【正文】 填寫(xiě)日期： 年 月 日季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）材料單耗預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量加：期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減：期初存料量預(yù)計(jì)采購(gòu)量材料單價(jià)（元）預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（元）（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表材料名稱(chēng)規(guī)格材料編號(hào)各月份需求量合計(jì)安全庫(kù)存進(jìn)料計(jì)劃交貨天數(shù)123456789101112月份數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 計(jì)劃時(shí)間： 年 月材料名稱(chēng)合計(jì)規(guī) 格材料編號(hào)上月結(jié)存量本月耗用量保險(xiǎn)存量本月采購(gòu)量進(jìn)貨計(jì)劃1234……31備 注生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日材料品名規(guī)格估計(jì)月耗量訂購(gòu)交貨日期每日耗用量每日最高用量安全庫(kù)存最高存量每次定購(gòu)數(shù)量備注生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（五）物料詢(xún)價(jià)單（ ）購(gòu) 字第 號(hào)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)材料編號(hào)規(guī)格說(shuō)明單位數(shù)量說(shuō)明1．報(bào)價(jià)須知（1）交貨期限： □需于 年 月 日以前交清 □訂購(gòu)后 天內(nèi)交清（2）交貨地點(diǎn)： （3）付款辦法： □交貨驗(yàn)收合格后付款 □試車(chē)檢驗(yàn)合格后付款（4）訂購(gòu)方法： □分項(xiàng)訂購(gòu) □總金額為準(zhǔn)2．報(bào)價(jià)期限（1）上開(kāi)報(bào)價(jià)單請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)以前惠予報(bào)價(jià)以便洽購(gòu)為荷。（2）報(bào)價(jià)有效期間務(wù)請(qǐng)保留至上列日期算起10天以上。 填寫(xiě)日期： 年 月 日（六）物料詢(xún)價(jià)報(bào)告單編號(hào)： 報(bào)告日期： 年 月 日擬采購(gòu)物料品名物料規(guī)格物料編號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)價(jià)格質(zhì)量詢(xún)價(jià)人詢(xún)價(jià)日期審查人復(fù)核人： 制表人：（七）訂購(gòu)確定或更改通知單 公司 部：以下為 公司的“物料訂購(gòu)確定或更改通知單”。請(qǐng)查收！□確定通知 □更改通知 日期： 年 月 日原訂購(gòu)日期訂購(gòu)物品名稱(chēng)訂購(gòu)單編號(hào)預(yù)定交貨日期更改日期未確定事項(xiàng)或擬更改事項(xiàng)確定或更改內(nèi)容其他說(shuō)明盼復(fù)！ 此 致 公司 采購(gòu)部四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表目 次品名及規(guī)格材料編號(hào)生產(chǎn)量數(shù)量單位單位用量用量小計(jì)損耗率（%）總 用 量庫(kù)存量庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃用量單 價(jià)金 額需要日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼需要日期51015202530備 注（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表材料編號(hào)品名規(guī)格單位采購(gòu)區(qū)域去年平均月用量設(shè)定月用量安全存量采購(gòu)臨界點(diǎn)合計(jì)合計(jì)合計(jì)天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量物控主管： 經(jīng)辦人：（三）物料存量管制卡年度： 卡號(hào)： 編制日期： 年 月 日材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)劃采購(gòu)量最低存量材料編號(hào)型號(hào)安全存量材料等級(jí)存放位置最高存量日期收/發(fā)/領(lǐng)/退憑單編號(hào)收料記錄生產(chǎn)批令號(hào)碼領(lǐng)料單位發(fā)料記錄核對(duì)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額物控主管： 倉(cāng)管員： 制表：（四）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日物料名稱(chēng)編號(hào)單位數(shù)量供應(yīng)商采購(gòu)人員合格不合格數(shù)量入庫(kù)單號(hào)數(shù)量原因處理結(jié)果倉(cāng)儲(chǔ)主管： 倉(cāng)管員： 制表：（五）物料庫(kù)存月報(bào)表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日物料名稱(chēng)編號(hào)規(guī)格單位上期結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)度數(shù)量本月出庫(kù)數(shù)量結(jié)存數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)主管： 倉(cāng)管員： 制表：（六）成批領(lǐng)料單編號(hào)： 日期： 年 月 日制造編號(hào)批量機(jī)型生產(chǎn)單位主管制表臺(tái)項(xiàng)次品名規(guī)格編號(hào)單位單位用量應(yīng)領(lǐng)實(shí)發(fā)補(bǔ)退記錄合計(jì)單價(jià)總額1////2////3////……////倉(cāng)庫(kù)主管： 倉(cāng)管員： 領(lǐng)料人：注：一式三聯(lián)，一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫(kù)，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。（七）限額領(lǐng)料單編號(hào)： 日期： 年 月 日領(lǐng)料部門(mén)發(fā)料倉(cāng)庫(kù)用 途材料編號(hào)材料名稱(chēng)及規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃投產(chǎn)量單位消耗定額領(lǐng)用限額實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)金額日期（月/日）領(lǐng)用記錄退料記錄限額結(jié)余數(shù)量數(shù)量領(lǐng)料人發(fā)料人數(shù)量退料人收料人生產(chǎn)計(jì)劃主管物控主管倉(cāng)管員（八）物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表盤(pán)點(diǎn)區(qū)號(hào)： 組別： 盤(pán)點(diǎn)日期： 年 月 日物料編號(hào)的料名稱(chēng)數(shù)量單位物料類(lèi)別o原材料 o物料 o呆料 o廢料盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料位置盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料狀況o良料 o次料o廢料 o其他相關(guān)說(shuō)明實(shí)盤(pán)數(shù)量賬面數(shù)量盈（虧）復(fù)核員記錄員盤(pán)點(diǎn)員注：本表一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)人員，第二聯(lián)交倉(cāng)管員，第三聯(lián)貼于物料存放位置。第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備2．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化管理3．確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求4．保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1．明確設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)2．熟悉設(shè)備的性能、操作使用方法3．了解設(shè)備安全防護(hù)知識(shí)，保證安全生產(chǎn)1．設(shè)備采購(gòu)《設(shè)備采購(gòu)制度》1．設(shè)備采購(gòu)7．設(shè)備更新改造6．設(shè)備維修5．設(shè)備保養(yǎng)4．設(shè)備使用3．設(shè)備操作學(xué)習(xí)2．設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試1．設(shè)備采購(gòu)1．1 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃和任務(wù)需要，申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》1．2 依照設(shè)備采購(gòu)需要，選擇訂購(gòu)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等方面都適合的設(shè)備《設(shè)備訂購(gòu)單》2．設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試2．1 由設(shè)備供應(yīng)企業(yè)人員或生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試《設(shè)備驗(yàn)收單》2．2 設(shè)備經(jīng)過(guò)調(diào)試正常，驗(yàn)收確認(rèn)并編號(hào)入檔《設(shè)備登記卡/表》3．設(shè)備操作學(xué)習(xí)安排合適的設(shè)備操作人員，并組織對(duì)操作人員的教育學(xué)習(xí)，使其能熟練使用設(shè)備4．設(shè)備使用《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》4．1 根據(jù)設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)，制定相關(guān)設(shè)備使用制度《設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)》4．2 正確配備各種相關(guān)銜接設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，使各種設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)4．3 控制設(shè)備運(yùn)行的溫度、濕度，搞好設(shè)備周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境4．4 操作人員持證上崗，禁止非本設(shè)備操作人員使用設(shè)備，按操作制度和說(shuō)明正確使用5．設(shè)備保養(yǎng)5．1 操作人員加強(qiáng)日常一級(jí)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》5．2 由專(zhuān)職保養(yǎng)人員對(duì)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行二、三級(jí)保養(yǎng)，進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑，局部或主體解體檢查、調(diào)整，對(duì)達(dá)到磨損限度的零件加以更換《設(shè)備保養(yǎng)記錄表