【正文】 交通工具：施工現(xiàn)場有專用車輛。急救藥品及材料：止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器。九、應(yīng)急救援專項資金本工程專項資金實行專款專用。該工程專項資金預(yù)備款為XXX萬元。 八、確保文明施工管理技術(shù)措施按照文明施工要求：材料堆放整齊，施工用水、用電按規(guī)范設(shè)置，現(xiàn)場每天清理。文明施工組織的健全：文明施工管理是企業(yè)施工的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。防止大氣污染的措施：⑴施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意凌高拋撒。施工垃圾及時清運。⑵材料采取室內(nèi)或封閉存放，運輸時要避免損壞，防止泄漏。⑶臨時食堂和開水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染。防止水污染的措施：⑴現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，廢水沉淀后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場的污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道 。⑵現(xiàn)場堆放材料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止冒、滴、漏，污染水體。⑶施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，施工人員宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和施工污水，保持現(xiàn)場整潔。文明施工具體措施：（1）門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，設(shè)置垃圾池，垃圾集中堆放、清運。（2）施工工人操作地點和周圍必須整潔、整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。（3）運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。(4)現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡。（5）對施工人員進行文明、社會道德教育。講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，努力爭取有關(guān)單位的支持。施工工人管理：為保證地區(qū)秩序和安全工作，加強施工現(xiàn)場對工人的管理工作：（1）所有施工人員進入現(xiàn)場必須進行身份登記；（2）進入施工現(xiàn)場的工人必須佩帶上崗證，如有未佩證者，建設(shè)單位有權(quán)禁止民工進入施工現(xiàn)場。（3）非本工程施工人員禁止在工地留宿。（4）工作日禁止工人在小區(qū)閑逛。（5）根據(jù)附近居民的作息時間合理安排工人的作息時間。 （6）禁止民工在施工現(xiàn)場大聲喧嘩，追逐打鬧。（7）禁止工人酗酒和酒后上班。九、保證施工工期的技術(shù)組織措施為保證本工程按工期交工，在施工時采取以下措施：總體管理與協(xié)作：（1）項目經(jīng)理部內(nèi)部管理：強化項目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強與工程管理方和監(jiān)理方聯(lián)系，加強對各專業(yè)班組的控制，圍繞本工程施工的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期目標。強化項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮，項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)施工過程中的技術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、調(diào)度各施工要素，一切服從工程的需要，科學(xué)、合理的組織施工機械、機具、勞動，使施工做到緊張而有條不紊地進行。（2）材料供應(yīng)計劃：項目經(jīng)理部會同管理方、監(jiān)理方、設(shè)計院和客戶盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)，確保材料能在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量送達。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批，在其認可后訂貨采購。（3）施工進度的動態(tài)管理：根據(jù)施工進度計劃，對施工進度進行動態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點。施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式，合理安排勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。（4）分進度計劃的編制：圍繞總進度計劃編制周施工進度計劃、做到各分項工程的實際進度能按計劃要求完成。每月根據(jù)本月完成情況，在確工程按期完成的前提下，對下月計劃和后期計劃重新調(diào)整，以保證施工過程中工期控制的合理性。充分準備工作：（1）編制詳細的計劃：編制項目施工進度計劃和材料、使施工中的人員、材料、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。（2）材料準備：確保材料能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、性能有與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤，影響工期。做到主動和管理部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。工期管理制度化：(1)責(zé)任制：建立和落實崗位責(zé)任制，把各階段、各工序工期計劃落實到現(xiàn)場工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負其責(zé)。(2)獎懲制：建立和落實工期獎懲制度，定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進行工期目標考核，根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰，從而充分調(diào)動施工班組和現(xiàn)場施工工長的施工積極性，以保證工期目標的實現(xiàn)。施工方法與工藝措施：在確定流水施工的分段，實施工序保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能地穿插作業(yè)，對影響作業(yè)進度的關(guān)鍵工序和工藝制定對口措施，使現(xiàn)場施工有條不紊。組織措施：（1）協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能夠緊密配合，確保施工工序順利交接，減少因工序交接延誤造成的工期延誤。（2）加強成品與半成品的保護工作，減少返工與成品損壞造成的時間浪費和對其它工序的延誤。（3）材料部門要組織按時進貨，避免因材料不足對其它工序造成延誤。（4）項目部門要組織好后勤管理和服務(wù)，使全體施工人員能夠集中精力于工程施工。（5）能否在計劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個重要因素，必須加以重視。施工準備和保證工期具體技術(shù)措施及方案：（1）施工準備和安排直接影響工期的實施。本工程將按正常施工配備材料、人員，特殊情況下可隨時增加，節(jié)假日不休息。（2）每道施工工序必須加強技術(shù)質(zhì)量管理和檢查，避免因返工耽誤工期。（3）合理安排各項工作，要求主要施工工序呈直線完成。因而施工材料、周轉(zhuǎn)機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。每天核查進度確保工期：（1）每天檢查工作量，進行分析總結(jié)，找出差距。對未按進度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計劃。（2）加強施工管理和監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計劃順利完成。避免氣候?qū)て诘挠绊懀禾鞖庥绊懸彩枪て谝蛩刂?。室外室?nèi)交叉作業(yè)，把天氣影響降到最低。掌握每天氣象預(yù)報，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適當(dāng)提高施工速度，克服氣候變化帶來的不利因素?？朔こ坦に噷て诘挠绊懀喝缬龅侥稠椆こ痰墓に噺?fù)雜，技術(shù)要求高，要求技術(shù)組織提前解決技術(shù)難題，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。抓好班組管理，避免因技術(shù)因素對作業(yè)進度的影響。十、安全、質(zhì)量管理機構(gòu)流程安全管理機構(gòu)流程（項目經(jīng)理）→（安全員）→（駐工地負責(zé)人）→（班組長、施工現(xiàn)場負責(zé)人）→技術(shù)工人質(zhì)量管理體系流程基層處理（要求應(yīng)牢固、平整、干燥、清潔、無浮灰、油漆及污物等）→刮抹找平膩子（要求刮抹均勻、平整無刮痕、打磨、表干24小時）→刮抹防潮膩子（要求均勻覆蓋、平整光滑、打磨、表干24小時）→涂刷高滲抗堿底漆白色一遍（要求全部均勻覆蓋、表干1小時）→涂刷第一遍建筑反射隔熱涂料外墻面漆（要求均勻涂抹、不透底、表干2小時）→涂刷第二遍建筑反射隔熱涂料外墻面漆（要求均勻涂抹、不透底、表干2小時）→成品保護（要求通過驗收）。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改