國際經(jīng)濟(jì)合作一ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:36本頁面
【正文】 方面，國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)作為一種制度進(jìn)步，也極大地促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展；另一方面，國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的作用也是有限的， “ 經(jīng)濟(jì)國境和政治國境的分離 ” 進(jìn)一步改變了權(quán)力體系與資本體系的平衡與力量對比，存在激勵不明顯以及由此導(dǎo)致的 “ 管不了、不想管、甚至推波助瀾 ” 的現(xiàn)象，國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的作用要小于國內(nèi)政府干預(yù)的成效。 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 （ 4）國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢 ? 國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢及其成效，根本地還是取決于權(quán)力體系與資本體系之間的較量。權(quán)力體系主要指政治、法律、軍隊、警察、道德文化與意識形態(tài)體系。資本體系指壟斷資本對經(jīng)濟(jì)、金融，進(jìn)而對政治、法律、道德文化與意識形態(tài)的控制體系。這兩個體系從來都是相互聯(lián)結(jié)的，例如國家權(quán)力與國家資本積累的關(guān)系。 ? 迄今為止的經(jīng)濟(jì)全球化非常有利于資本勢力之?dāng)U張，在新自由主義和市場化的旗號下，壟斷資本獲得了巨大的發(fā)展空間。 ? 經(jīng)濟(jì)全球化不僅導(dǎo)致部分發(fā)展中國家 “ 邊緣化 ” ，部分發(fā)展中國家 “ 外在工業(yè)化 ” ，同時，它對發(fā)達(dá)國家來說，也是一柄 “ 雙刃劍 ” ，導(dǎo)致 “ 產(chǎn)業(yè)空洞化 ” 及其一系列問題。因此發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家都傾向于推進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)。 ? 但是，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制度變遷的成本很高。因此，全球化有被區(qū)域化取代的趨勢。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以政府為主導(dǎo)，在發(fā)揮市場機(jī)制的同時，政府會對一體化的內(nèi)容、機(jī)制、步驟實施不同程度的規(guī)制與協(xié)調(diào)，因此，盡管區(qū)域一體化也會產(chǎn)生利益失衡等問題，但它總體上能較好地實現(xiàn)成員國福利的共同增進(jìn)和國家目標(biāo)的實現(xiàn)。 4．企業(yè)組織與戰(zhàn)略的變化 微觀制度進(jìn)步 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 （ 1）企業(yè)資產(chǎn)組織形式的有利變化 ? 企業(yè)資產(chǎn)組織形式經(jīng)歷了：個人業(yè)主制 、 合伙制 、 公司制 。 三種資產(chǎn)組織形式具有并存性 ， 但公司制是當(dāng)代的主體形式 ， 參與國際經(jīng)濟(jì)合作的企業(yè)也以公司制為主 。 ? 公司制企業(yè)財產(chǎn)主體的多元性 ， 財產(chǎn)的整體性以及財產(chǎn)的長期延續(xù)性的資產(chǎn)組織特征 ， 決定了公司制企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的社會化運作 。 ? 當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)組織形式的社會化發(fā)展到一定的高度 ， 國際化就成為一個必然的趨勢 。 ? 因此 ， 公司制的企業(yè)資產(chǎn)組織形式 ， 是全球資本市場一體化和公司治理結(jié)構(gòu)趨同的微觀推進(jìn)力 ， 為以企業(yè)為核心主體的國際經(jīng)濟(jì)合作奠定了微觀的組織基礎(chǔ) 。 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 （ 2）企業(yè)經(jīng)營管理制度的有利變化 ? 企業(yè)所有權(quán)與管理經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，經(jīng)歷了私人資本主義、財團(tuán)資本主義和經(jīng)理人資本主義三個發(fā)展時期。 60年代以來，尤其 80年代以來，經(jīng)營者在企業(yè)中地位不斷上升，這種企業(yè)制度安排對企業(yè)的擴(kuò)張，尤其是跨國界擴(kuò)張，起到了極大的促進(jìn)作用。 ? 經(jīng)理效用最大化的經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)更傾向于擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)大市場占有率，跨行業(yè)經(jīng)營 。 ? 企業(yè)的家族意識、國別意識逐步淡化。 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有利變化 ? 20世紀(jì) 90年代 ， 企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變 ， 強調(diào)核心能力（ core petence） 成為主流管理模式 。 所謂核心能力 ， 是指企業(yè)在一項或多項業(yè)務(wù)競爭領(lǐng)域達(dá)到一流水平的能力 ， 它是組織內(nèi)部一系列知識與技能的結(jié)合 ， 具有增值性 、 可持續(xù)性 、 不可模仿性 、較低的可交易性等特征 。 ? 在這種管理模式與戰(zhàn)略主導(dǎo)下 ， 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能外包 ， 一些重要的節(jié)點 ， 如設(shè)計 ， 銷售管理等 ， 也可以外包 。 總之 ， 凡是自己沒有優(yōu)勢的 ， 就委托別人 ， 企業(yè)的注意力集中在自己的優(yōu)勢即核心能力方面 。 核心能力內(nèi)部化 ， 生產(chǎn)過程外部化 ， 強調(diào)核心能力的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略推動了 供應(yīng)鏈分工 ， 推動了國際經(jīng)濟(jì)合作 。 ? 例如微軟優(yōu)勢在于標(biāo)準(zhǔn)的制定 ， IBM的優(yōu)勢在于核心技術(shù) BIOS的研發(fā) ， 英特爾的優(yōu)勢在于核心部件 CPU的制造 ， DELL其實都是委托制造 ， 它的核心能力是品牌的創(chuàng)立 、 維護(hù) 、 產(chǎn)品的營銷 。 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 為什么企業(yè)都轉(zhuǎn)向核心能力管理？ ? 一是產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品更新速度加快。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如此，經(jīng)過高新技術(shù)改造過的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出產(chǎn)品生命周期縮短、更新加快的特征。在這樣的背景下，核心企業(yè)必須將精力專注于研發(fā)與設(shè)計，而不能顧及太多。 ? 二是壟斷的商業(yè)集團(tuán)反向控制壟斷的工業(yè)集團(tuán)，管理運營環(huán)節(jié)獲得最多的利益分配，原本具有管理運營優(yōu)勢的企業(yè)都傾向于培育管理運營這一核心優(yōu)勢，傾向于移向供應(yīng)鏈的下游。 ? 三是 高新技術(shù) 尤其是信息技術(shù) 對市場競爭的另一個影響 ： 技術(shù)外溢迅速。既然技術(shù)壟斷不了，還不如 在其它方面謀求壟斷優(yōu)勢，技術(shù)方面則出現(xiàn) 合作。在這種競爭性合作中，企業(yè)沒有必要繼續(xù)保持“ 從頭到尾 ” 的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但必須保證至少有一項業(yè)務(wù)居于領(lǐng)先地位。 南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅 5．國際經(jīng)濟(jì)與政治格局的演變 ? 兩大陣營的瓦解 ， 冷戰(zhàn)結(jié)束 。 ? 三大經(jīng)濟(jì)圈競爭與合作格局形成 。 區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部 ， 區(qū)域集團(tuán)之間 。 ? 市場經(jīng)濟(jì)制度在全球的普及 ， 各國政治制度的變革 ， 國際經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)機(jī)制形成 。 ? 發(fā)展中國家政策的變化。從排斥外資，到為外資而競爭。UNCTAD《 2022年世界投資報告 》 ， 1990—— 2022年間，世界各國管理外資的法律發(fā)生變化 1185項，其中 95%朝著有利于外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
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