【正文】 群眾，提取物資和保護(hù)用品，及時(shí)進(jìn)行搶險(xiǎn)補(bǔ)救，救助傷者，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)。（1）材料準(zhǔn)備：開挖前準(zhǔn)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板、水帶、棕繩、鐵絲、裝土袋、抽水泵（泥漿泵）、速凝劑等材料，隨時(shí)應(yīng)急。具體見下表。材料名稱數(shù)量備注優(yōu)質(zhì)木樁100個(gè)柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)水帶300米棕繩100米鐵絲150米裝土袋200個(gè)抽水泵5臺(tái)衛(wèi)生急救箱1個(gè)擔(dān)架2副對(duì)講機(jī)6部電話項(xiàng)目部一臺(tái)在施工過程中自始至終貫徹“質(zhì)量第一，安全第一，綜合治理”的方針進(jìn)行交底，強(qiáng)化施工管理，保證施工順利進(jìn)行。廣泛開展三級(jí)教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全和質(zhì)量同樣重要，切實(shí)做好安全工作；作業(yè)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)；現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用；特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可持證上崗，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)用電管理，做到專人專職，不得隨意接觸電器設(shè)備和開關(guān)，用電設(shè)備必須安全可靠，并有保護(hù)接地措施和漏電保護(hù)裝置。在地下室施工期間，由于地質(zhì)情況，氣候條件和施工周期諸多因素。難免有不可預(yù)計(jì)的事情發(fā)生。施工過程中，在管理上要密切注意周圍道路的變形情況，按規(guī)定時(shí)間間隔測(cè)量土體的各種位移，做好記錄，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，更要加強(qiáng)觀察，并及時(shí)向有關(guān)單位、人員反映，采用相應(yīng)的應(yīng)急措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)備有應(yīng)急用的各種材料，如鋼板、支撐用鋼管、槽鋼、焊條和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)有水泥、砂漿、草袋，砂石料及紅磚之物以及噴漿機(jī)、發(fā)電機(jī)、潛水泵等，并要聯(lián)系好能隨時(shí)提供應(yīng)急材料的部門，做到萬無一失。 在基坑周邊選定若干特征位置布設(shè)位移及沉降觀測(cè)點(diǎn)，每天至少兩次用儀器動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。例：當(dāng)每天水平變形超過允許值時(shí)，采用注漿、錨桿和施加預(yù)應(yīng)力錨桿等辦法重新加固變位的邊坡。 安全員在土方開挖期間，特別是下雨天，定時(shí)檢查圍護(hù)的穩(wěn)定情況。1如施工中發(fā)現(xiàn)局部位移偏大時(shí)，應(yīng)立即停工，并采用注漿、打土釘?shù)姆椒ㄟM(jìn)行加固，并對(duì)邊坡進(jìn)行噴射混凝土，待穩(wěn)定后再繼續(xù)開挖。1危險(xiǎn)事件產(chǎn)生時(shí)，項(xiàng)目部成立的義務(wù)小組，立即實(shí)施預(yù)先補(bǔ)救方案措施，有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。1事件現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員打事故搶救電話“120”,向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。各專業(yè)班組組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行施救與清理補(bǔ)救等，如有人員受傷較重，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓外包隊(duì)負(fù)責(zé)人士隨時(shí)監(jiān)護(hù)，邊坡狀況，及時(shí)清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次施工發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場(chǎng)采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財(cái)產(chǎn)損失。八、工程質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長(zhǎng)兼任，并落實(shí)到人。 我公司已通過“三合一”管理體系認(rèn)證，項(xiàng)目管理體系保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行又保證了項(xiàng)目部人員充分履行崗位職責(zé)且具有可追溯性。負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工管理各項(xiàng)工作。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分包單位、租賃供應(yīng)單位洽談承包合同、租賃合同和供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目分包單位之間的關(guān)系。組織實(shí)施工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工各項(xiàng)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。組織施工圖自審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全、計(jì)量、等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題，并落實(shí)相關(guān)措施。編制單位工程的進(jìn)度控制計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實(shí)施。嚴(yán)格按施工圖，規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，合理安排和利用勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、在質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。負(fù)責(zé)觀砌、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織生產(chǎn)班組和觀砌、翻樣對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢。認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在問題的整改。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的需求計(jì)劃，并及時(shí)做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。項(xiàng)目自行采購的物資要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要按物資管理規(guī)定，及時(shí)做好入庫及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料標(biāo)識(shí)工作。做好物資委托加工、提貨、運(yùn)輸、入庫、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、整理工作。以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程部位同步。參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。檢查監(jiān)督質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具配備和檢定工作，確保施工中使用的計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠，滿足施工要求。檢查監(jiān)督施工過程中計(jì)量檢驗(yàn)，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級(jí)配要求掛牌計(jì)量。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)部門提出整改意見，負(fù)責(zé)督促改進(jìn)及時(shí)處理，貫徹實(shí)施法定計(jì)量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場(chǎng)非法定計(jì)量的使用。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)行。由此對(duì)圍護(hù)挖土施工實(shí)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴(yán)格把好工序驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部各級(jí)人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對(duì)口培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)確立每周工作協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作，及時(shí)解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。建立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目部實(shí)行分項(xiàng)質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；使得班組人員收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對(duì)無法達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)要求的班組堅(jiān)決予以辭退。項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項(xiàng)目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。實(shí)行任務(wù)單會(huì)簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，最后由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求確定獎(jiǎng)罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。加強(qiáng)對(duì)物資采購質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。（1）物資采購的原則按公司《物資質(zhì)量保證及驗(yàn)收方法管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前查驗(yàn)生產(chǎn)生產(chǎn)資格。對(duì)已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比”原則。對(duì)一些比較重要的材料，如鋼筋、水泥等材料由材料處和其他專業(yè)技術(shù)人員到主要的分包方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，了解企業(yè)狀況和商品質(zhì)量，通過評(píng)定列為合格分承包方，建立分承包方檔案。(1)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料，質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況，分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù)。法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。(2)編制物資采購計(jì)劃預(yù)算書施工進(jìn)度計(jì)劃(3)物資驗(yàn)證由材料員檢驗(yàn)物資的品種，名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗(yàn)物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行核驗(yàn)。在物資驗(yàn)證過程中，應(yīng)做到來源清、質(zhì)量好、用途明、手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫。九、施工進(jìn)度保證措施A、對(duì)地下室施工打樁、挖土情況的分析：1）、鉆孔灌注工程樁為總共有228根、進(jìn)場(chǎng)GPS10型6臺(tái)鉆機(jī)，考慮24小時(shí)連續(xù)施工，則228/6*=，綜合考慮需要34天。2）、圍護(hù)樁429根，樁長(zhǎng)15米左右，按每臺(tái)鉆機(jī)每天完成3根圍護(hù)樁，則429/(36)＝，綜合考慮需要26天。以上兩項(xiàng)共計(jì)60天，考慮在打樁中會(huì)有不可預(yù)見因素出現(xiàn)，現(xiàn)統(tǒng)籌以70天時(shí)間按排，因此是可行的。3）、水泥攪拌止水樁，擬投入1臺(tái)SJBⅡ型深層水泥攪拌樁機(jī)，24小時(shí)施工，共1726根樁，815米長(zhǎng)，按每天每臺(tái)樁機(jī)施工單樁600m計(jì)算，綜合考慮需要45天。這樣，打樁工程與土方開挖的開始時(shí)間上可以匹配。4）、土方開挖，總方量在22000方左右。挖方工作天數(shù)按30天計(jì)，三班作業(yè)，共90個(gè)班，每班出土800方即每天2400方，用9立方米的翻斗車外運(yùn)，則每天外運(yùn)120車，現(xiàn)按1020輛車，則每輛車來回16次。B、地下室結(jié)構(gòu)工期分析：1）、地下室：該段控制時(shí)間60天，在底板施工階段，工序較多，可充分利用施工工作面，進(jìn)行多工種搭接施工，在最后一層挖土中，隨機(jī)械挖土進(jìn)度，我公司項(xiàng)目部立即組織勞動(dòng)力進(jìn)行清土、鑿樁，在這一階段希望業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，進(jìn)行分段基槽驗(yàn)收，以便盡快墊層插入施工，為下道工序創(chuàng)造條件，劈樁、素砼墊層隨修土緊隨施工，為加快施工進(jìn)度，鋼筋提前在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車間內(nèi)制作，就地綁扎；模板提前在現(xiàn)場(chǎng)木工車間內(nèi)制作定型模板。地下室基礎(chǔ)鋼筋綁扎時(shí)，將底板筋、鋼筋支撐焊接固定、面層鋼筋和插筋等幾個(gè)作業(yè)順序，利用工作面進(jìn)行流水穿插作業(yè)，模板工程在每一個(gè)作業(yè)區(qū)完成后交叉穿插進(jìn)行施工，在基礎(chǔ)施工階段落，做到只要有工作面就有工人在那里作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，盡可能多開工作面一句話，在保證安全的前提下，要有搶工的姿態(tài)。項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。為了使建筑項(xiàng)目盡快發(fā)揮效應(yīng)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，利用科學(xué)管理來加快工程施工進(jìn)度，保證工期按期交付。（1）加強(qiáng)組織管理，組建專業(yè)施工隊(duì)伍。選派具有施工豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)曾參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)和有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（2）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、教育工作。有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，時(shí)提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，編制合理的作業(yè)計(jì)劃。制度計(jì)劃目標(biāo)，在確定總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種的編制施工計(jì)劃。根據(jù)各自的工作，制定周、月工作計(jì)劃，并力求工程的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（4）各種資源投入的保證措施。提前做好施工準(zhǔn)備工作，安排好施工用料的運(yùn)輸，選用先進(jìn)合理的工藝。十、安全生產(chǎn)保證措施參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，從工程開工到竣工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照公司制度的《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)范》進(jìn)行施工作業(yè)。部違章作業(yè)，消除一切事故。在本工程的施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主管，安全員為具體負(fù)責(zé)，分項(xiàng)施工員具體落實(shí)的安全保證體系，確保在本工程施工進(jìn)程中不出安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行班前安全制度，認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對(duì)作業(yè)條件、天氣條件、施工進(jìn)度等進(jìn)行準(zhǔn)確地、有針對(duì)地安全技術(shù)交底，并履行交底和被交底的簽字手續(xù)。參加施工的作業(yè)人員，必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品?；幼鳂I(yè)，嚴(yán)禁向上或往下拋擲工具、材料和其它物品。梯子不得缺檔、墊高使用。使用時(shí)上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60~70度為宜，使用人字梯時(shí)，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。在2m以上（含2m）高處作業(yè)，必須搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺(tái)，否則，必須使用安全帶。特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗作。進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，起重扒桿和吊裝物件下，嚴(yán)禁站人，無關(guān)人員不得進(jìn)入?yún)^(qū)域吊裝區(qū)域。吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒和警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和警示牌。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、容器等安裝現(xiàn)場(chǎng)的“四口”，做好防護(hù)工作，防止人員傷亡。對(duì)地下室四周作封閉式圍擋。本工程的安全目標(biāo)，是在整個(gè)醒目施工期間堅(jiān)決杜絕各類重大責(zé)任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故及各類傳染病發(fā)生。（1）現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)工作小組，設(shè)置專職安全員全面負(fù)責(zé)施工期間的安全工作，各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（2）堅(jiān)持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會(huì)議制度和開工前的安全教育制度，明確本工程的安全目標(biāo)，落實(shí)各個(gè)崗位的安全職責(zé)。（3）每周召開安全工作會(huì)議，進(jìn)行安全工作的總結(jié)和布置。（4）開展安全活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)語、橫幅等，積極進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。（5）認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。