件文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:29本頁面
【正文】 應(yīng) ， 在實(shí)現(xiàn)社會文化需求滿足的同時(shí) ， 實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展 。 在這里 ， 供給與需求 ， 不僅是文化產(chǎn)業(yè)和人們的精神文化消費(fèi)需求之間的關(guān)系 ， 而且也好似文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展之間的關(guān)系 。 第三 ， 不斷推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 使文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于朝著高度化 、 現(xiàn)代化發(fā)展 ， 提高文化產(chǎn)業(yè)的高關(guān)聯(lián)度和 文化經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益 。 文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化主要有四個(gè)方面的內(nèi)容： 第一 ， 產(chǎn)業(yè)的高附加值化 ， 即產(chǎn)品價(jià)值中所含有文化價(jià)值和剩余價(jià)值比例大 ， 具有較高的絕對剩余價(jià)值率和超額利潤 ， 是企業(yè)自主創(chuàng)新不斷累積知識產(chǎn)權(quán)的過程 ， 在創(chuàng)造剩余價(jià)值的同時(shí)還形成新的文化資源積累 ， 為新的文化創(chuàng)造提供資源和遺產(chǎn)準(zhǔn)備 。 第二 ， 產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化 ， 即在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中普遍應(yīng)用高新技術(shù)手段和成果 ， 在接應(yīng)現(xiàn)代高新技術(shù)轉(zhuǎn)移的同時(shí) ， 創(chuàng)造和形成新的文化再生產(chǎn)能力 。 第三 ， 產(chǎn)業(yè)的高集約化 ， 即產(chǎn)業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了對各種文化生產(chǎn)要素和文化資源的合理配置 ， 具有較高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 。 第四 ， 產(chǎn)業(yè)的高關(guān)聯(lián)度化 ， 即衍生產(chǎn)品深度化 ， 在形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí) ， 還形成了良好的文化資本循環(huán)系統(tǒng) ， 具有較大的文化資本的增值能力 。 20世紀(jì) 90年代經(jīng)歷了一場史無前例的全球媒體巨頭之間的合并、收購浪潮。迪斯尼買下 ABC，西屋買下 CBS，時(shí)代華納收購 CNN，這就使得廣播、影視、報(bào)紙、雜志、音像制品的所有權(quán)歸為一綜合性媒體巨人，出現(xiàn)了全球性的“巨無霸”傳媒公司。當(dāng)前，全球媒體市場是以集團(tuán)形式出現(xiàn)的。 第一集團(tuán)由 10來個(gè)規(guī)模龐大、縱向一體化的媒體集團(tuán)構(gòu)成，全部擁有全球分配網(wǎng)。全球最大的媒體公司 —— 時(shí)代華納 1989年由時(shí)代集團(tuán)和華納通訊集團(tuán)合并而成，它在全世界擁有 4200多家子公司，是世界上最大的電影院擁有商之一，在美國以外擁有大約 1000家電影院， 1997年的銷售額將近 250億美元。 2022年 1月，時(shí)代華納公司又與世界上最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司 —— 美國在線公司宣布合并，以建立一個(gè)強(qiáng)大的、具有綜合性的因特網(wǎng)、大眾傳媒及文化娛樂優(yōu)勢的“巨型航空母艦式企業(yè)集團(tuán)” —— 美國在線 時(shí)代 華納集團(tuán)公司。它所涉及的金額高達(dá) 3500億美元，同時(shí)控制著美國在線公司、時(shí)代公司、美國全國有線新聞電視網(wǎng)、華納兄弟公司、美國計(jì)算機(jī)服務(wù)公司、沃納音響集團(tuán)、 《 人物 》 雜志、《 財(cái)富 》 雜志、 《 娛樂周刊 》 和網(wǎng)景公司等在世界上有大影響的企業(yè)。 思考題 ？ ？文化產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 。 。
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