【正文】 以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣。定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。 制定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)?？刂剖请S著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程。同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程中，要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對項(xiàng)目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時(shí)間表示，對照計(jì)劃中的時(shí)間進(jìn)度來檢查是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了計(jì)劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計(jì)劃中對整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時(shí)看實(shí)際的工作量完成情況，而不是單純看時(shí)間，即使某些項(xiàng)目活動(dòng)有拖延，但如果實(shí)際完成的工作量不少于計(jì)劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時(shí)跟蹤時(shí)間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項(xiàng)指標(biāo)，所以才有了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的說法。在掌握了實(shí)際進(jìn)度及其與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況后，就可以對項(xiàng)目將來的實(shí)際完成時(shí)間做出預(yù)測。3管理工具對于大型項(xiàng)目管理，沒有軟件支撐，手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高,20世紀(jì)80年代后項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開始出現(xiàn)。在項(xiàng)目管理軟件中，必須要具備制定項(xiàng)目時(shí)間表的能力，包括能夠基于WBS的信息建立項(xiàng)目活動(dòng)清單，建立項(xiàng)目活動(dòng)之間的多種依賴關(guān)系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項(xiàng)目活動(dòng)中，能夠?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定工期，并為各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)建立時(shí)間方面的限制條件，能指定項(xiàng)目里程碑，當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目中某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間(起止時(shí)間或工期)時(shí)，后續(xù)項(xiàng)目都可以隨著自動(dòng)更新其時(shí)間安排，各個(gè)資源在項(xiàng)目中的時(shí)間安排也會(huì)隨之更新。同時(shí)，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項(xiàng)目中各資源的任務(wù)分配情況，各個(gè)資源的工作量分配情況，識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，查看非關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目活動(dòng)的可移動(dòng)的時(shí)間范圍等，這些都是制定項(xiàng)目時(shí)間表所需要的基本功能。制定完項(xiàng)目計(jì)劃后，通常情況下會(huì)將項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容保存為項(xiàng)目基線，作為對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn)?，F(xiàn)在市場上的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不但支持WBS、項(xiàng)目范圍結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑、EVM等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調(diào)查等現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理需求。第九章 環(huán)境保護(hù)措施 工程中的環(huán)境保護(hù)措施 嚴(yán)格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定，對工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時(shí)清理。專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。 工地要與周邊單位及居民搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，防止疾病的傳播。 對清運(yùn)廢渣垃圾的車輛，用苫布對所載物進(jìn)行覆蓋，避免途中遺撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。 各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點(diǎn)，由專人收集處理，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行凌空拋撒。 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。 施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。 防止擾民措施 控制作業(yè)時(shí)間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項(xiàng)目要合理地控制其作業(yè)時(shí)間，電動(dòng)圓盤鋸、電錘、石材切割機(jī)等作業(yè)過程盡量安排在白天施工。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。 作好群眾的來訪接待工作，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進(jìn)工作。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改