【正文】 （2）負責組織圖紙會審，并負責對會審內容整理記錄。（3）根據甲方委托完成現場變更設計。（4）根據甲方委托完成現場細部深化設計。（5）負責與甲方協調確認主要材料樣板。（6）負責與甲方協調主要環(huán)境色彩的確認。（7）負責半成品，特別是帶有藝術加工特色半成品的加工大樣圖設計與確認。（8）負責工藝品、高級燈具、主要飾面材料的選擇與確認。（9）完成項目經理委派的與設計內容相關的各項工作。二、施工圖紙會審：開工前，由項目經理組織現場設計師、技術負責人、施工員、預算員、材料員熟悉圖紙，提出問題，作好會審前準備工作。認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。認真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接。三、設計變更與細化設計：按甲方委托進行設計變更與細化設計。按程序辦理簽證手續(xù)。第三節(jié) 材料采購的質量保證 材料采購控制程序：為保證工程質量及工程任務的順利完成，對材料采購必須進行有效的控制，保證采購材料的質量和避免浪費。一、適用范圍：本程序適用與裝飾工程施工項目材料采購的控制。二、職責：工程項目部負責采購計劃的制訂。工程管理部和材料部負責審核采購計劃。料部根據《合格供應商名錄》和有關采購指導資料，負責采購計劃的實施采購合同的鑒定由總經理審批。零星材料采購由項目部根據現場自行采購，采購計劃應事先經材料部審批。三、程序內容： 采購計劃的制訂和審批（1）工程項目部根據施工設計圖紙和《項目質量計劃》編制《工程材料采購計劃》，內容應包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數量、生產廠家、等級或質量要求。（2）工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經理批準采購實施。供應商的選擇（1）采購員根據已批準的采購計劃，依照公司《合格供應商名錄》，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應商名錄中擇優(yōu)確定供應商進行采購。（2）采購主要材料，如不能按當前的《合格供應商名錄》選擇供方，需依照《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應商。（3）采購員選定的供應商，經材料部經理同意后草擬《采購合同》或《采購定單》。采購的實施（1）對于零星采購，采購員可在保證質量的前提下，直接在所選定供應商處進行采購。（2）對于主要材料和大批量采購，性能擬定采購合同，合同內容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數量、質量指標或必要的質量保證要求，經材料部經理審核后報總經理批準簽定正式采購合同。（3）采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主（工程委托方）到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。1）采購材料驗證。才采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主（工程委托方）到材料供應商處對采購材料驗證事宜。2）當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應商處（可在本公司）對采購材料進行驗證，本公司應為業(yè)主的驗證提供條件和安排。3）業(yè)主驗證不承擔質量責任，即不能作為材料供應商對質量有效控制的依據，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。4）采購員在采購過程中必須收集新采購材料所有資料，包括說明書、合格證明、質保書等。5）采購回來的物資，由倉庫人員和質檢人員依照《工程材料檢驗程序》進行處理。6）對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。7）項目部自行采購的實施。8）零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經項目經理審核后報公司材料部。9）材料部經理負責審批，經批準后由項目經理授權項目材料員實施現場自行采購。采購的檢查監(jiān)督。材料部經理或其授權人定期或重點檢查采購材料的質量問題及處理情況，檢查結果填寫《工程材料不合格品評審處理登記表》。對業(yè)主提供材料的控制程序：本程序通過對業(yè)主提供的產品進行驗證，標識、合理儲存和正常維護，以確保工程質量滿足要求。四、適用范圍本程序適用于本公司各工程項目部對業(yè)主提供產品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料，機具設備及業(yè)主經手委托第三方承包的分部分項工程。五、主要職責工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進行有關物資協調工作。質檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。倉庫保管員負責對業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。技術組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關事項進行交底和協調。由項目經理負責業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協調事宜。六、程序內容業(yè)主提供物資的明確（1）公司在與業(yè)主簽訂合同時，應明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數量、種類及規(guī)格。（2）對業(yè)主提供的物資在《項目質量計劃》中應明確表明，以保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。業(yè)主提供原材料控制（1）業(yè)主提供的原材料到達施工現場后，由質檢人員依照《施工組織設計》和《項目質量計劃》中的要求及產品檢查規(guī)范進行驗證，必要時對其性能進行檢驗。（2）對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應標識參照《標識管理和可追朔性程序》,并防止發(fā)生損壞和變質，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。（3）在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應施工規(guī)范進行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質量。（4）對業(yè)主提供的材料，當發(fā)現不合格時，應由項目經理或材料組負責人通知業(yè)主并進行協調，提出解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材料處理記錄》，并由業(yè)主簽字認可。業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術資料的控制程序》規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主提供分項工程的控制（1）公司與業(yè)主簽訂的合同應明確有關業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結論報告和相應記錄。（2）在項目質量計劃中應明確經業(yè)主認可的由本公司對該分項工程進行驗證的內容和辦法。（3）由項目經理組織有關人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，做好驗證記錄。（4）對驗證合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經理應安排必要的防護。（5）對在交付前發(fā)現分項工程出現不合格。由項目經理與客戶協調商，調查不合格原因和責任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部與業(yè)主協調解決，填寫《分項工程處理記錄》。第四節(jié) 施工過程的質量保證裝飾工程施工過程的控制程序：通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質量達到國家標準和業(yè)主的要求，保證公司質量目標的實現。一、適用范圍：適用于本公司所有裝飾工程項目的施工過程控制。二、主要職責：項目經理對本工程的質量、進度、安全全面負責，并對整個過程進行總體策劃，對施工的結果負責。工程項目技術負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現場管理。技術組負責本勤務員項目質量和技術工作。質檢組負責質量、安全檢驗工作。各施工班組長負責具體材料保管、發(fā)放。各施工班組長負責具體施工落實。工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質檢記錄的保存和匯總。公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質量、安全、進行、監(jiān)督。定期每月或每周（根據工程實際情況）向總經理書面報告綜合情況一次。三、程序內容：流程圖施工準備 放 線 隱蔽工 程 驗 收 竣工驗收 內部驗收 成品保護 施工準備（1）由工程項目經理會同項目技術負責人依照《項目質量計劃》和《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設計》，填寫《開工申請報告》。施工組織設計包括：工程概況、施工前準備、施工方案、主要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現場組織機構，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應計劃，檢驗測量設備準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。（2）制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定主材用料數量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內落實，必須與業(yè)主及設計師達成共識，更改有關圖紙。（3）技術組負責設備、工具的準備落實工作，根據施工組織計劃準備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。（4）工程項目技術負責人決定質量文件所需數量，由工地文件保管員到公司工程管理部領取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫《工程技術文件、設計圖紙發(fā)放記錄》。（5）工程項目施工前，項目經理、設計師、工程項目技術負責人及公司工程管理部領取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫《工程技術文件、設計圖紙發(fā)放記錄》。（6）會審后簽發(fā)《設計圖紙會審記錄》以明確以下問題：圖紙中設計構造、尺寸是否與現場相符；設計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；對發(fā)現的問題的解決辦法和要求；如工程需要，項目經理或項目技術負責人應配合甲方組織人員解決現場的臨時水、電、生活設施，搞好生產準備和后勤服務；項目經理應針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工聯系單》，通知有關單位及時處理。施工過程中工序控制（1）施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程成品保護。在做好所有施工準備后，項目經理和項目技術負責人應組織人員進行施工，工地文件保管員應將有關的文件和資料下發(fā)給管理人員施工人員。（2）工程項目技術負責人或授權技術員每周或定期把有關技術、安全、質量要求要求對施工班組長或施工人員進行交底，內容包括：施工程序交底；質量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進度交底；交底后，項目技術負責人、授權人及有關人員填寫《施工質量、安全技術交底記錄》。（3）項目技術負責人中其授權人員根據計劃進度安排好作業(yè)班組的交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經發(fā)現不合理的施工順序作業(yè)班組，應即領其停工并按《不合格品控制程序》進行處理。（4）工程放線，由各班組長組織技工根據圖紙對所需施工場地進行測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術負責人或質量檢查人員檢測，其它由班組長自檢。（5）隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經過嚴格監(jiān)控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經理請業(yè)主、設計部門、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質量要求，并請各方在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。（6）成品保護項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班組負責對成品的保護責任；對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋避的辦法，盡量減少對成品的損害已作最后一道工序的室、區(qū)，應封閉禁入，凡封閉的室區(qū)鑰匙由技術班組管。（7）竣工驗收前的準備進入施工后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員。施工項目驗收對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件