鐵路通道改造工程現(xiàn)澆模板支撐架專項施工方案-資料下載頁
2025-05-10 23:54本頁面
【正文】 、銜接緊湊、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工組織。施工人員進(jìn)場后進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作，完善駐地生活條件及現(xiàn)場生產(chǎn)條件，主要重點控制工程早日開工，短期內(nèi)能形成正常施工生產(chǎn)，逐步進(jìn)入大干局面。 勞動力配置計劃根據(jù)本橋的實物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進(jìn)行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。為提高工效、保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點和進(jìn)度要求，安排有類似施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊投入本橋的施工。施工隊將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。全部工程根據(jù)不同項目實行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)械作用。本橋施工隊伍將根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場, 施工人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時進(jìn)入施工現(xiàn)場。 勞動力計劃表勞動力動態(tài)管理本標(biāo)段主要是橋梁、路基及隧道施工，特別是橋梁工程量巨大，軟土地基的處理、改良土的攪拌任務(wù)非常集中，因此在施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮時會有大量施工作業(yè)人員同時進(jìn)場作業(yè)，需加大對施工作業(yè)人員的管理。制定嚴(yán)格的工作制度和勞動生產(chǎn)紀(jì)律，實行定額管理，簽訂承包合同，獎罰兌現(xiàn)。建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度及開展思想政治、法制教育活動，進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后持證上崗的管理要求。提高遵紀(jì)守法的意識和法治素質(zhì)，促進(jìn)精神文化娛樂生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫，冬季作好防寒保暖，讓施工人員心情舒暢地投入到施工生產(chǎn)中。教育施工作業(yè)人員搞好路地共建，妥善處理路地關(guān)系，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工作任務(wù)。 勞務(wù)雇用管理措施為了加強(qiáng)對工程項目雇用勞務(wù)的管理，確保所雇用勞務(wù)滿足要求，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下措施。建立健全勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過項目經(jīng)理部對勞務(wù)實施管理，相關(guān)職能部門參與管理。項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動力需求計劃，并向上級機(jī)關(guān)提出勞務(wù)需求的書面申請，并按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)。① 合同管理與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報工程所在地縣級以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。勞動合同參照《建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書(示范文本)》，同時結(jié)合從業(yè)需要載明勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書編號、身份證號碼、家庭住址；勞動合同明確合同期限、勞動內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞動報酬及支付時間和方式、社會保險、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動時間和休息休假以及勞動合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。雇用的勞務(wù)人員提供照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，資料整理歸檔。② 入場教育1)入場教育的內(nèi)容包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。2)入場教育的方式采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)達(dá)到16學(xué)時。3)入場教育記錄入場教育有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。③ 現(xiàn)場施工管理人員的增減、變更報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，勒令其退場。未經(jīng)登記人員不進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目部門定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點、核對。對于人員的進(jìn)場、退場，做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定規(guī)范要求，參加建設(shè)職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得《建設(shè)職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》方能上崗作業(yè)。普通工人參加引導(dǎo)性培訓(xùn)，取得相關(guān)培訓(xùn)證書方可上崗。建立健全勞務(wù)人員工資支付管理制度，編制工資支付表、保存工資發(fā)放資料，按時足額以法定貨幣支付勞務(wù)人員工資，同時向其本人提交工資支付清單。為勞務(wù)人員提供安全、衛(wèi)生的基本生活條件，執(zhí)行國家有關(guān)工時管理制度的規(guī)定，保障勞務(wù)人員依法享有的休息休假權(quán)利，需要加班或延長工時依法支付加班工資或給予補(bǔ)休。分年、季度勞動力使用計劃表時間2013年2014年月份91011245管理人員222222技術(shù)人員222222后勤人員111111測量工1111 11安全員111111質(zhì)檢員111111試驗員111111電工111111普工888888木工004666鋼筋工666666電焊工444444架工002222混凝土工442222合計323236383846：設(shè)計檢算認(rèn)定書26
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