企業(yè)精神是國內(nèi)企業(yè)急需向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的-資料下載頁
2025-05-11 23:11本頁面
【正文】 以防你打開水龍頭的時候，不小心噴到你自己。比如：在商場買東西的時候，售貨員一定是幫你把東西包裝得整整齊齊，不會在手提袋里相互磕碰。如果當(dāng)外面下雨的時候，還會在包裝外面套上一層塑料袋，以防你走到外面的時候，包裝被雨淋濕。 深刻思考 持續(xù)改善、精益求精的精神，并非只是豐田汽車獨有，而是整個日本社會的共同精神。也許日本沒有悠久的歷史和值得驕傲的古文明，也許日本沒有那么富饒的自然資源，也許在日本狹小的國土上（僅為中國的1/25）卻有1億人在為生計奔波，但日本人正用他們并不聰明的頭腦和說一做十的精神，在一點一滴地改善著自己所做的工作，改善著自己所服務(wù)的企業(yè)，改善著自己所生存的社會。據(jù)日本專家佐佐木介紹，豐田每年收集到來自全體員工的提案多達(dá)60萬個，實際采用率90%.可想而知，每一個提案一定是乍一看并不起眼的，%最多1%的量變，一年54萬個扎扎實實的改進(jìn)措施，積小勝為大勝，終究匯成輝煌的質(zhì)變，使得豐田汽車能夠征服全球，使得“MadeInJapan”成為優(yōu)質(zhì)品牌的烙印?！ ∫苍S我們中國企業(yè)家們，應(yīng)該從日本企業(yè)那里學(xué)一學(xué)好的企業(yè)精神：多一點節(jié)約，少一點奢華；多一點以人為本，少一點強權(quán)專制；多一點關(guān)注過程，少一點強求結(jié)果；多一點身體力行，少一點好高騖遠(yuǎn)；多一點積少成多，少一點急功近利。無論是做生產(chǎn)，還是做營銷，這些企業(yè)精神都普遍適用。JIT也好，看板也好，那些只是具體的管理方法，但是這些好的管理方法一定是在好的企業(yè)精神下催生出來的。管理方法可以隨著管理技術(shù)的進(jìn)步而更新，但企業(yè)精神則要在相當(dāng)長的時間里堅定不移，不會隨著掌權(quán)人的變化而變化。我相信，如果把我們中國人的聰明勁兒，用到持續(xù)改善、精益求精上，絕對不會輸給日本人?！ 『笥洝 娜毡狙行藁貋砗螅覀円呀?jīng)在自己的公司準(zhǔn)備開始實施精益管理精神，想法是先做一些具體的改善，建立能夠確保持續(xù)改善的機制，確保每一個崗位的每一名員工都能參與并享受這個機制，然后從自身做起進(jìn)行長期持續(xù)的改善，爭取用3～5年的時間，從內(nèi)部管理到外部客戶項目服務(wù)，將優(yōu)識公司提升到一個更高的層次上?！ 「魑蛔鹁吹淖x者，如果對中國企業(yè)如何能夠真正學(xué)到持續(xù)改善、精益求精的管理精神有自己的想法，更可貴的是做法，歡迎與我們正泰人交流探討?！ ∑髽I(yè)文化對企業(yè)管理起著巨大的促進(jìn)作用，同時也與企業(yè)發(fā)展緊密相連，所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、圍繞著企業(yè)管理，不斷更快地學(xué)習(xí)，需要具有“永久學(xué)習(xí)系統(tǒng)”功能的學(xué)習(xí)文化。如何推行有效的學(xué)習(xí)？5
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