鐵路通道改造工程現(xiàn)澆模板支撐架專項(xiàng)施工方案-資料下載頁
2025-05-10 23:54本頁面
【正文】 、銜接緊湊、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工組織。施工人員進(jìn)場后進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作，完善駐地生活條件及現(xiàn)場生產(chǎn)條件，主要重點(diǎn)控制工程早日開工，短期內(nèi)能形成正常施工生產(chǎn)，逐步進(jìn)入大干局面。 勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本橋的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。為提高工效、保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，安排有類似施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)投入本橋的施工。施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)械作用。本橋施工隊(duì)伍將根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場, 施工人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理本標(biāo)段主要是橋梁、路基及隧道施工，特別是橋梁工程量巨大，軟土地基的處理、改良土的攪拌任務(wù)非常集中，因此在施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮時(shí)會有大量施工作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，需加大對施工作業(yè)人員的管理。制定嚴(yán)格的工作制度和勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)行定額管理，簽訂承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度及開展思想政治、法制教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后持證上崗的管理要求。提高遵紀(jì)守法的意識和法治素質(zhì)，促進(jìn)精神文化娛樂生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫，冬季作好防寒保暖，讓施工人員心情舒暢地投入到施工生產(chǎn)中。教育施工作業(yè)人員搞好路地共建，妥善處理路地關(guān)系，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工作任務(wù)。 勞務(wù)雇用管理措施為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目雇用勞務(wù)的管理，確保所雇用勞務(wù)滿足要求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下措施。建立健全勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)實(shí)施管理，相關(guān)職能部門參與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向上級機(jī)關(guān)提出勞務(wù)需求的書面申請，并按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)。① 合同管理與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)工程所在地縣級以上勞動(dòng)保障部門審查備案和存放施工工地備查。勞動(dòng)合同參照《建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(示范文本)》，同時(shí)結(jié)合從業(yè)需要載明勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書編號、身份證號碼、家庭住址；勞動(dòng)合同明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬及支付時(shí)間和方式、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間和休息休假以及勞動(dòng)合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。雇用的勞務(wù)人員提供照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理歸檔。② 入場教育1)入場教育的內(nèi)容包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。2)入場教育的方式采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)達(dá)到16學(xué)時(shí)。3)入場教育記錄入場教育有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。③ 現(xiàn)場施工管理人員的增減、變更報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，勒令其退場。未經(jīng)登記人員不進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部門定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對。對于人員的進(jìn)場、退場，做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定規(guī)范要求，參加建設(shè)職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》方能上崗作業(yè)。普通工人參加引導(dǎo)性培訓(xùn)，取得相關(guān)培訓(xùn)證書方可上崗。建立健全勞務(wù)人員工資支付管理制度，編制工資支付表、保存工資發(fā)放資料，按時(shí)足額以法定貨幣支付勞務(wù)人員工資，同時(shí)向其本人提交工資支付清單。為勞務(wù)人員提供安全、衛(wèi)生的基本生活條件，執(zhí)行國家有關(guān)工時(shí)管理制度的規(guī)定，保障勞務(wù)人員依法享有的休息休假權(quán)利，需要加班或延長工時(shí)依法支付加班工資或給予補(bǔ)休。分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表時(shí)間2013年2014年月份91011245管理人員222222技術(shù)人員222222后勤人員111111測量工1111 11安全員111111質(zhì)檢員111111試驗(yàn)員111111電工111111普工888888木工004666鋼筋工666666電焊工444444架工002222混凝土工442222合計(jì)323236383846：設(shè)計(jì)檢算認(rèn)定書26
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