【正文】 析及安全評價；以及與監(jiān)測有關(guān)的土建施工及鉆孔回填工程，均執(zhí)行國家、部、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。若國家和部頒的規(guī)程規(guī)范和標準做出修改，則按新修改的規(guī)程規(guī)范和標準執(zhí)行。當本技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，應(yīng)以本技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人的指示為準。 安全監(jiān)測實施總目標認真貫徹執(zhí)行GB/T190012022質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，嚴格按照設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范施工。確?？筛鼡Q的監(jiān)測儀器設(shè)備完好率為100％，不可更換的監(jiān)測儀器設(shè)備完好率為95％以上，工程總體施工質(zhì)量達到優(yōu)良。抓住工程施工的重點、難點，加強與工程施工的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；確保實現(xiàn)關(guān)鍵項目控制性工期目標。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強安全設(shè)施建設(shè)及器材的配置，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕特大、重大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故。以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工中注重水土保持工作，嚴格控制廢水、廢氣排放、使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。安全監(jiān)測設(shè)施和監(jiān)測標志做到統(tǒng)一、齊全、美觀，創(chuàng)建安全文明的樣板工程。第七章 工程進度計劃與措施在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。 工期要求工期安排：招標文件要求的施工總工期為60日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工指令為準。具體見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 工程進度計劃保證合同工期的總體思路：由于該工程工期緊，質(zhì)量要求高，且施工期間要經(jīng)歷雨季，因此施工難度大。為了保證按質(zhì)按期完成施工任務(wù)：一方面，配置足夠的勞動力；另一方面由于施工面長，可考慮分成兩段或多段平行作業(yè)，護岸工程等均可分段平行作業(yè)。在每個分段內(nèi)和一些項目全線穿插流水作業(yè)，必要時一些項目如土石方開挖、混凝土澆筑等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響?？紤]到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應(yīng)工期和進度要求，并達到關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。進度計劃安排詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 工期保證措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土石方施工、防護施工各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。實行工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。 施工進度計劃的影響因素分析現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響 本工程涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關(guān)鍵。 施工總體進度計劃控制分析從工程管理方面分析（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗 我司有豐富的水利工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項目組織機構(gòu)高效我公司將委派公司最有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。（3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。（4）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)地理位置劃分成兩個區(qū)域進行組織施工，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以土石方的施工進度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的土石方、擋墻等施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。從資源保障方面分析（1）資金在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．敵霈F(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔。（2）勞動力資源方面本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的施工隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于施工單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應(yīng)對彈性。（4）在機械配置與維護方面我公司具有機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司，并具有相當數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。 施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以管理部和業(yè)主指定各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行施工，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。1業(yè)主指定各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。1項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。第八章 施工管理組織計劃 施工組織機構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)本合同的實施將納入本單位直管項目進行控制和管理。根據(jù)施工需要，在本單位范圍內(nèi)調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員進行充實，組建“盤溪河黑臭水體整治工程（清淤部分）項目部”，按本公司工程項目管理辦法擇優(yōu)選聘適合于本工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理。工程采取項目法施工，按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動態(tài)管理的原則，實行“一級管理，二級核算”的管理體制，即項目部管理層一級管理，項目部、作業(yè)隊二級成本核算。施工過程中，將按本公司工程項目管理辦法、結(jié)合本工程施工特點建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴格實施，確保施工順利進行。項目機構(gòu)的組建和管理系統(tǒng)的完善，將在進場后以《質(zhì)量計劃》的方式報監(jiān)理人審批，《質(zhì)量計劃》將明確管理流程、工作程序、工作標準、信息系統(tǒng)以及各項工作的作業(yè)指導(dǎo)書，項目部將嚴格按經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》進行項目管理并逐步完善。 項目部決策、管理層項目部最高權(quán)利代表為企業(yè)法人，項目部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和三總師組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和企業(yè)法人負責；項目副經(jīng)理和三總師協(xié)助經(jīng)理分管生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等具體業(yè)務(wù)工作。其中項目經(jīng)理主要負責項目部施工組織、生產(chǎn)管理、進度控制、定期主持召開生產(chǎn)會議等，對工程質(zhì)量、安全負直接責任；項目副經(jīng)理主要協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)和質(zhì)量安全文明施工，負責質(zhì)量、安全保證體系的建立、實施和管理，負責施工設(shè)備調(diào)配、使用及維護管理，同時負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)工作；總工程師主要負責項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進度計劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；總經(jīng)濟師負責項目經(jīng)理部經(jīng)營管理工作，對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理等負主要責任。根據(jù)本合同工程的規(guī)模和各項管理職能的需要，項目部設(shè)7部1室，管理部門名稱和職能見項目組織機構(gòu)圖、項目部管理層各部室