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“數(shù)字文化”激活思科課件-資料下載頁(yè)

2025-05-11 22:33本頁(yè)面
  

【正文】  思科非常強(qiáng)調(diào)從教育背景、分析能力、計(jì)算機(jī)技能等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的考察。每年,思科把面試過的人中最優(yōu)秀的10%招進(jìn)公司,同時(shí)又把員工隊(duì)伍中表現(xiàn)最差的5%淘汰出局?! ∷伎撇粌H花大力氣招聘英才,還利用時(shí)間和資源來(lái)培訓(xùn)他們。它對(duì)新員工有全面的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)銷售等部門有特殊化培訓(xùn),對(duì)所有員工也都有不間斷的培訓(xùn)。一名思科員工一年平均要參加6個(gè)培訓(xùn)班,其中的三個(gè)是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看來(lái),這種培訓(xùn)回報(bào)率很高。它給員工這樣一個(gè)概念:你不必坐等一件任務(wù)結(jié)束,因?yàn)槟阒雷约嚎梢越柚ぞ邅?lái)獨(dú)力完成它?! ≡趫?bào)告中,MIT還對(duì)那些沒能建立數(shù)字文化的企業(yè)進(jìn)行了分析。MIT發(fā)現(xiàn),阻礙企業(yè)建立這種數(shù)字文化的首要原因是,很多企業(yè)不能充分地理解這種數(shù)字組織的文化。其次,正如其他任何新的改變會(huì)遇到很多障礙一樣,數(shù)字文化在推進(jìn)過程中,遭遇有形和無(wú)形的反對(duì)而流產(chǎn)。另外,其他的阻礙因素還包括:經(jīng)費(fèi)限制、技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和現(xiàn)有的工作規(guī)程等?! ∷伎剖紫畔⒐俦说锰K維克表示,對(duì)于那些有志于進(jìn)行數(shù)字文化建設(shè)的企業(yè)來(lái)說,需要考慮幾個(gè)關(guān)鍵的成功要素:全面的客戶導(dǎo)向;購(gòu)買而不是自建IT系統(tǒng);在業(yè)務(wù)管理部門和IT部門之間建立一種緊密的協(xié)作關(guān)系;充分的內(nèi)部推廣等。然而,最為重要的是,保持高層管理者對(duì)整個(gè)過程強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。5 / 5
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