【正文】 第四章 工程、進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開(kāi)工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布屬方案，各分項(xiàng)工程工期安排詳施工進(jìn)度橫道圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施 目標(biāo)控制實(shí)行總目標(biāo)控制，在 60 日歷天全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。制定專(zhuān)35 / 70業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 施工記錄做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間完成。 人力、機(jī)具管理勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)出現(xiàn)的相互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。36 / 70第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工平面情況本投標(biāo)段場(chǎng)地布置在考慮施工進(jìn)度，文明施工前提下，根據(jù)本標(biāo)段的地理位置，周邊環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，結(jié)合業(yè)主提供的平面圖，按照規(guī)范，整潔，主次合理，運(yùn)輸交通方便，節(jié)約資源的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃時(shí)，擬將生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置在本標(biāo)段中心，區(qū)內(nèi)設(shè)拌合站一座。生產(chǎn)、生活用房，同時(shí)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按總平面圖要求布置好各種機(jī)具設(shè)備以及各種設(shè)施。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體的施工現(xiàn)場(chǎng)不是一成不變的，施工場(chǎng)地和各種材料、施工機(jī)具等看工程進(jìn)度不斷消耗而不斷變化才能適應(yīng)施工需要。 臨設(shè)布置搭設(shè)辦公用房、生產(chǎn)用房、醫(yī)療室、庫(kù)房、生活用房、活動(dòng)室、門(mén)衛(wèi)、浴室等，考慮到本工程實(shí)際情況，為降低成本，臨時(shí)用房將盡可能采用施工現(xiàn)場(chǎng)租用當(dāng)?shù)鼐用褡》俊?施工平面布置圖：（見(jiàn)附圖） 。第二節(jié)　施工臨時(shí)用地施工臨時(shí)用地詳見(jiàn)臨時(shí)用地表。37 / 70第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方針：以 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部工程部材料部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)測(cè)量資料各作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理38 / 70 創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨， “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程、特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評(píng)審。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。廣泛開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)針對(duì)施工實(shí)際，對(duì)確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)沒(méi)有 QC 成果的成果不得評(píng)為全優(yōu)工程。廣泛開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來(lái)保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制A P C D 工程質(zhì)量控制A CDDA總體質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制PDC 循環(huán)說(shuō)明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段39 / 70項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工班實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的 1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。 質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第 29 號(hào)部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》及相應(yīng)規(guī)范。 質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師各工班 QC 小組活動(dòng)質(zhì)量管理員混凝土工班木工工班機(jī)修工班鏟運(yùn)工班汽車(chē)工班碾壓工班機(jī)電工班泥瓦工班40 / 70 質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書(shū)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。（一） 、組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（二） 、加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量室工班質(zhì)檢員41 / 70運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由項(xiàng)目技術(shù)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。強(qiáng)化技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁。用低界樁，復(fù)測(cè)工作和核對(duì)，并換人復(fù)測(cè)。抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進(jìn)行，做好詳細(xì)施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使田埂土方等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（三） 、強(qiáng)化監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。42 / 70嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。（四） 、實(shí)行工程質(zhì)量承包責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀，保證合格率達(dá) 100%。無(wú)大的質(zhì)量事故，每半個(gè)月考核，每月一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以?xún)?yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。（五） 、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度，即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。（六） 、全面科學(xué)地組織施工合理安排好施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)43 / 70揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。（七） 、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。（八） 、主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。（九） 、抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工過(guò)程控制回填土方在填方地段，認(rèn)真進(jìn)行基底處理，挖樹(shù)根、鏟表土等。不能使用風(fēng)化石、有機(jī)土作為路堤填料。使用不同填料填筑路堤時(shí)，須分層進(jìn)行。每一層全寬采用同一種填料。由于本段為膨脹土路段，因而雨天不得進(jìn)行田埂填筑施工。特殊設(shè)計(jì)地段、高填、深挖地段須按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設(shè)計(jì)及實(shí)際地形情況，溝底、邊坡平順、整齊、砌筑牢固。填筑滲水土?xí)r，滲水料要滿(mǎn)足規(guī)定要求，滲水料分層填筑、分層壓實(shí)或加水密實(shí)，同時(shí)砌筑好邊坡防護(hù)和排水，確保密實(shí)度和滲水性。渠道工程施工辦法Ⅰ、技術(shù)人員測(cè)量定線后，用挖掘機(jī)開(kāi)挖農(nóng)渠、斗渠。并進(jìn)行土方外運(yùn)。Ⅱ、用人工放線平整渠坡。Ⅲ、人蛙式打夯機(jī)進(jìn)行邊坡夯實(shí)。Ⅳ、渠體養(yǎng)護(hù)，明渠襯砌后要定時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。保持 1015 天。七、技術(shù)保證措施　提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握該道44 / 70路工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。測(cè)量采取兩級(jí)符合制。即作業(yè)隊(duì)測(cè)量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師進(jìn)行驗(yàn)線。做到定位準(zhǔn)確。八、施工組織優(yōu)先組織人工土方開(kāi)挖及田埂施工，保證關(guān)鍵部位的工期。抓緊 U 型槽的安裝的施工。抓緊漿砌磚施工。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施根據(jù)業(yè)主提交的控制樁坐標(biāo)，用精緯儀對(duì)中心線控制樁進(jìn)行復(fù)核，并按中心線控制樁及地形斷面高程對(duì)邊進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)重新檢查和糾正，對(duì)被損控制樁進(jìn)行補(bǔ)設(shè)，對(duì)易損控制樁則應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。鏟除、清除田埂，并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行地基驗(yàn)收，對(duì)軟土要進(jìn)行換填。原土碾壓必須按規(guī)定的遍數(shù)碾壓，機(jī)械碾壓以靜壓為主，避免對(duì)地基土產(chǎn)生擾動(dòng)。嚴(yán)禁過(guò)度碾壓，對(duì)出現(xiàn)的彈簧土要采取換填、加塊石擠漿等措施。 預(yù)制砼平板安裝工程質(zhì)量控制措施施工前應(yīng)對(duì)成品平板進(jìn)行驗(yàn)收，檢查平板的出廠合格證。對(duì)平板底砂墊層的高程坡度、坡向進(jìn)行復(fù)核。施工時(shí)按照設(shè)計(jì)要求測(cè)設(shè)高程控制樁，并掛線調(diào)平。嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)接口抹帶和養(yǎng)護(hù)，確保板接頭的嚴(yán)密性。嚴(yán)格控制檢結(jié)合處的砂漿飽滿(mǎn)度。 漿砌磚工程質(zhì)量控制措施磚安砌的施工：施工前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)禁使用。施工時(shí)，按設(shè)計(jì)高程釘樁掛線安砌。第三節(jié) 技術(shù)節(jié)約措施對(duì)分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行分析對(duì)比，擇優(yōu)選用，減少投資。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃與材料進(jìn)場(chǎng)的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。45 / 70合理安排機(jī)械的使用，避免機(jī)械閑置。加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺(tái)賬。實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，降低成本。做好土方填挖平衡，以減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排場(chǎng)地，以減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費(fèi)。