【正文】 檢部門會同業(yè)主方、設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理，質(zhì)檢站等有關(guān)單位進行檢驗合格并簽字后才能進行下階段施工。，做到竣工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確無誤。②、測量定位質(zhì)量控制：工程開工定位要正確，應(yīng)反復(fù)核準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師復(fù)測簽認，現(xiàn)場施工員將軸線、標(biāo)高復(fù)核無誤后方可施工，座標(biāo)點和水準(zhǔn)點要永久性保護，以便工程完成手能進行竣工復(fù)核。③、建材質(zhì)量控制：、試驗報告，并按《采購物資檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行入庫檢驗，合格材料及半成品才能辦理入庫手續(xù)。、砂石及水泥等原材料，須按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，以有關(guān)部門的試驗檢驗報告為依據(jù)來判斷其合格與否，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工過程。、標(biāo)識、貯存和搬運。如：水泥要貯存在水泥庫中，水泥庫應(yīng)防漏、防滲，保持干燥；雷管、炸藥按特別規(guī)定隔離存放在干燥處等八、安全保證體系及措施、安全目標(biāo)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）進行管理，組織施工，創(chuàng)建“文明安全工地”，確保安全無事故。、安全生產(chǎn)的管理措施、建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊長、操作工人及各職能部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。詳見“安全保證體系框圖”。安全保證體系框圖、制定安全管理制度（1）教育學(xué)習(xí)制度工程開工前，對所有參加本工程施工的人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護法律法規(guī)，提高安全意識，增強安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。（2）安全責(zé)任制度建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責(zé)，項目經(jīng)理部各級負責(zé)人把安全當(dāng)頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。（3）持證上崗制度各級安檢人員須持證上崗，加大現(xiàn)場管理力度，處罰果斷。安檢人員須進行專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的上崗證。全體施工人員在經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后，需進行安全知識考試，經(jīng)考試合格后，發(fā)給合格證，持證上崗。（4）安全檢查制度各級部門必須嚴格按照《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》的要求，結(jié)合工程特點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經(jīng)理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復(fù)查。（5）安全生產(chǎn)獎罰制度通過經(jīng)濟與行政手段的有效結(jié)合，將安全生產(chǎn)與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。定期考核兌現(xiàn)，達到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有效可控。（6）安全事故報告制度建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負責(zé)人要用快速方法（包括電話、電報、電傳等方法）立即向建設(shè)單位及本單位上級有關(guān)部門逐級報告，最遲不得超過24小時。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴肅處理。九、工期保證體系及措施、工期保證體系（1）、每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確保總進度計劃如期實現(xiàn)。 （2）、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機械設(shè)備組、材料機具供應(yīng)組、后勤保障，充分運用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。 （3）、在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。、技術(shù)措施(1)、及時即派員進行現(xiàn)場驗收建筑標(biāo)高基準(zhǔn)點，現(xiàn)場設(shè)立水準(zhǔn)點，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。 (2)、認真編制單位工程進度計劃，分部(項)工程進度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施。 (3)、做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。 (4)、合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。十、環(huán)境保護體系及措施項目經(jīng)理部遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產(chǎn)生活污水控制、光污染控制、廢棄物管理、易燃易爆品、油品、化學(xué)危險品管理、能源資源管理、消防管理、施工機械設(shè)備管理及對供方、管理等的控制運行措施。項目部在編制施工組織設(shè)計、專項施工方案時應(yīng)考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護的技術(shù)方案，制定相應(yīng)的控制措施，編制環(huán)境管理技術(shù)交底或在分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底中明確環(huán)境管理要求。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考