水表改造施工方案-資料下載頁
2025-05-10 12:31本頁面
【正文】 以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣。定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 制定控制流程控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目計劃系統(tǒng)?？刂剖请S著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程。由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃實施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程。同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度計劃控制在項目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃，只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進(jìn)度計劃控制。項目進(jìn)度計劃控制的方法是以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對項目進(jìn)度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進(jìn)度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實際進(jìn)度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項指標(biāo)，所以才有了“時間過半、任務(wù)過半”的說法。在掌握了實際進(jìn)度及其與計劃進(jìn)度的偏差情況后，就可以對項目將來的實際完成時間做出預(yù)測。3管理工具對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務(wù)制定、跟蹤項目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀(jì)80年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進(jìn)度管理軟件開始出現(xiàn)。在項目管理軟件中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基于WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關(guān)系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，并為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當(dāng)調(diào)整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，后續(xù)項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務(wù)分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別項目的關(guān)鍵路徑，查看非關(guān)鍵路徑上的項目活動的可移動的時間范圍等，這些都是制定項目時間表所需要的基本功能。制定完項目計劃后，通常情況下會將項目計劃的內(nèi)容保存為項目基線，作為對項目進(jìn)行跟蹤比較的基準(zhǔn)。現(xiàn)在市場上的項目進(jìn)度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項目進(jìn)度管理軟件不但支持WBS、項目范圍結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑、EVM等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調(diào)查等現(xiàn)代項目管理技術(shù)，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項目進(jìn)度管理需求。第九章 環(huán)境保護(hù)措施 工程中的環(huán)境保護(hù)措施 嚴(yán)格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定，對工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。 工地要與周邊單位及居民搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，防止疾病的傳播。 對清運廢渣垃圾的車輛，用苫布對所載物進(jìn)行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。 各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點，由專人收集處理，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行凌空拋撒。 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。 施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。 防止擾民措施 控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機(jī)等作業(yè)過程盡量安排在白天施工。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。 作好群眾的來訪接待工作，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進(jìn)工作。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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