車間主任與班長青島-資料下載頁
2025-05-13 01:28本頁面
【正文】 傳動部分有無異狀或異聲。 一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (中） ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機； ，應(yīng)立即報告。 一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (下） ?工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 ，并稍注機油防銹。 二級保養(yǎng)由班組長負責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) ?? 現(xiàn)場 6S管理 第六講 6S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻一招 。 ? 標準作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴格自律 ,從我做起 . 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 5S的來源與 6S的管理 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是 S，所以日本人稱為 5S。隨著人們對活動的不斷認識，相應(yīng)增加到 “ 安全 ” 的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動。 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶 。 6S活動的定義 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S”活動。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 安全：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。 現(xiàn)場人員管理 第七講 中國人的五項 “ 先天不足 ” 1. 光說不做 2. 不善始善終 3. 惰性 4. 無事生非 5. 工作不細，做不到位 ? 指揮型員工的激勵 ? 關(guān)系型員工的激勵 ? 智力型員工的激勵 ? 工兵型員工的激勵 一、 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當中的 ABC員工 80%員工當中的 ABC員工 二、 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化 HR伴侶感謝你的信任與支持 ! 我們將竭誠為你服務(wù) ! HR伴侶培訓(xùn)部 電話 :85931901轉(zhuǎn) 8042 郵箱 :
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