【正文】 析及安全評(píng)價(jià)；以及與監(jiān)測(cè)有關(guān)的土建施工及鉆孔回填工程，均執(zhí)行國(guó)家、部、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。若國(guó)家和部頒的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做出修改，則按新修改的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)本技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)以本技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人的指示為準(zhǔn)。 安全監(jiān)測(cè)實(shí)施總目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T190012022質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工。確?？筛鼡Q的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備完好率為100％，不可更換的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備完好率為95％以上，工程總體施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)與工程施工的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目控制性工期目標(biāo)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)及器材的配置，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕特大、重大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故。以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工中注重水土保持工作，嚴(yán)格控制廢水、廢氣排放、使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足合同要求。安全監(jiān)測(cè)設(shè)施和監(jiān)測(cè)標(biāo)志做到統(tǒng)一、齊全、美觀，創(chuàng)建安全文明的樣板工程。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 工期要求工期安排：招標(biāo)文件要求的施工總工期為60日歷天，具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師的開(kāi)工指令為準(zhǔn)。具體見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。 工程進(jìn)度計(jì)劃保證合同工期的總體思路：由于該工程工期緊，質(zhì)量要求高，且施工期間要經(jīng)歷雨季，因此施工難度大。為了保證按質(zhì)按期完成施工任務(wù)：一方面，配置足夠的勞動(dòng)力；另一方面由于施工面長(zhǎng)，可考慮分成兩段或多段平行作業(yè)，護(hù)岸工程等均可分段平行作業(yè)。在每個(gè)分段內(nèi)和一些項(xiàng)目全線穿插流水作業(yè)，必要時(shí)一些項(xiàng)目如土石方開(kāi)挖、混凝土澆筑等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響?？紤]到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)工期和進(jìn)度要求，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。 工期保證措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土石方施工、防護(hù)施工各專(zhuān)業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。實(shí)行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)責(zé)任制，以分項(xiàng)的工期目標(biāo)，保階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個(gè)工程的工期目標(biāo)，并從以下幾個(gè)措施著手，具體管理實(shí)施，達(dá)到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。 施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。各專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)的影響 本工程涉及專(zhuān)業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析從工程管理方面分析（1）有類(lèi)似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn) 我司有豐富的水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類(lèi)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。（4）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)地理位置劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對(duì)均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以土石方的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的土石方、擋墻等施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。從資源保障方面分析（1）資金在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶(hù)，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動(dòng)力資源方面本工程體量大，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的施工隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于施工單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面我公司具有機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以管理部和業(yè)主指定各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。1業(yè)主指定各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。1項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。第八章 施工管理組織計(jì)劃 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)本合同的實(shí)施將納入本單位直管項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理。根據(jù)施工需要，在本單位范圍內(nèi)調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，組建“盤(pán)溪河黑臭水體整治工程（清淤部分）項(xiàng)目部”，按本公司工程項(xiàng)目管理辦法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。工程采取項(xiàng)目法施工，按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行“一級(jí)管理，二級(jí)核算”的管理體制，即項(xiàng)目部管理層一級(jí)管理，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)二級(jí)成本核算。施工過(guò)程中，將按本公司工程項(xiàng)目管理辦法、結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建和管理系統(tǒng)的完善，將在進(jìn)場(chǎng)后以《質(zhì)量計(jì)劃》的方式報(bào)監(jiān)理人審批，《質(zhì)量計(jì)劃》將明確管理流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)以及各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行項(xiàng)目管理并逐步完善。 項(xiàng)目部決策、管理層項(xiàng)目部最高權(quán)利代表為企業(yè)法人，項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和三總師組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理和三總師協(xié)助經(jīng)理分管生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等具體業(yè)務(wù)工作。其中項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議等，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)和質(zhì)量安全文明施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全保證體系的建立、實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)施工設(shè)備調(diào)配、使用及維護(hù)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作；總工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)本合同工程的規(guī)模和各項(xiàng)管理職能的需要，項(xiàng)目部設(shè)7部1室，管理部門(mén)名稱(chēng)和職能見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部管理層各部室