【正文】 不忘環(huán)境保護，特別是要對施工期間的環(huán)保工作給予足夠的重視，采取各種切實可行的措施，把施工期間各種因素對環(huán)境造成的不良影響減少到最低程度，使外墻外保溫施工和環(huán)境保護同步協(xié)調(diào)的進行。三、環(huán)境綠化 保護施工范圍內(nèi)的樹木及綠色植被，若因修建臨時工程破壞了綠色植被，則在拆除臨時工程后及時恢復。 對有污染的土壤，在其表面進行植被和覆蓋，防止水土流失并美化環(huán)境。施工進度計劃與保證措施一、施工進度計劃 按本公司的實力，本工程工期計劃控制180日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工。 具體工期計劃詳見《施工進度計劃表》二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施： （一）向管理要工期 1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 （1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 （2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （3）每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 （4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 （5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。 （7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2．確定項目部一級管理的任務和職責： （1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 3．操作班組一級管理： （1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 （2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。 （3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 （二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 （1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 （2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。 （3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 （三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 （1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 （2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。 （3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （4）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。 （5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流。 資源配備計劃一、 主要材料配備計劃詳見主要材料配備計劃表；二、 勞動力配備計劃詳見勞動力配備計劃表；臨時設施布置及臨時用地表序號臨時設施名稱擁有形式面積（m2）1項目部租用202保管室租用163門 衛(wèi)租用164食 堂租用185餐 廳租用186浴 室租用127廁 所租用108水泥棚枕木防潮，石棉瓦蓋頂329木工鋼筋制作間租用8010砼砂漿攪拌站就近現(xiàn)場布置,非工作時間帆布遮蓋40主要材料配備計劃表 主要材料配備計劃詳見工程預算書勞動力計劃表單位：人工種 數(shù)量按工程施工階段投入勞動力情況1836547290108126144162180拆除工1010108888885普 工8888558888安裝工5555555662混凝土工5888888860架子工8663336686木 工8888877766機電工812121212121210108油漆工0033355555后 勤3333333333本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。主要項目管理人員擬定本項目工程施工的管理人員見下表：崗位名稱姓名職務職稱身份證號碼項目負責人技術(shù)負責人施工員專職安全員質(zhì)量員材料員標準員機械員資料員一、項目負責人主要職責： （1）主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度；（4）對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCJ/T772003）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T5999）、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題；（7）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；（8）處理項目部的善后工作；（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。二、項目技術(shù)負責人主要職責：（1）主持項目的技術(shù)管理；（2）主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；（3）按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結(jié)果進行確認；（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；（5）負責技術(shù)交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導質(zhì)量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。（9）參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題；（10）組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學習、交流技術(shù)經(jīng)驗；（12）組織進行技術(shù)攻關(guān)。三、施工員主要職責：（1）嚴格按國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。四、安全員主要職責：（1）在施工前，根據(jù)工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產(chǎn)防范建議；（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執(zhí)行情況；（4）嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認真組織整改落實；（7）及時向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告項目部安全生產(chǎn)情況。五、質(zhì)量員主要職責：（1）按照設計圖紙、施工設計、項目質(zhì)量計劃、設計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準，全面認真地進行質(zhì)量檢查；（2）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄；（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負責人、施工員等進行評審處理；（5）負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監(jiān)控；（6）負責檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。六、標準員主要職責：（1）參與施工圖會審及施工組織設計、專項施工方案的編制；（2）負責確定建筑工程項目應執(zhí)行的工程建設標準和建筑施工安全標準規(guī)范，并配置有效版本和組織學習；（3）制定工程建設標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責施工作業(yè)過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應向項目部提出糾正措施；（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標準規(guī)范及措施中的不足；（7）負責收集工程建設標準和建筑施工安全標準規(guī)范執(zhí)行記錄，對實施效果進行評價。七、機械員主要職責：（1）認真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2）落實建筑起重機械備案和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監(jiān)機構(gòu)的安拆告知制度；（3）負責現(xiàn)場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養(yǎng)，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強對起重機械設備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，建立起重機械設備及臨時用電管理臺賬；（4）根據(jù)生產(chǎn)進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術(shù)狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；（5）負責設備的交接驗收、清點、調(diào)運巡回檢查以及報廢設備的鑒定等工作；（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導匯報設備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。八、材料員主要職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度；（2）掌握本工程施工圖設計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填寫好檢驗、試驗委托單，及時取回檢驗報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進行跟蹤檢查，認真填寫質(zhì)量記錄；（3）根據(jù)工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B