【正文】 。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理措施 本工程施工過程中我們將嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部對施工過程中所使用的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等公司有關(guān)管理文件及施組、方案、圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商等施工技術(shù)文件均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組、方案、圖紙等施工文件根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方，并按要求進(jìn)行驗(yàn)證，對發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，單獨(dú)存放，合理保管，如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點(diǎn)，確定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào)試為關(guān)鍵過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進(jìn)行資格認(rèn)可，對施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點(diǎn)，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)；對關(guān)鍵過程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對關(guān)鍵過程進(jìn)行檢驗(yàn)。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料均進(jìn)行檢驗(yàn)，所有設(shè)備材料不符合要求不得進(jìn)入現(xiàn)場。質(zhì)檢部、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。工程完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)列出整改計(jì)劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進(jìn)行驗(yàn)證。施工過程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報(bào)技術(shù)部門，由技術(shù)部門根據(jù)需要制定預(yù)防措施，交項(xiàng)目部執(zhí)行，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格，根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行原因分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。根據(jù)施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)置專門的原材料存放場地及倉庫，除對材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)措施外還應(yīng)按要求進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯(cuò)，對已完成的部位及項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定且文字整齊、內(nèi)容完善、表達(dá)明確。根據(jù)施工要求對所有參加本工程的管理人員、施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認(rèn)后方能參與管理和施工。項(xiàng)目部要求管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、總包方及其他有關(guān)單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一為原則，并向發(fā)包方承諾交付后的保修可以做到的響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，編制各分項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方驗(yàn)收，做好隱蔽工程記錄。凡有施工方案的項(xiàng)目，均按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須達(dá)到規(guī)范要求。及時(shí)采用新的施工工藝與施工方法，不使用已過時(shí)的方法與標(biāo)準(zhǔn)。成立QC小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程。（三）施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照我集團(tuán)公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級技術(shù)交底（即公司—項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組）的要求，使各級施工人員清楚和掌握將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，物資除有出廠合格證外，還將按規(guī)范要求進(jìn)行必要的檢測并出具檢驗(yàn)合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。（四）施工過程質(zhì)量控制切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司施工過程控制程序的要求，做好施工過程控制工作。滿足工程施工的人力資源。有針對性地進(jìn)行必要的施工前的技術(shù)交底，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足工程施工的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機(jī)械操作規(guī)程若干規(guī)定，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個(gè)工程施工的需要。對經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠滿足合同要求，尤其是對工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工的每個(gè)部位、工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受控。嚴(yán)格按照過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序的內(nèi)容和要求，保證驗(yàn)收效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實(shí)施效果的達(dá)到，及時(shí)通知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保高效、低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易被動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。（五）施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前向監(jiān)理報(bào)審，并審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)提前通知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 成品管理保護(hù)措施（一） 成品保護(hù)措施在工程施工過程中，我公司采取以下的措施，做好成品保護(hù)工作：施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場的成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管的原則。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對性的成品保護(hù)措施。施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用計(jì)劃。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。各機(jī)房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并及時(shí)加鎖，必要時(shí)設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須達(dá)到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。設(shè)立專用庫房，對易于丟損的貴重零部件、材料，指定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)措施，如設(shè)置專用鐵柜，加鏈鎖等。對于貴重易損的儀表零部件，盡量在調(diào)試時(shí)再進(jìn)行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場和強(qiáng)電場干擾的可能時(shí)，需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施。采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時(shí)線纜遭損壞。在地面或潮濕的地方采取防水措施。對管理和工作區(qū)已安裝的設(shè)備，在上面貼不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二） 對其他專業(yè)的成品保護(hù)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。對已完工的機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。第七章 任務(wù)、職責(zé)范圍及接口計(jì)劃建議書 任務(wù)、職責(zé)范圍運(yùn)用項(xiàng)目管理法，對系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理。我方任務(wù)及職責(zé)范圍是：負(fù)責(zé)本工程各個(gè)階段的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)的施工；負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部接口的設(shè)計(jì)和本系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備的供貨；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)全部設(shè)備的安裝和施工；負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)測試、聯(lián)調(diào)，配合參與大聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保期的服務(wù)、人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本工程備品備件的供應(yīng)；負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)；負(fù)責(zé)本工程對外全部接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。（一）項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計(jì)劃建議書，并制定本工程各階段的工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)總包方審批。（二）進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)最終審批的項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理，配備足夠的管理、操作人員、機(jī)械和材料，采用科學(xué)、合理的施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行最終審批的項(xiàng)目計(jì)劃。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度因各種原因受阻時(shí)，及時(shí)提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影響，保證工程按計(jì)劃完成。（三）質(zhì)量控制負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購、測試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，清楚地闡明對各個(gè)階段的檢查驗(yàn)收及測試方法。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)配合總包方達(dá)到整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）投資控制制定工程實(shí)施過程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本通過總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（五）風(fēng)險(xiǎn)控制制定工程實(shí)施過程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（六）圖紙文件嚴(yán)格遵守總包方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包方和市、區(qū)有關(guān)主管部門的圖紙文件的往來須經(jīng)總包方確認(rèn)同意后方可實(shí)施。確立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與辦法，以保證圖紙文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)行。按照各項(xiàng)規(guī)定和管理程序，按計(jì)劃提供所有圖紙、文件。對竣工資料的管理服從總包的要求。（七）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)制定合理、完整的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包方審評審批，組織發(fā)包方、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)的接口規(guī)范及接口細(xì)則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計(jì)的貫徹與實(shí)施。并進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)備間的接口管理，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備供貨商之間的關(guān)系。（九）與其他系統(tǒng)接口服從總包方的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)及時(shí)、全面地提出智能化系統(tǒng)與其他全部系統(tǒng)接口的詳細(xì)技術(shù)要求，并對所提要求的正確性、及時(shí)性、全面性負(fù)責(zé)。制定智能化系統(tǒng)與各相關(guān)系統(tǒng)之間的接口規(guī)范及接口細(xì)則，提出解決建議方案，完成智能化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，確保內(nèi)、外部接口的正確實(shí)現(xiàn)。（十）出廠驗(yàn)收按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)規(guī)范書的具體要求對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)，并隨時(shí)接受總包方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢查活動的各項(xiàng)安排、準(zhǔn)備工作。（十一）到貨、倉儲按合同要求負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)總包方指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供安全可靠的儲存場地或庫房，根據(jù)工程進(jìn)度安排，制訂設(shè)備出入庫房的管理辦法，并進(jìn)行有效管理。（十二）開箱檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制定設(shè)備的開箱計(jì)劃，組織開箱并處理開箱