【正文】 在工程施工過程中，在客觀、 共正的前提下，利用及時辦理簽證的方法來達到降低工程成本的原則。 三、成本控制的主要實施步驟 確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理 在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱橫向全方位的展開，形成目標(biāo)成本的管理體系，縱向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達到實現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。 編制切實可行的成本計劃 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件，結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過對項目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標(biāo)成本的控制措施。 定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析 每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開經(jīng)濟活動分析會（成本分析會），主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟效益與管理 水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找出盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。 成本的檔案、資料管理 本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。 四、五大費用（成本費用）的控制措施和方法 人工費的控制措施及方法 ⑴ 建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達90％，計時用工控制在 10％以下，普工、石工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。 ⑵ 針對主要工序及工種，經(jīng)過較為準(zhǔn)確的測算，實行綜合單價一次性包死（包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清）的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同（協(xié)議），以避免重復(fù)開工的漏洞。 ⑶ 加強任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工現(xiàn)象。 ⑷ 加強現(xiàn)場的各項管理，避免返工、費時、費料：費工現(xiàn)象。 ⑸ 充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開支費用。 機械費的控制措施及方法 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細的機械設(shè)備需用計劃，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。 ⑵ 加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，本項目的設(shè)備利用率須達即％，設(shè)備的完好率達 100％。 ⑶ 加強機械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉和掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以避免增加不必要的費用開支。 ⑷ 嚴格控制機械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家，控制不合格的零配件進場，加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。 ⑸ 充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。 材料費的控制措施及方法 ⑴ 制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可行的材料管理措施，加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。 ⑵ 加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達到降低成本的目的。 ⑶ 加強現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。 ⑷ 積極推廣和使用“四新”技術(shù)，結(jié)合切實可行的施工方案，盡最大限度地節(jié)約材料，達到成本降低的目標(biāo)，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。 ⑸ 加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場，以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。 ⑹ 加強廉政建設(shè)，各材料管理人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。 其它直接費的控制措施和方法 ⑴ 制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴格控制水、電費用的支出。 ⑵ 理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。 ⑶ 實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定專人檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日巡檢、一周一查、一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。 ⑷ 加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電，避免和杜絕“滴水長流，燈火照明”的現(xiàn)象發(fā)生。 間接費的控制措施 ⑴ 組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二、三線人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅持“項目不養(yǎng)閑人”的原則和“任人為賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“人情關(guān)”和“任人為親”，嚴格控制管理費的支出。 ⑵ 堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。 ⑶ 嚴格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費用，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。 第二節(jié) 工程節(jié)約措施根據(jù)成本控制原理，節(jié)約措施主要從人工費、材料費、機械費用著手考慮。 一、人工費用節(jié)約措施 本工程分成施工區(qū)進行流水施工。所有的人員進行協(xié)調(diào)分配，保證所有的工人不出現(xiàn)呆置空閑的狀況，減少費用支出； 在施工前期采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃和PROJECT2000編制施工進度計劃和人員進場計劃，科學(xué)組織人員進場，減少浪費人員資源和費用。 在可以采用施工機械施工的條件下，盡量采用機械施工，加快施工速度，減少人工費用。 由于我公司對于裝修改造工程有豐富的施工經(jīng)驗，并且有數(shù)個熟練的施工班組，可以保證工程一次施工通過，避免返工的出現(xiàn)。這也是保證人工費的節(jié)約的方法之一。 二、材料費用節(jié)約措施 在施工進場前，由預(yù)算人員編制詳細材料進場計劃，具體編制每天的材料數(shù)量，施工工人根據(jù)材料數(shù)量限額領(lǐng)料。 采取獎罰措施：對于節(jié)約材料的，按照同比定額材料節(jié)約數(shù)量的10%進行獎勵，超過定額材料數(shù)量的，按照浪費數(shù)量的20%進行處罰，以保證工人的節(jié)約意識。 預(yù)算工程師每一旬度根據(jù)材料員提供的數(shù)量和工程的實際進展進行統(tǒng)計對比。進行成本分析，并提交項目經(jīng)理，對管理班組進行獎罰。同時提出下一旬度的節(jié)約計劃。 三、機械費用節(jié)約措施 施工機械采用九成以上新的機械，保證工程的順利進行，并且減少機械修理費用； 由于裝修改造工程使用的施工機械大部分為小型施工機械，施工機械實行統(tǒng)一管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置地點進行存放，并由專業(yè)人員進行管理，施工工人全部在統(tǒng)一口徑地點進行領(lǐng)取機械施工。管理人員負責(zé)清點數(shù)量、質(zhì)量，并記錄在冊。對于施工機械由施工人員損壞的，按照施工機械的價值進行賠償。 第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求實施，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。 若我單位有幸中標(biāo)，我單位將在本工程的施工過程中，嚴格質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)要求作為工程施工過程中定性的質(zhì)量目標(biāo)，力求為社會奉獻一流的建筑裝修產(chǎn)品。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）和《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53/T232008）及《室內(nèi)體育場館驗收規(guī)范》、《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法》GB/，符合設(shè)計要求，一次性驗收合格并通過備案。二、違約承諾分部工程達不到一次性驗收合格，除返工達到合格、賠償發(fā)包人損失外，承包人還需向發(fā)包人支付10000元/次的違約金，達不到總體一次性驗收合格，需向發(fā)包人支付20000元/次的違約金。三、 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴格進行質(zhì)量的控制。 為保證工程管理體系的順利實施，我單位將成立項目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴格按照 ISO9001 進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下： （一）、工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系圖 公 司 經(jīng) 理質(zhì) 量 處項目經(jīng)理 技術(shù)員倉管員專業(yè)協(xié)調(diào)員材料員預(yù)算員資料員測量員安全員質(zhì)量員施工員＊＊操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人 （二）、質(zhì)量檢查程序 專業(yè)班組自檢分包復(fù)檢 政府質(zhì)量監(jiān)督站 總包專檢、巡檢 報監(jiān)理工程師審核 不合格合格 下道工序 整改 （三）、質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確： 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實施與落實。 項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)： 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 施工工長的質(zhì)量職責(zé)： 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 三、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施 （一）、施工過程中的全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。 施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 ⑴ 設(shè)置各階段工作任務(wù) 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討