管人個(gè)絕招ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:54本頁面
【正文】 對(duì)待小圈子，管理者絕不能聽之任之，保留了他們的權(quán)威也就相當(dāng)于削弱了自己的權(quán)威，無異于拆自己的臺(tái)。因此，對(duì)于結(jié)黨營私的屬下，明智的管理者一定會(huì)按照組織原則解決它。 ? （雙星集團(tuán)汪海） 對(duì)待營造小圈子的人，決不能手軟。 ? 3，慈不掌兵 ? 在管理過程中，很多結(jié)果都不能達(dá)到管理者的理想，其實(shí)際上的原因不是我們?nèi)鄙賹?duì)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而是下屬們的執(zhí)行力的缺失。所謂“ 慈不掌兵 ” ，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有鐵的紀(jì)律，畢竟是盤散沙。 ? 在歷史的長河中，無論哪朝哪代，對(duì)于現(xiàn)狀的任何改變都會(huì)引起保守者的反對(duì)，阻攔，但是勢在必行的變革全對(duì)社會(huì)帶來巨大的收益，這個(gè)時(shí)候是維持暫時(shí)的局面而退避三舍，還是從局面的長治久安出發(fā)以強(qiáng)有力推行變革，是每一管人者都面臨的難題 。（商鞅變法） ? 4，重視 “ 老班底 ” ? 在中國歷史上，每個(gè)做大事的人，在起家的時(shí)候，都有一個(gè)起家的資本，那就是 “ 老班底 ” 。這個(gè)老班底中的人，大多數(shù)扮演著一個(gè)中堅(jiān)的角色，他們起著承上啟下，必不可少的作用。他們的穩(wěn)定與質(zhì)量，往往決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 ? 無論是在軍隊(duì)還是在企業(yè)，我們都應(yīng)該注重老班底。所謂老班底，就是我們團(tuán)隊(duì)的最初組成部分，那是我們的精華所在。他們?cè)诠ぷ魃辖?jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，做起事來輕車熟路；在人品上他們大多忠誠可靠，吃苦耐勞。 ? （太陽神集團(tuán)懷漢新 “ 杯酒釋兵權(quán)） ? 5，如何有效地下達(dá)命令 ? 在下達(dá)命令時(shí)，一定要有下命令的對(duì)象，要針對(duì)每一個(gè)人的不同情況下達(dá)你的命令，并且采用多種多樣的方式把命令下達(dá)到位。 ? 一個(gè)管理者是通過下達(dá)命令來進(jìn)行管理的，命令的內(nèi)容和形式固然非常重要，但是更為重要的是不能忽視這樁任務(wù)要由誰來負(fù)責(zé)。 ? 三種下達(dá)命令的方法： ? 1）大聲地下達(dá)命令。 ? 2）表情嚴(yán)肅，并且威嚴(yán)地下達(dá)命令。 ? 3）在眾人面前下達(dá)命令。 ? 不僅要注意命令的內(nèi)容與形式，還要明確任務(wù)的執(zhí)行者。 ? 6，協(xié)調(diào)好與副職的關(guān)系 ? 有的正職領(lǐng)導(dǎo)者不善于使用自己的左右手，孤軍奮戰(zhàn)，這是不正常的表現(xiàn)，正副職之間只有推心置腹，心心相印，情同手足，班子才會(huì)團(tuán)結(jié)，事業(yè)才會(huì)興旺。（子賤與馬期重用副手） ? 1）要放權(quán)。 ? 2）要放心。 ? 3）要交代，依靠。 ? 4）要攬過。 ? 7，不執(zhí)行的制度，就如一張廢紙 我們要想讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得遠(yuǎn)一些沒有制度，我們要定制度，有了制度，就要遵守 （張瑞敏砸冰箱，聯(lián)想犯法送檢查院） ? 8，責(zé)任重于義氣 ? 對(duì)國家忠誠，是義氣，是民族氣節(jié)，較之兄弟義氣，更值得推崇，今天管理者的管人工作，要面對(duì)感情，義氣與責(zé)任的沖突 。（夷陵之戰(zhàn)） ? 9，管理者樹立權(quán)威不可過分 作為管理者，有了權(quán)威，威望，管理的成效會(huì)大不一樣。但權(quán)感也要講究方式方法，搞不好威是樹起來了，管理者的目標(biāo)卻越發(fā)難以達(dá)到，豈不是本未倒置？ 10，不懲罰大多數(shù) 懲罰是管理的手段之一，其作用在于讓員工糾正錯(cuò)誤，并尋找最佳的工作態(tài)度和方式。但是犯錯(cuò)誤的對(duì)象是多名員工時(shí)，以懲罰來處理問題只能使事情更加糟糕。
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