【正文】 第四章 工程、進度計劃第一節(jié) 進度計劃我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布屬方案，各分項工程工期安排詳施工進度橫道圖第二節(jié) 施工進度計劃的控制與實施 目標控制實行總目標控制，在 60 日歷天全面完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。 編制施工進度計劃以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。制定專35 / 70業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。 進度計劃的實施及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。 施工記錄做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。 人力、機具管理勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。 進度計劃調(diào)整及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。36 / 70第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 施工平面情況本投標段場地布置在考慮施工進度，文明施工前提下，根據(jù)本標段的地理位置，周邊環(huán)境及現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合業(yè)主提供的平面圖，按照規(guī)范，整潔，主次合理，運輸交通方便，節(jié)約資源的原則，對施工現(xiàn)場進行布置。在進行施工現(xiàn)場布置規(guī)劃時，擬將生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置在本標段中心，區(qū)內(nèi)設(shè)拌合站一座。生產(chǎn)、生活用房，同時考慮施工隊伍進入現(xiàn)場后，按總平面圖要求布置好各種機具設(shè)備以及各種設(shè)施。根據(jù)實踐經(jīng)驗，具體的施工現(xiàn)場不是一成不變的，施工場地和各種材料、施工機具等看工程進度不斷消耗而不斷變化才能適應(yīng)施工需要。 臨設(shè)布置搭設(shè)辦公用房、生產(chǎn)用房、醫(yī)療室、庫房、生活用房、活動室、門衛(wèi)、浴室等，考慮到本工程實際情況，為降低成本，臨時用房將盡可能采用施工現(xiàn)場租用當?shù)鼐用褡》俊?施工平面布置圖：（見附圖） 。第二節(jié)　施工臨時用地施工臨時用地詳見臨時用地表。37 / 70第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)方針：以 ISO9002 國際標準作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達 100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系項目副經(jīng)理 項目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部工程部材料部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量試驗測量資料各作業(yè)班組項目經(jīng)理38 / 70 創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨， “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到優(yōu)質(zhì)樣板工程、特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強領(lǐng)導(dǎo)建立公司、項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長，項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。廣泛開展 QC 小組活動針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有 QC 成果的成果不得評為全優(yōu)工程。廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制A P C D 工程質(zhì)量控制A CDDA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDC 循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段39 / 70項目經(jīng)理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的 1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。 質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第 29 號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》及相應(yīng)規(guī)范。 質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責任制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量檢查工程師各工班 QC 小組活動質(zhì)量管理員混凝土工班木工工班機修工班鏟運工班汽車工班碾壓工班機電工班泥瓦工班40 / 70 質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖 質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。（一） 、組建高素質(zhì)的施工隊伍選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。（二） 、加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項目部實驗室、測量室工班質(zhì)檢員41 / 70運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術(shù)方案。由項目技術(shù)人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。強化技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。做好施工前的技術(shù)準備工作認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準等。（3）認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁。用低界樁，復(fù)測工作和核對，并換人復(fù)測。抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進行，做好詳細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)立工地實驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標準。制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使田埂土方等施工均按工藝標準進行。（三） 、強化監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。42 / 70嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。（四） 、實行工程質(zhì)量承包責任制項目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責任狀，保證合格率達 100%。無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。項目部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。（五） 、嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：工程測量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。（六） 、全面科學(xué)地組織施工合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)43 / 70揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。（七） 、加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。（八） 、主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。（九） 、抓好重點、難點工程的施工過程控制回填土方在填方地段，認真進行基底處理，挖樹根、鏟表土等。不能使用風化石、有機土作為路堤填料。使用不同填料填筑路堤時，須分層進行。每一層全寬采用同一種填料。由于本段為膨脹土路段，因而雨天不得進行田埂填筑施工。特殊設(shè)計地段、高填、深挖地段須按設(shè)計要求認真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設(shè)計及實際地形情況，溝底、邊坡平順、整齊、砌筑牢固。填筑滲水土時，滲水料要滿足規(guī)定要求，滲水料分層填筑、分層壓實或加水密實，同時砌筑好邊坡防護和排水，確保密實度和滲水性。渠道工程施工辦法Ⅰ、技術(shù)人員測量定線后，用挖掘機開挖農(nóng)渠、斗渠。并進行土方外運。Ⅱ、用人工放線平整渠坡。Ⅲ、人蛙式打夯機進行邊坡夯實。Ⅳ、渠體養(yǎng)護，明渠襯砌后要定時進行灑水養(yǎng)護。保持 1015 天。七、技術(shù)保證措施　提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握該道44 / 70路工程要求的標準與程序。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。測量采取兩級符合制。即作業(yè)隊測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線。做到定位準確。八、施工組織優(yōu)先組織人工土方開挖及田埂施工，保證關(guān)鍵部位的工期。抓緊 U 型槽的安裝的施工。抓緊漿砌磚施工。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施根據(jù)業(yè)主提交的控制樁坐標，用精緯儀對中心線控制樁進行復(fù)核，并按中心線控制樁及地形斷面高程對邊進行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)重新檢查和糾正，對被損控制樁進行補設(shè)，對易損控制樁則應(yīng)加強保護。鏟除、清除田埂，并會同設(shè)計、監(jiān)理進行地基驗收，對軟土要進行換填。原土碾壓必須按規(guī)定的遍數(shù)碾壓，機械碾壓以靜壓為主，避免對地基土產(chǎn)生擾動。嚴禁過度碾壓，對出現(xiàn)的彈簧土要采取換填、加塊石擠漿等措施。 預(yù)制砼平板安裝工程質(zhì)量控制措施施工前應(yīng)對成品平板進行驗收，檢查平板的出廠合格證。對平板底砂墊層的高程坡度、坡向進行復(fù)核。施工時按照設(shè)計要求測設(shè)高程控制樁，并掛線調(diào)平。嚴格按規(guī)定對接口抹帶和養(yǎng)護，確保板接頭的嚴密性。嚴格控制檢結(jié)合處的砂漿飽滿度。 漿砌磚工程質(zhì)量控制措施磚安砌的施工：施工前應(yīng)對材料進行驗收，不合格的材料嚴禁使用。施工時，按設(shè)計高程釘樁掛線安砌。第三節(jié) 技術(shù)節(jié)約措施對分項工程施工方案進行分析對比，擇優(yōu)選用，減少投資。合理安排施工進度計劃與材料進場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。45 / 70合理安排機械的使用，避免機械閑置。加強材料管理，建立材料出入臺賬。實行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，降低成本。做好土方填挖平衡，以減少土方的運輸費用。加強現(xiàn)場管理，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。加強質(zhì)量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。