【正文】 在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置，以保用電安。杜絕在現(xiàn)場吸煙，并備一定數(shù)量的滅火器材。每天施工作業(yè)完畢后，要材料等歸類擺放，并捆綁壓實。大風(fēng)天氣要停止高空作業(yè)施工，逐部位檢查，排除隱患。重視各樓號施工現(xiàn)場的安全防火，制定切實有效的防火措施，杜絕一切隱患。對危險品的存放應(yīng)設(shè)專用庫房，對現(xiàn)場的易燃物需及時清除，不能隨意動火、氣割和電焊，焊接需有防火措施，在上部動火氣割和焊接時，需先清楚下部易燃易爆物品情況，動火施工要配備專門看火人員。從每單元室內(nèi)給水立管，采用直徑32mm水管引至屋面作為消防滅火臨時備用水源。塔樓屋面水備用源不少于兩處，德茂1號樓屋備用水源不少于3處。屋面施工期間配備消防應(yīng)急水桶及水箱和砂箱。在疫情高發(fā)生期，要采取必要的預(yù)防和隔離措施，避免施工作業(yè)人員與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生交叉感染。屋面檐溝植筋鉆孔人員要戴絕緣手套，電氣設(shè)備要有漏電保護器，防止觸電事故的發(fā)生。在樓頂邊緣施工時要采取搭設(shè)挑架、鋪安全防護網(wǎng)等防護措施，以防止高空墜落事故的發(fā)生。鉆孔作業(yè)人員要戴防塵用品，加強勞動保護。由于屋頂預(yù)制混凝土樓板剛度較差，經(jīng)長期使用有一定破損，施工時禁止在屋頂集中堆放施工材料和設(shè)備。鋼構(gòu)件切割過程中，切割機要有防護罩，以防傷害作業(yè)人員的眼睛。凡在高處作業(yè)時，作業(yè)人員要采取措施扎安全帶，防止高處墜落。由于使用吊車作業(yè)，要加強指揮人員與作業(yè)人員的配合，防止發(fā)生機械傷害事故的發(fā)生。施工期間注意對各種機械設(shè)備的保護，防止在搬運和吊裝過程中遭受損傷。吊裝前要確定設(shè)備的重心位置，注意鋼絲繩的捆扎位置，正確選用吊點尤其是單面重的設(shè)備更應(yīng)注意，以免發(fā)生傾翻事故。鋼構(gòu)件在安裝過程中要設(shè)置臨時支撐，以防構(gòu)件傾倒傷人。必要時在吊裝作業(yè)現(xiàn)場周圍拉警戒線，使與施工無關(guān)人遠離隔離施工區(qū)域。施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制建立由項目經(jīng)理任組長、生產(chǎn)經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。檢查各棟號的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度計劃的是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體參施人員的自覺行動，發(fā)揮大家的干勁和創(chuàng)造精神，才能進入計劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電等的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查督陣。工長和生產(chǎn)經(jīng)理要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 定期召開協(xié)調(diào)會每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議，下達月份的工作計劃。初定每月25日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。 每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃，總結(jié)上周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周日上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管工長將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。每日例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各分承包商現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各負責(zé)人員匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。總之，進度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。貫徹日保周、周保月、月保整體的措施；從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平，同時考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上，最終使各段計劃指標得以實現(xiàn)。 環(huán)境保護保證措施 環(huán)境管理目標我們將依據(jù)ISO14001標準建立《環(huán)境管理體系》，體系規(guī)定公司活動從滿足顧客的要求出發(fā)，通過過程管理，堅持持續(xù)改進和污染預(yù)防，按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定控制過程活動，實現(xiàn)顧客的滿意和向社會的承諾。從而全面提環(huán)境的管理水平，保證公司的環(huán)境方針和目標的實現(xiàn)。配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、空氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程各樓號都處居民區(qū)，施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目部成立場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，項目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。