發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。 崗位工人質(zhì)量職責； 在班（組）長領(lǐng)導下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。①遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操