【正文】 PS保溫板尺寸允許偏差見表8。TiO26177。表4 錨栓性能指標試驗項目技術(shù)指標單個錨栓抗拉承載力標準值，kN≥單個錨栓對系統(tǒng)傳熱增加值，W/（m2?K）≤耐堿網(wǎng)布其技術(shù)性能應符合表表6的要求。表1EPS板薄抹灰外保溫系統(tǒng)技術(shù)要求試驗項目性能指標吸水量/(g/m2),浸水24h≤500抗沖擊強度/J普通型（P型）≥加強型（Q型）≥抗風壓值/kPa不小于工程項目的風荷載設計值耐凍融表面無裂紋、空鼓、起泡、剝離現(xiàn)象水蒸氣濕流密度/g/()≥不透水性試樣防護層內(nèi)側(cè)無水滲透耐候性表面無裂紋、粉化、剝落現(xiàn)象 礦質(zhì)保溫粘結(jié)膠漿的技術(shù)指標應符合表2的要求。 1在正確使用和正常維護條件下，保溫系統(tǒng)使用年限應不少于25年。9 保溫系統(tǒng)機械固定的金屬錨固件、網(wǎng)片和承托架等，應滿足防銹蝕要求。8保溫系統(tǒng)各組成部分應具有物理化學穩(wěn)定性。6 保溫系統(tǒng)的防火性能應符合有關消防技術(shù)標準的規(guī)定。4 保溫系統(tǒng)應能抵抗由溫度、濕度變化而產(chǎn)生的應力。2 保溫系統(tǒng)應能長期承受自重而不產(chǎn)生有害變形。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。（2）材料樣品采購制度對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標準采購和使用。（三）、材料采購控制措施安排專人負責選樣供應按業(yè)主提出的質(zhì)量要求，中標人自行進行材料的采購。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一份交工程項目部。項目組織機構(gòu)圖如下圖所示：安保部質(zhì)檢部技術(shù)部預算部技術(shù)部材料部行政部公司分管領導項目經(jīng)理設計總監(jiān)圖紙深化組工程總監(jiān)施工員資料員安全員質(zhì)檢員庫管員采購員材料員技術(shù)員繪圖員造價員保安警衛(wèi)文員給排水工程作業(yè)組電氣工程專業(yè)組油漆工程作業(yè)組六、施工準備工作計劃（一）、施工前期計劃安排 施工前期準備工作計劃附表所示。具體貫徹施工組織設計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。班組/工長崗位責任制（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習；（3）采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（4）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（5）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全檢安全員搞好質(zhì)量檢測查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（6）服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（7）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（8）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。設計負責人崗位責任制（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負責專項技術(shù)交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。生產(chǎn)負責人崗位責任制（1）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。五、主要崗位管理責任制組織機構(gòu)設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度?？偛考夹g(shù)支持：除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。整理施工來往信函、備案存檔。（5）行政后勤部：負責管理財務、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。（3）材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理 公司由國家項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。二、項目組織機構(gòu)圖 項目管理組織機構(gòu)見附圖。外墻外保溫的施工方案第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程基本情況序號內(nèi)容說明1工程名稱 2招 標 人3工期要求4質(zhì)量要求二、本工程目標項目管理目標一覽表序號項目管理目標名稱目標值1工程質(zhì)量目標2工程工期目標3安全生產(chǎn)目標4文明施工目標三、本施工方案編制依據(jù)：根據(jù)招標文件中工程規(guī)范和技術(shù)說明要求，本工程的施工組織設計、實施以及工程驗收應依據(jù)合同文件、國家現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門頒發(fā)的規(guī)定和要求、施工圖紙要求進行，包括但不限于：《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB5017693《民用建筑節(jié)能設計標準》JGJ261995《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)范》JGJ1292000《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ752003《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ1342001《聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG1492003《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ1442004《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》JG1582004《隔熱用聚苯乙烯泡沫塑料》GB/T389799《外墻外保溫應用技術(shù)規(guī)程》DBJ1403520071《聚苯板薄抹灰保溫系統(tǒng)外墻外保溫構(gòu)造詳圖》L07J1101《住宅建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DGJ0811320091GB5041120071《居住建筑保溫構(gòu)造詳圖》L06J1131《外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》DBJ/T016620021《外墻外保溫專用聚合物砂漿質(zhì)量檢驗評定標準》DBJ016320021公安部聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部：公通字200946號文，民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定1國家、山東省及即墨市現(xiàn)行有關技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準1根據(jù)設計文件及圖紙要求招標文件、圖紙清單等；我公司以往類似的施工經(jīng)驗、現(xiàn)行管理水平、綜合管理能力；公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境保護管理體系文件、職業(yè)健康與安全管理體系文件、公司現(xiàn)行各項管理手冊、標準等。第三節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。三、組織機構(gòu)管理形式（一）、領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人親自擔任，執(zhí)行組長由項目經(jīng)理擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。主要職能部門（1）技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（4）預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。（7）施工作業(yè)組：組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。四、管理人員配置現(xiàn)場管理人員：本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。項目經(jīng)理崗位責任制（1）項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；（5）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。技術(shù)負責人崗位責任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（7）