【正文】 除隱患，使機械設備能安全、高效、低耗地運轉。⑹精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術和工程項目管理軟件，實行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化施工方案，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。⑺技術準備工作盡量提前進行，認真做好交接及復測、定位、放樣等現(xiàn)場技術工作，同時做好圖紙審核、交底及實施性施工組織設計的編制等工作。施工準備就緒后，及時提出開工申請報告，批復后積極組織施工。⑻積極推行定額承包，把工期控制與職工的經濟效益掛鉤，挖掘施工潛能，充分調動職工的積極性，保證工期目標的順利實現(xiàn)。⑼加強施工環(huán)節(jié)的控制，對難點、重點項目成立QC攻關小組。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。1文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護措施現(xiàn)場管理滿足《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》、《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和標準化管理要求。、水保目標⑴無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達標；⑵環(huán)境保護、水土保持設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”。 職業(yè)健康管理目標注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動保護，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。、水與職業(yè)健康保護措施經理部進行定期和不定期檢查各部門和各施工隊伍生活區(qū)和生產區(qū)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程，每月由項目經理組織評比并獎罰分明。各項臨時設施、駐地，按照經批準的平面圖布設，因地制宜，布局合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設。各工點施工有計劃有步驟地進行，做到有序展開，工完料盡。盡量采用低噪音，少數(shù)高噪音設備盡可能不在夜間施工作業(yè)。對不符合尾氣排放標準的機械設備，不能使用。做好當?shù)厮?、植被的保護工作。土方開挖期間，在出場口砌筑洗車臺清洗帶泥車輛，并安排專門的隊伍負責運輸?shù)缆窞⑺⒛嗤燎鍜?，防止揚塵。凡對環(huán)境有污染的廢物,如挖方棄土、建筑垃圾、生產垃圾、廢棄材料等，棄在指定地點處理。工程完工的同時，嚴格按照環(huán)保及生態(tài)環(huán)境保護的要求，對臨時設施、施工工點、取棄土場及其他施工區(qū)域范圍做好環(huán)保及生態(tài)環(huán)境的恢復工作。、噪聲、水污染的措施 ⑴防止空氣污染措施 臨時運輸?shù)缆窞⑺疂駶櫍瑴p少揚塵，對機械設備保養(yǎng)到位。⑵防止噪聲的措施施工噪聲主要包括施工現(xiàn)場、機械作業(yè)時和車輛運輸時產生的噪聲。為減少噪聲影響，機械設備選型配套時優(yōu)先考慮低噪聲設備，盡可能采取液壓設備和摩擦設備代替振動式設備，并采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施。⑶防止水污染的措施 施工及生活廢水的排放遵循清污分流、雨污分流的原則，各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴禁亂流亂淌，防止污染水源，破壞環(huán)境。施工作業(yè)產生的污水必須經過沉淀池三級沉淀，并經凈化處理，符合要求后排放。擠密樁施工，防止污染水源，破壞環(huán)境。1節(jié)能減排措施完成集團公司及西安分公司下達的節(jié)能減排目標任務。建立健全管理機構，責任落實到人，成立節(jié)能減排領導小組，小組安排如下：組 長：梁建華副組長：王輝輝、康歆、肖又明組 員：周斌、屈圓、李福、黃猛超、徐建華、王珊、王哲、馬育周、白海軍、席海榮、張吉慶小組目標：合理用能、提高能效、減少浪費，做到節(jié)能減排。小組任務：工作中采取有效措施，做到合理組織，并每周每月開展節(jié)能減排工作總結。項目經理部成立節(jié)能減排工作領導小組，組織領導項目部節(jié)能減排總體工作。領導小組下設節(jié)能減排工作辦公室（由綜合辦公室兼任），具體負責項目部節(jié)能減排日常工作。項目部所屬各部門主要負責人為本部門節(jié)能減排工作第一責任人，設立節(jié)能減排專項崗位及崗位職責，實施問責制。 辦公室根據市節(jié)水辦下達的用水指標制定管理處用水計劃。 施工現(xiàn)場用水，由兼職人員負責檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現(xiàn)象。 項目要根據駐地的實際情況，逐步實行水表計量，減少水資源浪費。 各施工現(xiàn)場用電由施工方指定專人負責抄表計量。 各用電場所的配電室，都必須有專業(yè)人員負責，健全崗位責任制，認真填寫運行記錄，并對供電質量、安全用電負有責任。 辦公樓、會議室等動力負荷應使用單獨開關控制。上述場所用電負責人應隨時檢查人離機停、人走燈滅的節(jié)電情況。 管理處各部門在設備更新時，要考慮淘汰耗能高的機電設備，努力更換使用節(jié)能科技新產品。 嚴禁私接電爐和其他電器。 對車輛的管理制度進一步完善，杜絕跑私車現(xiàn)象。 對使用車輛經常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動，導致漏油發(fā)生。 對管理處各單位使用的發(fā)電機進行定期檢修、維護，防止機油泄漏，并做好發(fā)電機運行記錄。1季節(jié)性施工保障措施⑴據本地區(qū)的氣候特征，在雨季進行施工是不可避免的事情。擠密樁工程施工中，要在基礎周圍挖排水溝，以保證施工排水暢通，⑵擠密樁施工場地材料堆放場地在上場后做到晴天防曬雨天防雨，不影響工程施工。⑶所有場內機電設備在雨季前進行檢查，檢查其防潮及絕緣設施，防止雨季因設備影響施工，在下雨前及下雨時對機電設備施加覆蓋及防潮棚布。⑷如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。⑴夏季和旱季的共同特點是氣候干燥，水份蒸發(fā)快，拌合好的水泥土表面容易產生失水，為此，應設法防止陽光暴曬，減少水份的蒸發(fā)，在運輸時需覆蓋，整個工藝過程要短，盡量減少水泥土存放時間。⑵準備好足夠的覆蓋工具，而在必要時需采用遮陰棚。1應急預案⑴經理部成立應急小組，由項目經理為組長。常務副經理、生產副經理、安全總監(jiān)為組長，負責組織領導搶險，并組織搶險突擊隊參加相關知識、業(yè)務培訓。組 長：梁建華副組長：王輝輝組 員：康歆、肖又明、周斌、屈圓、李福、黃猛超、徐建華、王珊、王哲、馬育周、白海軍、席海榮、張吉慶⑵組建救護小分隊，在發(fā)生事故時能在領導小組的指揮下迅速啟動。救護小分隊由經理部辦公室負責組織管理，并配備一定藥物及救護材料。事故發(fā)生時，救護小分隊立即實施現(xiàn)場緊急救護，并與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，就近送往診治。⑶職責:①項目經理負責應急搶救全面領導決策指揮工作。②常務副經理負責協(xié)調工作、現(xiàn)場的聯(lián)系與協(xié)調。③生產副經理負責做好應急預案的執(zhí)行。④項目總工及安全總監(jiān)負責做好應急預案編制的審核和修訂工作⑤工程部長負責應急預案的編制工作⑥安質部長負責事故報告、應急設備的維護、保養(yǎng)、管理工作。⑦物資部長負責物資和機械設備供應⑧辦公室主任負責通訊聯(lián)絡及交通車輛管理⑨項目經理部設一名專職師機作為救援車輛專用駕駛員⑷應急預案聯(lián)系方式報警電話：110 急救電話：120醫(yī)院搶救中心： 靖邊縣中心醫(yī)院 （聯(lián)系電話：:09124621419）項目經理：梁建華 手機：15270265566安全總監(jiān)：黃猛超 手機：15993105951附表1 主要材料計劃表附表2 勞動力配置計劃表附表3 擬配備本工程的測量、試驗儀器設備表附圖1 項目組織機構圖附圖2 安全保證體系框圖附圖3 質量保證體系圖附圖4 擠密樁施工總布置圖附圖5 擠密樁施工組織橫道圖21