【正文】 動通信湖北》、《安徽移動通信》、《陜西移動通信》、《浙江移動通信》、《廣東移動通信報》、《成長》、《M時代》、《移動潮》、《厚生》等移動企業(yè)內(nèi)外刊物10余冊。 開創(chuàng)行業(yè)執(zhí)行操作新模式多年服務(wù)眾多移動企業(yè)內(nèi)刊工作也為我們積累了大量的經(jīng)驗，也讓我們開創(chuàng)出“一站式”全程編寫的新服務(wù)模式。該模式打破了以往外協(xié)公司只是躲在后臺，進(jìn)行邊緣化支撐服務(wù)的慣性模式。而是前期根據(jù)客戶需要，組成專業(yè)化的運作團(tuán)隊，全面走向前臺，從前期策劃到中期采訪，再到后期編輯撰寫、視覺設(shè)計，進(jìn)行全程化、承包制的刊物創(chuàng)作服務(wù)。這一模式也開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)刊執(zhí)行操作的先河，被眾多省市公司所采用。在廣東，我們?yōu)椤稄V東移動通信報》提供一站式的服務(wù)，從前期策劃，到最后出版印刷，都由我方全程負(fù)責(zé)，廣東移動只需出任一名總編，負(fù)責(zé)總體的宏觀指導(dǎo)。今年是該報創(chuàng)刊十周年，我們也出色地完成了其改版的工作，使其成為面向企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)伙伴、廣大客戶的多項性報紙媒體，開創(chuàng)了業(yè)界的先河，贏得了客戶方的高度認(rèn)可。在浙江，我們的這種模式也應(yīng)用于《浙江移動通信》和《浙江移動通信報》的創(chuàng)作執(zhí)行之中。兩份刊物的品質(zhì)得到了有效保證和提升，兩本刊物更是得到了集團(tuán)高層的高度評價。在河南，我們參與了其新型內(nèi)刊《全溝通》的新刊策劃和部分欄目的日常采寫工作。該本刊物也憑借其獨到的視角、風(fēng)格化的設(shè)計，迅速贏得了受眾的認(rèn)可，也成為業(yè)界新時期內(nèi)刊創(chuàng)作的榜樣。在吉林，我們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)其內(nèi)刊《M時代》，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣?？兑苿语L(fēng)尚》的編輯撰寫工作，并負(fù)責(zé)地市公司通信員的考評工作。兩本刊物均受到地方公司的高度認(rèn)可，《移動風(fēng)尚》雜志更是被相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)合作伙伴要求加大出版數(shù)量。 在內(nèi)蒙古，我們的駐地機(jī)構(gòu)深入一線進(jìn)行多層次的采寫工作，為內(nèi)刊創(chuàng)作提供了充足高品質(zhì)的稿源，有效保證了整體刊物的綜合品質(zhì)。執(zhí)行團(tuán)隊介紹 達(dá)成合作協(xié)議后，我們將為《河北移動通信》刊物配備5人編制的運作團(tuán)隊，人員全部為北京新絲灣傳播總部的專業(yè)人員?？镏骶?人——負(fù)責(zé)刊物整體的策劃、選題的規(guī)劃、欄目的調(diào)整、文字內(nèi)容的整體把控和視覺設(shè)計的指導(dǎo)。資深撰稿1人——負(fù)責(zé)刊物重點文章的撰寫工作。專業(yè)編輯1人——負(fù)責(zé)刊物整體文字的編輯。專業(yè)校對1人——負(fù)責(zé)刊物的校對工作。資深設(shè)計1人——負(fù)責(zé)刊物的視覺表現(xiàn)、藝術(shù)設(shè)計。執(zhí)行方法 此方法為我公司和大部分客戶所采用的合作方式，即客戶按照各個欄目的要求在規(guī)定的時間內(nèi)收集原始稿件并提供給我方；我方編輯收到客戶原始稿件后，再根據(jù)稿件的情況進(jìn)行加工整理，形成最終文檔；我方將最終文檔提交給客戶確認(rèn)；客戶確認(rèn)無誤后，我方開始排版制作。為了減輕客戶方相關(guān)工作人員的工作壓力，我們也可以用異地服務(wù)的方式開展工作。1）客戶提供各地市通訊員的姓名和聯(lián)系方式，我方直接與其聯(lián)系，收集稿件進(jìn)行編輯整理。2）客戶提供給我們一個具有一定限制的OA登錄賬號，我們登錄客戶OA系統(tǒng)尋找相關(guān)新聞點，進(jìn)行深入的發(fā)掘整理。3）我方派出資深記者深入客戶公司一線進(jìn)行多層次的采寫工作，為內(nèi)刊創(chuàng)作提供充足、高品質(zhì)的稿源，提高刊物整體的綜合品質(zhì)。工作流程 集腦匯商：——編前策劃會——精心策劃準(zhǔn)備——策劃選題、整理創(chuàng)意思路；步步為營：——落實進(jìn)度會——積極催促把握——落實選題及設(shè)計進(jìn)程；層層把關(guān)：——審核質(zhì)量制——有效審核監(jiān)督——審核進(jìn)度與質(zhì)量；深入內(nèi)部：——信息員隊伍——構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)——掌握第一手信息材料；溝通自心：——專人服務(wù)制——交流專送反饋——積極交流、聽取意見；再上層樓：——編后總結(jié)會——總結(jié)成敗得失——小結(jié)以利再戰(zhàn)。新絲灣內(nèi)刊操作規(guī)范流程（見下頁）互動方案 欄目策劃 刊物欄目規(guī)劃是實現(xiàn)刊物互動的根本。因此，我們在刊物欄目的規(guī)劃上就注重對于整體互動效果的營造。l 我們設(shè)立了一線互動欄目，每期都立足企業(yè)一線設(shè)立相應(yīng)的主題，然后進(jìn)行一線采訪，圍繞采訪的內(nèi)容進(jìn)行組稿展示，力圖通過該版塊給員工現(xiàn)實工作提供有益的借鑒，實現(xiàn)一種基層的互動。l 每期都會安排一個老總訪談的形式，及時傳遞企業(yè)高層的聲音，實現(xiàn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高點互動。l 同時，我們還將充分利用企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)與刊物的相應(yīng)欄目有機(jī)結(jié)合，前期在OA上設(shè)立相應(yīng)選題，然后通過刊物進(jìn)行有機(jī)的解答、展示，實現(xiàn)一種新型的互動。l 同時我們還將組織定期的讀者互動會，在刊物上也將設(shè)置與讀者互動的版塊，及時聽取讀者對于刊物的反應(yīng)與建議，通過這種互動形式提升刊物的整體品質(zhì)。采寫的流程 稿件采寫流程提交客戶審核上版成員采寫（提供采訪提綱）客戶信息及稿件、記者提煉成員提出采訪計劃客戶審核同意根據(jù)客戶工作安排、宣傳計劃，自有線索信息員獎勵機(jī)制年度考核省公司辦公室每年將依據(jù)各部門和分公司的年人均報送信息條數(shù)和年人均信息（包括稿件）采用分?jǐn)?shù)對省公司各部門、各分公司的信息工作分別進(jìn)行綜合考核。綜合考核成績計算公式如下： 省公司各部門的考核成績直接列支該部門當(dāng)年的績效考核，各分公司的考核成績也將納入當(dāng)年的績效考核。此外，還將按照綜合考核成績的優(yōu)劣評選年度信息工作優(yōu)勝獎，獲獎比率為20%。同時，將按20%的獲獎面評選出每年的優(yōu)秀信息員和《河北移動通信》雜志稿件的一、二、三等獎，并予以獎勵。其中優(yōu)秀信息員按所在部門的綜合成績評定。優(yōu)秀集體、個人的評選程序由省公司綜合部根據(jù)各單位工作情況進(jìn)行綜合考核，提出本年度的信息工作優(yōu)勝獎、優(yōu)秀信息員報批名單，報批名單經(jīng)報省公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，以省公司文件下發(fā)各單位。《河北移動通信》最佳稿件獎由省公司綜合部以一定比例推選參考作品，經(jīng)編委會評審后，提出一、二、三等獎報批名單，經(jīng)省公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，以省公司文件下發(fā)各單位。獎勵辦法（1）給獲得信息工作優(yōu)勝獎單位頒發(fā)獎狀，并獎勵1000元。（2）給獲得優(yōu)秀信息員的個人頒發(fā)榮譽證書，并獎勵500元。（3）給刊物年度最佳稿件獎的個人頒發(fā)榮譽證書，一等獎獎勵500元，二等獎獎勵300元，三等獎獎勵100元。稿酬標(biāo)準(zhǔn) 專家撰稿： 1000—800元/千字普通撰稿： 100元 /千字圖片： 200元 /整版 100元/半版 50元/半版以下33新絲灣內(nèi)刊操作規(guī)范流程： （內(nèi)刊）雜志流程工作單 以文本文件（txt）傳給設(shè)計并打印一份word形式提供對照 客戶反饋意見整理簡報 校對傳統(tǒng)打樣稿（第五次校對）和菲林 拍屏、檢查之后打包上傳；確認(rèn)合同及報價 設(shè)計初稿并打印黑白稿校對（第二次） 編輯整理客戶圖片設(shè)計找虛圖 文案以固定格式整理文字并且進(jìn)行電腦校對（第一次） 聯(lián)系第三方（印廠及出片公司）尋報價 定稿客戶確認(rèn)報價并簽合同 出片打樣 出片前校對：電腦校對（第三次）；彩色打印校對（第四次）資料歸檔文件刻盤 運輸 印刷 撤項信息源 信息要求：本期選題；對提供文字與圖片的要求（哪些必須上，哪些只改動語法錯誤即可等）；本期設(shè)計及印刷形式有無特殊要求修改后再次上傳 這一過程依情況循環(huán) 注意事項詳見設(shè)計部業(yè)務(wù)細(xì)則及雜志校對細(xì)則 見客戶部跟項細(xì)則 客戶方與合作方的款都已結(jié)清