【正文】 建立健全各種類型的滅火設施，配備足夠的消火栓、泡沫滅火器等。建立消防后備水源?？紤]到消防用水量及水壓，建立適當?shù)南浪?，保證30分鐘用水量。堅持消防教育，常抓不懈，及時消除火災隱患。加強消防設施維護保養(yǎng)工作，組織人員定期檢查消防設施，確保設備時刻處于正常狀態(tài)。對于不能正常工作的消防器材，要及時更換。四、消防管理制度加強對消防工作的認識教育公司全體干部員工樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高對消防工作重要性的認識。公司要每月召開一次安全領導小組會議，消防工作。消防器材的管理公司要對所有的消防器材登記，建立帳冊。所有消防器材要有專人保管。保管消防器材如下：（1）消防水袋，消火槍頭。（2）滅火器（包括干粉滅火器、干冰滅火器、手推式滅火器。（3）緊急疏散安全門鑰匙。（4）定期更換滅火器干粉、干冰等。消防工作檢查安全領導小組每月對公司各部位進行一次大檢查，消防工作是其中的重要內(nèi)容。其中重點部位是：（1）CPD車間；押出車間；成型車間；裁斷車間；變電所及配電室；食堂；品管室。（2）用電線路。（3）機器發(fā)熱源。每月對消防器材進行一次檢查，確認如下內(nèi)容：（1）消防器材是否丟失；（2）消防器材是否損壞；（3）消防器材使用期限。消防隱患整改（1）發(fā)現(xiàn)隱患要登記。（2）能立即整改的隱患要立即整改。（3）重大隱患不能立即整改的要采取防護措施，因設備運行將要導致事故發(fā)生，安全領導小組成員有權命令停機。第十二章 組織機構與人力資源配置第一節(jié) 組織機構項目建成運營后，公司實行董事會（董事長）領導下的總經(jīng)理負責制，統(tǒng)管各級人員和各個部門、車間，下設各職能部門及科室，各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)工藝要求自行組織生產(chǎn)管理，生產(chǎn)各工序設立生產(chǎn)班組，并配備相關人員統(tǒng)一管理。公司組織機構形式如下：公司組織機構圖第二節(jié) 生產(chǎn)組織與人力資源配置二、生產(chǎn)組織工作制度生產(chǎn)線全年工作350天，實行四班三運轉(zhuǎn)工作制，每班工作8小時，人員輔助人員跟班生產(chǎn)。管理及其他人員實行八小時工作制，年工作251天。人員配置根據(jù)生產(chǎn)綱領，項目全部人員配置為155人，人員配置情況詳見下表：項目人員配置一覽表序號崗位人數(shù)月工資標準（元/月）上班制度1總經(jīng)理112100長白班2總經(jīng)理助理172003部長46200長白班4副部長25200長白班5科長54500長白班6副科長72800長白班7主任/副主任181900四班三倒8班長231500四班三倒9工人941500四班三倒10合計155三、人員來源及培訓人員來源主要高管人員由日本中央化學本部派駐。中層管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員主要通過社會公開招聘解決。生產(chǎn)人員及輔助人員主要在項目當?shù)鼐徒鉀Q。培訓新增人員需要進行培訓，以適應實際生產(chǎn)的需要，培訓方式為自培和委培相結(jié)合，以企業(yè)內(nèi)部培訓為主，培訓期3個月。培訓工作應在設備安裝階段，由公司技術人員與設備供應商的技術人員和技術工人共同參與培訓工作，使被培訓人員掌握設備或生產(chǎn)線工作原理、結(jié)構、操作規(guī)程及維修等內(nèi)容。特殊工種由總經(jīng)理組織有關人員到相關技術支持單位培訓。特種作業(yè)人員參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)培訓，考核合格取得特種作業(yè)許可證后方能上崗操作。第十三章 施工計劃與招投標管理第一節(jié) 項目施工計劃根據(jù)項目特點及前期準備情況，設定項目該項目建設期為1年，從1994年7月到1995年7月。項目實施進度安排如下：一、前期準備階段：1994年7月－1994年9月編制可行研究報告、立項報批、辦理征地、進行環(huán)境評價、地質(zhì)勘查、初步設計、工程圖設計、招投標、設備考察、招標并簽訂設備訂貨合同等前期手續(xù)。二、施工階段：1994年9月－1995年7月1994年9月~1995年2月: 土建施工；1995年3月~1995年5月：設備到貨安裝、調(diào)試；辦公樓、附屬服務樓內(nèi)外裝飾裝修；1995年5月～1995年6月：人員招聘、培訓；設備聯(lián)機運行；1995年6月～1995年7月：竣工驗收正式投產(chǎn)。第二節(jié) 項目招投標管理一、招標依據(jù)及范圍根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會第九號令《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》的有關精神，本項目根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定，組織進行招標投標活動。本項目的招標范圍建議為：勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料的采購。二、招標組織形式及招標方式采用委托招標機構進行招標的形式，委托具有相應資質(zhì)的中介機構代理招標。采取公開招標方式，通過招標，可以在較廣的范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇信譽良好、技術過硬、具有專業(yè)特長及豐富經(jīng)驗的設計單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)和生產(chǎn)供應商以保證工程質(zhì)量和降低工程造價。三、招標要求投標人資質(zhì)等級要求：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)二級（含二級）以上；項目負責人（或項目經(jīng)理）資質(zhì)等級要求：房屋建筑工程三級（含三級）以上。第十四章 投資估算及資金籌措編制依據(jù)：《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》2008年《遼寧省建筑工程預算實物量定額》；2008年《遼寧省建設工程計價依據(jù)》；中國電力出版社《投資項目可行性研究指南》2009年遼寧省工程建設網(wǎng)刊價格規(guī)劃初步設計方案及說明市場調(diào)研信息其他相關資料第一節(jié) 投資估算一、建設投資估算項目的建設投資由工程費用、工程建設其他費用和預備費組成。具體如下：工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置及安裝費,經(jīng)估算，具體如下：（1）建筑工程費本項目總建筑面積9727平方米，采用概算指標估算法，，。具體詳見下表：建筑工程費估算表序號設備名稱單位數(shù)量建設單價總造價（萬元）1主要建筑　5687 　 生產(chǎn)廠房m21582 1300 生產(chǎn)廠房m21581 1300 生產(chǎn)廠房m21073 1300 生產(chǎn)廠房m21451 1500 2配套建筑　3665 　宿舍樓m2632 1200 辦公樓m2711 1400 泵房m284 800 倉庫m21712 1000 保全室m248 1250 泵房m266 800 修理間m248 900 門衛(wèi)室m242 1200 儲煤倉棚m2110 600 后守衛(wèi)室m29 900 汽車庫m262 800 3汽車庫m2141 900 3公共設施建筑　375 　 鍋爐房m2107 1100 變電所m2114 1100 配電室m2128 1400 變電室m225 1200 污水處理m348 2000 4廠區(qū)配套工程　　　 管網(wǎng)工程m29727 20 道路及硬覆蓋工程m29886 160 綠化工程m224714 15 機井及配套工程項1 　 大門處1 　 圍欄/圍墻延長米900 180 環(huán)保設施項1 　 消防設施項1 　 5合計　9727 　 （2）設備購置費經(jīng)估算，其中：，。詳見下表：設備購置費估算表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）總價款（萬元）生產(chǎn)廠家一生產(chǎn)加工設備　　　1滑石粉接收儲存設備　套2,700,2,700,東芝2PP原料接收儲存設備　套1,085,1,085,東芝3原料供應設備　套3,787,3,787,東芝4CPD吸收設備　套1,924,1,924,東芝5真空抽料機BH125*11KW套東芝6電子稱　套東芝7CT塑料復合原料制造用原料供給裝置　套東芝8CT塑料復合原料制造裝置　套東芝9計量供給設備TEM75BS套久保田10選粒擠塑選粒機TEM75BS套東芝二生產(chǎn)配套設備　　　1電氣設備　套17014351701435　2氣裝機擠出機平臺等　套971031971031　3地建工藝設備安裝　套26000002600000　4不銹鋼料倉　套300000300000　5凈化水設備　套372,372,　三試驗檢測設備　　　1萬能化驗器AGS5KND套東芝2電子比重測定器SD120L套東芝3溶體流動指數(shù)測定器120FW套東芝4試驗設備　套東芝四公共配套設備　　　1鍋爐套330,330,2配電設備1250KVA2臺，1600KVA一臺套3,446,3,446,3污水處理　套　五合計　　?。?）設備安裝費%估算，；%估算，；公用設備安裝費按購置費的5%估算。工程建設其他費用工程建設其他費用包括土地使用費、建設單位管理費、規(guī)劃咨詢費、招標代理費、勘察設計費、工程監(jiān)理費、環(huán)境評價費、生產(chǎn)職工培訓費、開辦費、竣工驗收費等。經(jīng)估算，詳見下表：工程建設其他費用估算表序號項目內(nèi)容單位數(shù)量單位成本費用合計備注1土地使用費平方米49428120元/平米成交價2建設單位管理費　　　%3規(guī)劃及咨詢費　　　　4勘察設計費平方米9727 25綜合按20元/平米5環(huán)境評價費　　　　6工程監(jiān)理費平方米9727 9綜合按9元/平米7招標代理費　　　%8培訓費　　　　9開辦費　　　按每人500元估算10竣工驗收費　　　%11合計　　　　預備費在項目建設過程中，考慮項目實施過程中可能發(fā)生難以預料的支出和價格上漲等因素影響，需估算一定的基本預備費；%估算。根據(jù)國家計委1999年發(fā)布《國家計委關于加強對基本建設大中型項目概算中“漲價預備費”管理有關問題的通知》(計投資1340號文件)的規(guī)定，在編制基本建設大中型項目初步設計概算中，投資價格指數(shù)按零計算，可不考慮漲價預備費，因此項目在預備費估算中，只估算了基本預備費。上述13分項，構成本項目的建設投資。詳見附表1。二、總投資估算建設期利息該項目建設期無銀行貸款，不發(fā)生建設期利息。流動資金流動資金用于生產(chǎn)啟動時原、輔材料購置及燃料動力等支出，以及人員工資和其他經(jīng)營費用等。該項目流動資金估算采用分項詳細估算法，對構成流動資金的各項流動資產(chǎn)和流動負債分別估算，為簡化計算，僅對存貨、現(xiàn)金、應收帳款、應付帳款四項內(nèi)容進行估算。（1）周轉(zhuǎn)次數(shù)計算周轉(zhuǎn)次數(shù)等于360天除以最低周轉(zhuǎn)天數(shù)（2）應收帳款應收帳款=年經(jīng)營成本/應收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)（3）存貨存貨=外購原材料+外購燃料外購原材料=年外購原材料/按種類分項周轉(zhuǎn)次數(shù)外購燃料=年外購燃料/按種類分項周轉(zhuǎn)次數(shù)（4）現(xiàn)金現(xiàn)金 =（年工資及福利費+年其他費用）/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)（5）應付帳款應付帳款=（年外購原材料+年外購燃料）/應付帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)。經(jīng)估算，鋪底流動資金取流動資金的30%。詳見附表11：流動資金估算表。因此：項目總投資=建設投資+建設期利息+鋪底流動資金 =+=第二節(jié) 資金籌措與使用計劃項目全部建設資金均由企業(yè)自籌解決。，在建設期內(nèi)全部投入。資金籌措與使用計劃詳見附表2。第十五章 財務評價本項目財務評價分析依照國家計委頒布的“關于出版《投資項目可行性研究指南（試用版）》的通知（計辦投資[2002]15號）”、《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)第三版》和項目單位提供的有關基礎資料進行財務評價。第一節(jié) 財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取一、計算期本項目計算期為11年，建設期為1年，經(jīng)營期為10年。二、財務基準收益率設定根據(jù)項目特點，根據(jù)銀行基準利率狀況，設定財務基準收益率為10％。設定基準投資回收期：6年（不含建設期）。三、