【導(dǎo)讀】須及時(shí)按入庫單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，并填寫實(shí)收數(shù)，及時(shí)記入庫存臺(tái)賬。次，如有不符，必須及時(shí)查明原因，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出處理。的入庫單、出庫單及領(lǐng)料單，以便財(cái)會(huì)部門及時(shí)復(fù)核、登賬。正常庫存物資與不良品。算表，根據(jù)計(jì)件工資定額計(jì)算應(yīng)付工資，并在每月月后三天內(nèi)報(bào)送財(cái)會(huì)部門審核。加工費(fèi)結(jié)算、增值稅管理資料等，并抄送一份報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。的質(zhì)量，并在入庫單上簽證確認(rèn)。方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批。管送檢入庫單》，交質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的入庫物資交倉庫進(jìn)行點(diǎn)數(shù)入庫。雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四聯(lián)供應(yīng)聯(lián)報(bào)供應(yīng)部門作為銜接采購計(jì)劃的依據(jù)。

　　

【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁 共 31 頁 合計(jì) 報(bào)送范圍：除報(bào)送供應(yīng)部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 （二）倉庫部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類 庫存物資動(dòng)態(tài)報(bào)表 庫存物資動(dòng)態(tài)報(bào)表（通用型） 編制日期： 年 月 日 物資 編號(hào) 品名 規(guī)格 型號(hào) 單位 期初 庫存 本月 入庫 本月 領(lǐng)用 本月 銷售 本月 退貨 期末 庫存 正常品與不良品庫存分別填報(bào)，報(bào)送范圍：除報(bào)送供應(yīng)部門主管外（配件材料部分），還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、銷售部門（產(chǎn)成品部分）。 （三）生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 31 頁 完工產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 ________完工產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 編制日期： 年 月 日 產(chǎn)品編號(hào) 品名 規(guī)格型號(hào) 單位 本月累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 完工交庫數(shù) 不良 品數(shù) 完成計(jì)劃進(jìn)度 % 產(chǎn)品合格率 % 報(bào)送范圍：除報(bào)送生產(chǎn)部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、銷售部門。本表可以是總裝、噴漆或其他輔助車間通用。 在產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度及計(jì)件工資結(jié)算匯總表 在產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度及計(jì)件工資結(jié)算匯總表 編制日期： 年 月 日 產(chǎn)品 編號(hào) 品名 工序 名稱 單位 本月累計(jì)完工交庫不良品數(shù) 完成計(jì)劃計(jì)件工資結(jié)算匯總 工資 應(yīng)付 質(zhì)量 實(shí)發(fā) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁 共 31 頁 生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù) 進(jìn)度 % 定額 工資 扣款 工資 報(bào)送范圍：除報(bào)送生產(chǎn)部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料消耗動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 編制日期： 年 月 日 物資編號(hào) 品名 規(guī)格型號(hào) 單位 期初結(jié)存 本期領(lǐng)料 本期退料 本期耗用 期末結(jié)存 報(bào)送范圍：除報(bào)送生產(chǎn)部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁 共 31 頁 （四）銷售部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類 內(nèi)銷產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 內(nèi)銷產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 編制日期： 年 月 日 產(chǎn)品編號(hào) 品名 規(guī)格型號(hào) 單位 本月累計(jì)銷售計(jì)劃 銷售分析 完成計(jì)劃進(jìn)度 % 合計(jì) 現(xiàn)款銷售 賒銷銷售 報(bào)送范圍：除報(bào)送銷售部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 編制日期： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 31 頁 分銷商名稱 期初應(yīng)收賬款余額 本期賒銷銷售額 本期收款額 本期退貨額 期末應(yīng)收賬款余額 分月收款計(jì)劃 逾期應(yīng)收賬款余額 月 月 月 報(bào)送范圍：除報(bào)送銷售部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 外銷產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 外銷產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度表 編制日期： 年 月 日 產(chǎn)品編號(hào) 品名 規(guī)格型號(hào) 單位 本月累計(jì)銷售計(jì)劃 本月報(bào)關(guān)發(fā)貨 完成計(jì)劃進(jìn)度 % 報(bào)送范圍：除報(bào)送銷售部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁 共 31 頁 外銷產(chǎn)品收匯核銷進(jìn)度表 外銷產(chǎn)品收匯核銷進(jìn)度表 編制日期： 年 月 日 外商名稱 合同編號(hào) 銷售發(fā)票編號(hào) 報(bào)關(guān)單 編號(hào) 貨款總值 國外扣費(fèi) 貨款凈值 累計(jì)收匯 中文 外文 報(bào)送范圍：除報(bào)送銷售部門主管外，還應(yīng)分別報(bào)送總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門。 四、獎(jiǎng)懲辦法 （一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法 各部門經(jīng)辦人員按照本制度規(guī)定履行相應(yīng)交接手續(xù)、記載臺(tái)賬、按實(shí)上 報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，單證保管齊全、在庫物資做到賬賬、賬實(shí)相符的，年終給予獎(jiǎng)勵(lì) ________元。 部門負(fù)責(zé)人按照本制度規(guī)定，督促所屬員工認(rèn)真執(zhí)行本制度，且經(jīng)審核認(rèn)定無差錯(cuò)的，年終給予獎(jiǎng)勵(lì) _______元。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁 共 31 頁 （二）處罰辦法 各部門經(jīng)辦人員未按照規(guī)定履行相應(yīng)交接手續(xù)，記載臺(tái)賬、報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單證保管不齊的，給予經(jīng)濟(jì)處罰 _______元。造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，直至給予辭退處理。 部門負(fù)責(zé)人未按照本制度規(guī)定，督促所屬員工認(rèn)真執(zhí)行本制度，造成經(jīng)濟(jì)損失的，與經(jīng)辦人員承擔(dān)同等的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。