【正文】 著官服、戴著官帽，威風凜凜地走過來時，她不禁為以前離開他而自責，主動上前要求和朱買臣復婚。朱買臣叫隨從端來一盆水，潑在地上說： “ 潑出去的水，是再也收不回來了。 ” ? “覆水難收”比喻一切都已成為定局，不能更改。其實，“覆水難收”就是一種沉沒成本。 – 印度的 “ 圣雄 ” 甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地麻利地脫下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。 ? 有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收獲?！? – 阿根廷著名高爾夫球運動員羅伯特 〃 德 〃 溫森贏得了一場球賽，拿到獎金的支票后，正準備驅車回俱樂部，一位年輕女士走到他面前，悲痛地向溫森表示，她自己的孩子不幸得了重病，因為無錢醫(yī)治正面臨死亡。溫森在支票上簽上自己的名字，將它送給了年輕女士。一周后，溫森的朋友告訴溫森，那個向他要錢的女子是個騙子，甚至都沒結婚呢 ! ? 溫森聽后驚奇地說：“你敢肯定根本沒有一個孩子病得快要死了這回事 ?” 朋友作了肯定的回答。溫森長長出了一口氣，微笑著說：“這真是我一個星期以來聽到的最好的消息?！? ? 無論是甘地的鞋子還是溫森的支票，對于他們而言都如同潑出去的水，但他們都以博大的胸襟坦然面對自己的 “ 失 ” 。 ? 增量成本：是由于某項生產決策而產生的相關成本，即總成本的增量。又可叫做 邊際成本：每多生產出一單位的產品，所需要花費的成本 ? 沉沒成本：是業(yè)已發(fā)生而無法收回，或不因生產決策有所改變的成本（如根據協議將來必須支出的費用）。 生產多少？ 邊際成本 ? 理性人在決定是否做一件事時，考慮機會成本。 ? 理性人在決定考慮做多少，做到什么程度時，考慮邊際成本。 ? 中國移動搞存話費，送實物活動，名曰“新春送暖，移動添彩”。存 100送一桶魯花牌食用油，存 200送兩桶，存 300送三桶，存 500送一條蠶絲被。 ? 電信和移動通訊產業(yè)原本是典型的自然壟斷產業(yè)，需要大量的固定資產投入。如果那些機器不開動，照樣存在損耗折舊，在一定的容量范圍內，增加業(yè)務邊際成本實際上為零。 ? 做大業(yè)務量，鼓動用戶多存話費付出的是增加的銷售成本 —食用油的批發(fā)價格 。 ? 長途車即將出發(fā)。無論哪個公司的車，票價均為 50元。一個匆匆趕來的乘客見一家國營公司的車上尚有空位，要求以 30元上車，被拒絕了。他又找到一家也有空位的私人公司的車，售票員二話沒說，收了 30元允許他上車了。哪家公司行為更理性？ ? 增加這一名乘客，所需磨損的汽車、汽油費、工作人員工資和過路費等都無需增加，對汽車來說多拉一個人少拉一個人都一樣，所增加的成本僅僅是發(fā)給這個乘客的食物和飲料，假設這些東西值 10元，邊際成本也就是 10元。邊際收益是增加一名乘客所增加的收入 30元。 ? 邊際收益大于邊際成本，值得增加這名乘客。 ? 春節(jié)期間許多大超市不僅不留出更多的時間休息，反而會延長了營業(yè)時間，這是為什么呢？為什么平時不延長時間呢？ ? 多支付一小時所耗費的成本，包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨員的加班費，這種增加的成本就是我們這一節(jié)所分析的邊際成本。 邊際成本與邊際收益 ? 邊際成本先隨產量的增加而減少，當產量增加到一定程度時，就隨產量的增加而增加，是一條先下降而后上升的“ U”形曲線。在“ U”形曲線的最低點，邊際成本等于平均成本。 ? 企業(yè)家面臨的困境：邊際成本遞增，邊際收益遞減。 ? 廠商的產量決策：當邊際收益等于邊際成本的時候，最佳的生產規(guī)模。 超市春節(jié)延時經營的案例 ? 假如延長一小時增加的成本是 1萬元，如果在延長的一小時里他們增加收益大于 1萬元，應該繼續(xù)延長營業(yè)時間， ? 相反，如果他在延長時間里增加的成本是 1萬元，但其增加的收益卻小于 1萬元，那么，應該考慮取消延長經營時間的決定，因為這種情況下，延時成本大于收益。 鐵路運輸成本的例子 ? 某鐵路區(qū)段過去一年內運貨 10萬噸，每年折舊和貸款利息在內的合計成本 100萬元。于是分攤下來，每運出一噸貨的成本就是 10元，這就是平均成本的概念。 ? 如果在運力負荷之內，增加運量的邊際成本幾乎為零。 ? 如果該區(qū)段鐵路的運輸能力已達飽和，要想再增加運輸量就必須進行一些重大的技術改造，例如使用更先進的機車、加固路基等，這些措施都需要很大的投資，鐵路運輸的邊際成本也會隨之提高。 ? 公司計劃向市場推出一個新產品，其單位變動成本為 100元，單位售價為 220元，預計每年的固定費用總額為 120萬元 – 固定成本是無論是否開工，都要發(fā)生的成本，要分攤到產品中的。 – 邊際成本就是增加一個單位產量所增加的單位變動成本和分攤的固定成本。 – 邊際收益是銷售一個單位產量所獲得的收益 =價格。 ? 利潤 = [價格 （單位變動成本 +單位固定成本） ] 產量 = 價格 產量 單位變動成本 產量 單位固定成本 產量 = 銷售收入 變動成本總額 固定成本總額 = 產量 價格－產量 單位變動成本－固定成本總額 = 產量 （價格－單位變動成本）－固定臣本 ? 價格 單位變動成本 =單位產品毛利 ? 銷售收入 變動成本 =總毛利 ? 如果毛利能夠補償固定成本，則盈利，有利潤，如果毛利不能夠補償固定成本則虧損，沒有利潤。 ? 如果要求年目標利潤為 80萬元，那么，該產品的年銷售量應為： ? 目標銷量 =貢獻毛利總額 247。 單位貢獻毛利 ? =（固定成本總額 +目標利潤） 247。 （ 220100） ? =（ 120萬 +80萬） 247。 120 ? =16667件 ? 目標銷售收入 =16667 220=3666740元 ? 某企業(yè)原生產產品 A1000件，單位變動成本 1元，總固定成本為 1000元（單位固定成本 1元），單位總成本為 2元，單位價格為 3元?，F在有人只愿意以 1000件，如果企業(yè)生產能力有富余，該企業(yè)是否應該接受這筆訂貨？ 三、會計利潤與經濟利潤 ? 會計利潤 =總收益 —會計成本 ? 經濟利潤 =總收益 —機會成本 銷售總收益（ gross revenue) 1000000 減：直接成本（原料，勞動，電力等） 650000 毛利（ gross profit) 350000 減：間接成本（折舊，企業(yè)一般管理費用，管理薪金等） 140000 所得稅前的“凈利潤” 210000 減：自有資金估算費用等（即隱含成本） 100000 所得稅前的“經濟利潤” 110000 減：應支付的所得稅 36300 所得稅后的經濟利潤 73700 經濟利潤的計算