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正文內(nèi)容

水處理池內(nèi)壁防腐工程施工方案-資料下載頁

2025-05-10 12:29本頁面
  

【正文】 裂紋等現(xiàn)象。②結(jié)合層厚度和灰縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)程要求。安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理是公司在工程中開展安全管理工作的綱要,是全體員工進行安全管理活動的準(zhǔn)則。:強化教育,增強意識控制隱患,防止污染美化環(huán)境,安全健康,并按施工人員數(shù)每10人設(shè)立1名安全員。、作業(yè)班組要設(shè)兼職安全員,配合項目部安全員工作。(1)所有員工在進入現(xiàn)場前,必須接受安全教育,詳細(xì)了解業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)章制度。本項目部將把業(yè)主的安全規(guī)章印制成冊,發(fā)至每位員工。(2)項目部要針對現(xiàn)場施工實際,進行入場安全教育,時間不少于一小時,教育后經(jīng)考試合格,方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的安全操作證,持證上崗。(3)項目部隨工程進展,每月對員工進行一次安全教育或培訓(xùn)。(4)根據(jù)工程的需要,項目部要進行危險工序和需要特殊安全技術(shù)及預(yù)防措施工序的培訓(xùn)教育。(5)每周組織員工進行一次安全活動,時間不少于半小時,活動的主要內(nèi)容總結(jié)上周安全工作情況,布置本周安全工作,并學(xué)習(xí)、討論有關(guān)安全規(guī)定。(6)施工班組在每天作業(yè)前,要進行班前安全講話,針對當(dāng)日施工任務(wù),布置相應(yīng)的安全防護措施。(1)項目部每周召開一次安全例會,由安全經(jīng)理主持,項目各部門、施工隊負(fù)責(zé)人及安全人員參加。必要時,可組織全體員工參加。(2)安全例會的內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,部署本周安全工作要點,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定等。(3)根據(jù)現(xiàn)場實際和工作需要,可另行召開專題安全會議。(4)安全例會及專題會議,必須認(rèn)真做好會議記錄。會后應(yīng)及時形成會議紀(jì)要。(1)項目部每周進行一次安全檢查,由安全經(jīng)理組織。(2)根據(jù)實際情況,項目部進行各類專項安全檢查。(3)施工班組應(yīng)認(rèn)真進行作業(yè)中的安全自檢,及時消除事故隱患。(4)安全人員要堅持每日巡檢,及時糾正和處罰違章行為。(5)安全檢查的內(nèi)容主要為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工等。 (6)進行安全檢查時,要認(rèn)真做好檢查記錄。 (1)對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題及項目安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時進行整改,對不能立即整改完成的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發(fā),責(zé)令相關(guān)單位整改,安全人員要進行復(fù)檢。 (2)對暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應(yīng)納入項目安全措施計劃,限期整改。安全生產(chǎn)保證措施 般措施 “安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,落實安全崗位責(zé)任制,強化安全管理,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮和操作。 ,組織安全交底。強化施工人員的安全生產(chǎn)意識,增強自我保護能力。 。 ,并做出明顯標(biāo)識。 、易爆和有毒材料不得堆放在施工現(xiàn)場,應(yīng)存放在專用庫房內(nèi),并設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場和庫房,必須設(shè)置消防器材。 ,必須動火時,須采取防范措施,辦理動火證 方可動火。 、靜電的物品進入施工現(xiàn)場,不得穿帶釘鞋和化纖工服等易摩擦產(chǎn)生火花的著裝。 。 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。 ,操作人員必須穿戴防護用品,在狹小密閉和通風(fēng)不良的部位施工時應(yīng)按規(guī)定佩戴防濾毒口罩。 ,要到池外空氣新鮮的位置休息15分鐘以上。 ,施工現(xiàn)場應(yīng)安裝有效的通風(fēng)排氣設(shè)備。現(xiàn)場有害氣體、粉塵不得超過最高允許濃度。工期管理與控制計劃規(guī)范地對項目施工工期進行管理和控制,確保合理配置項目施工資源,有效組織反饋控制,達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的,并在進度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主單位對各類計劃進度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定的要求。對于本工程,我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的總施工工期控制目標(biāo),為確保在計劃工期完成工程建設(shè)任務(wù),力爭提前達(dá)到工期目標(biāo),擬定下列保證措施:,擬定的項目部主要人員將直接參與工程準(zhǔn)備,與業(yè)主保持工作聯(lián)系,盡可能準(zhǔn)確全面地掌握工程信息,了解和熟悉業(yè)主在施工管理方面的要求,積極配合,協(xié)助解決實際問題,同時進行生產(chǎn)基地的建設(shè)。,為工程各項目施工的順利展開創(chuàng)造條件。 。通過深度的分析,避免受前續(xù)工作的影響,避免受現(xiàn)場條件的限制。 ,做到不返工,不后處理,從而保證計劃的完成。通過抓質(zhì)量保證進度主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)把好材料關(guān),不合格材料不進入現(xiàn)場,并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把關(guān)確認(rèn)這樣可以避免施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的返工現(xiàn)象,加快施工的進程。 (2)認(rèn)真的做好設(shè)備、材料保護。 (3)抓好施工工藝的控制,從根本上使工程施工一次合格率達(dá)到100%,杜絕返工,從而提高整個施工工作的效率。、先后次序進行施工
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